我白天干活，晚上学习，精力充沛，兴致盎然，每天晚上，不忙的时候，我也几乎都是11-12点左右离开办公室，几乎都是最后一个，看到别人一到快下班时呼朋唤友出去玩儿，我就想，你玩吧，我学一天，你玩一天，前后就是两天，我晚进公司8年，但是我理解能力强，如果他们也进步，我可能要追6年，如果他们玩儿，我可能三年就追上。
我们是不是幸福，不在于自己有多少，而在于比别人多多少。
我们是不是优秀，不在于你比前辈厉害多少，而在于在同辈同龄中领先多少。
很快，辉瑞的客户放出话来，马宝琳做的东西免检，对我绝对放心。
曾经和杨森的客户奋战过3个月，杨森很疯狂，杨森人也很疯狂，当时杨森负责真菌药的有一个是B医院八年博士，英语无比流利，让我自愧不如，为了赶时间，我们经常一起工作，经常一起加班工作，通常是晚上忙到12点左右，我们一起去公司旁边的半亩园吃个饭，然后我回家，他回家洗个冷水澡接着干，他说他要干到2-3点，他是一个纯爷们！
他的压力很大，有一次我们去杨森和他碰头开会，我到了会议室，他随后进来，也不和我打招呼，进来关上会议室的门，自己对着天花板狂说英语，声音大，语速快，特流利，我一句也听不懂，他大概说了3-4分钟，然后唱出一口气，坐下，说，开会！
后来他和另外两个人去了国内一家很大的民营企业，再后来就没有了联系，不过这个哥们儿我内心一直记着，他可能比我大1-2岁，是个纯爷们！他是给我留下好印象的为数不多的外企产品经理之一。
当然，杨森的人走了很多，走了以后混的太好的也不多，原因和外企的模式有关系，外企需要的能力和民企需要的截然不同，在外企时间久了，武功就费了。
经过几个月的历练，我越来越厉害，客户对我很认同，本来我们那个公司在客户那里就比较有地位，我干得不错，客户对我也还都比较尊敬，再加上我本来也不会、也不想学点头哈腰那些事，所以过的还可以。
有一次辉瑞一个活赶得急了。第二天8点要。都排好日程了，不可能更改，这时候不是钱的问题，是不能把事儿给耽误了。
我一个人半天忙了一天，晚上去三里屯散了个步，喝了一瓶啤酒，到晚上8点多，公司里加班的人比较少了，然后在地上铺张报纸，脱了皮鞋，开始大干，一直弄到早晨7点，完工，检查一遍，没事！
后半夜下起了大雨，非常大，早晨还在下，辉瑞的客户等着，文件太大，发邮件发不过去。我顶着大雨，下楼打车送到辉瑞。一个人，最最优秀的品质不是能力，是态度，态度是自己的，态度对外的表现形势就是可靠不可靠。答应的事，必须完成；完不成就别答应；满嘴跑火车，关键时刻掉链子，这种人谁敢把重要事情交给你？所以人品第一、态度第二，能力第三。能力不行可以培养，别的东西没法培养。大老板每隔一个月来一次北京，有一次，我们一起见了个客户，客户对我很认同，客户走了以后，老板对我说了一句，马宝琳真帅！老板是男的，比我大几岁。我想坏了，老板吃醋了，这可不是个好事。果然，随后的一个阶段，我外出的机会越来越少，一定意义上，我被封杀了。一个这样的老板能干大吗？我认为不能。所以，医信横通从我一个人的时候，就定了规矩：不把下属培养出来自己不能升职！一个公司要往前看，往大了做，要发展，这样不断的创造机会，做大平台，这才能做成优秀的公司。很多很多很多公司，平台做不大，看到有人水平高就害怕，这样永远没有出息。
