选对店址很重要
很多人对于开店的场所并没有预设的目标，只是一味地想：“我要开餐厅。”“我要开服装店。”这类人偶尔看见这样的报纸广告——“店面廉价出租”、“任何生意皆宜”、“尽速联络，以免错失良机”多半曾怦然心动而跃跃欲试。
只要你冷静地想一想就会明白，没有哪个地段是适宜任何一种商店的。所以，选择店址时不要妄下决定，以免造成不必要的损失。
有位陈小姐基于个人兴趣，经营了一家民俗工艺品店，利润也相当不错，可以算是一个成功的例子。据她自己说，成功的最大原因在于选对了店址。
对于计划开店的人来说，最苦恼的莫过于选择店址了。
事实上，陈小姐的店也不是一开始就在现址，她换过几次地点，经验很值得介绍。
陈小姐决定在现址开店以前，曾有意在一个宁静的社区里营业，后来发现那里的过路人太少，于是决定将店址选在闹区。她这一次找的店址客流量很大，租金也还合理，但附近多是酒吧、咖啡店、夜总会等场所，和自己所经营的民俗工艺品店的风格、气氛都不相符，因此，陈小姐又放弃了这个地点。
接着经人介绍，找到一处距车站仅一千米左右的店面。
这个店面位于旧住宅区的商业街一角，各种条件看起来也不错，但这一带多是日用百货专卖店，又和自己的民俗工艺品店感觉不符。
最后，陈小姐在一处高级住宅区落了脚。由于从高架桥上就可以看见店内的陈设，过往行人也常会顺便进来看看，生意很不错。
从这个例子可以看出，并非闹市、商业区就好，店址的选择要和自己的商店的经营类别和当地居民的喜好联系起来。
中国人做事讲究“天时、地利、人和”，开店创业尤以占有地利最为重要，如果找对开店的地点，即可掌握良好的商机。因此，想创业开店的人千万不能随便找个店面，以免输在起跑点上。所以，开店成功的首要因素便是——地点、地点、地点！
由于2l世纪住宅逐渐移向郊区，住商分离的情形已成为常态，都会中心成为办公大楼林立的区域，在这种状况下，创业开店者最好先确立自己想诉求的基本客户层面，并决定店面位置，再选择适当的业种及商品，在“人潮就是钱潮”的店面经营原则下，在风险上将相对地降低许多。
举例来说，在都会中心办公大楼林立的区域，因店面租金高，客户消费时间集中于上班时间，因而适合开设小型店面的服务业（如办公文具店、彩色快速冲印店、花艺店、快餐咖啡厅等），一来适合当地消费客户层面的流动时间，二来也可不必租用大店面而负担太高的租金。
至于以住宅区居民为诉求的商店，则因小家庭及单身贵族愈来愈多，以开设二十四小时营业的店铺或家庭式商店最适合。另外，因郊区租金较便宜，也能利用较大型的卖场开设有特色的商店，如室内装饰品店、精品服饰店、地方口味餐厅或大型电器（电脑）专卖店，不只能吸引当地消费者，也可借由口碑相传及以足够的停车空间来吸引外地顾客不远千里来消费。
目前国内有愈来愈多的大型国际观光饭店出现，其附近也是很好的商圈，因为观光饭店的消费高，只适合特定对象，对一些居留时间较长的旅客来说，势必不可能只以饭店为消费场所。因此，在饭店附近开设便利商店、KTV、小酒吧、民俗餐饮店、土产店等，将有很大的发展空间。
地点评估的方向
正因为2l世纪的商业环境和以往有很大的差异，因此开店前一定要仔细评估立地条件，找出适合开店的地点。评估的方向有下列几点：
①对理想中商圈的过去、现在及未来之演变做一番探讨，宜选择未来具有发展性的商圈，避免在旧市区内开店，也应避免一窝蜂。
②注意特殊商圈的变化，如区内或附近的重大建设，观察在区内流动的消费人口年龄层、性别等，“对症下药”，获取意外收获。
③留意商圈内人口是否密集，人口流动方向，交通条件等，这将有助于选择理想店面。
④观察商圈消费特质。以哪些店面为主？可搭配哪些性质的商品？消费人口组成或结构为何？背景阶层又是以何种特性居多？
而在开店前，创业者也会面临“店铺用租的还是用买的较划算？”的困扰。一般来说，这个问题可由本身财力、弹性原则、成本差异及地区发展潜力来做考虑因素。如果购买店面需要借贷大笔金额，则会对日后营运的资金调度造成压力，除非是在一个深具潜力的地区，且短期内即能看到房地产的增值利益，否则仍以租用店面较为适合。
若由地区发展潜力评估，未开发地区不适合做生意；开发中地区则由其都市计划及公共设施的施工进度衡量。如果正在施工中，贸然选在当地附近开店，则短期内根本享受不到公共设施的好处，反倒遭受施工期间的不便。因此，就短期来看并不适合选择在开发中的地区开店。
已开发地区的风险较小，但需要选择适合的业别才有发展性。
商业选址5A法则
商家对商业设施的要求各有不同，开发企业很难做到逐一把握。什么是商家对商业地产的核心需求呢？在不同的商业业态的选址要求中，它们的共性是什么呢？我们通过对零售商业选址技术的剖析，难题就会迎刃而解了。
一、店址是现代零售商业的核心竞争力
现代零售商业的生命力，源于商家对消费者需求的满足。
早期，消费者对零售商家的需求是：能买到需要的商品。商家要满足这一需求，主要是依赖自身拥有的商品经营技术，其中包括对商品种类、商品质量、商品价格等要素的管理。
随着市场经济的发展繁荣，商家的数量不断增多，消费者对商家的选择机会也就相应增多了。同时，随着人们生活节奏的不断加快，时间的价值也在提升，促使消费者对零售商家的需求已经不仅仅是满足于能买到商品，而是逐渐上升为要能尽可能便利地买到商品，增加了对购物便利性的需求。要满足这一需求，除了商品经营技术的作用外，主要是依赖商家的选址技术。
可以说，商品经营技术和店铺选址技术构成了现代零售商业竞争力的两大支柱。
对于商品经营技术，由于其早已被商家普遍重视而得以不断改善和提升。时至今日，随着各商家的学习能力和复制能力的加强，随着人员的流动，商品经营技术已经和商品本身一样具有了极强的流动性。昨天你有的新商品，可能今天我就也有了；今天我采用的销售新策略，可能明天他就也采用了。不同商家之间在商品及商品经营技术上几乎已是无秘密可言，相互的差异日渐缩小，商业竞争愈演愈烈。
面对激烈的竞争，商家满足消费者便利需求的能力，将会愈来愈成为商家保持常胜的核心竞争力，这种核心竞争力集中体现于商家运用店铺选址技术正确选择出的店址。因为店址是商业经营的基础平台、是难以改变的实体、是无法克隆的资源。对于一家已建成的商场，要对其硬件进行任何改造都会付出大的代价，更不必说要想改变商场所在的位置了。由于受地理、环境、人文等多种因素的综合影响，任一处店址都不会是完全一样的，当一个商家先机占有了一处位置很好的店址并取得经营成功后，尽管其他商家可以全套模仿他的商品和技术，甚至可以挖走它的人员，几乎所有资源都可能被共享，但唯一做不到的是无法得到完全相同的店址。
二、便利性是零售商业店址的第一特性
连锁经营商业的店铺发展，已经逐渐形成一门新的独特的边缘性学科，它涉及了商业营运、法律、财务、工程、信息管理、公共关系和项目管理等多个学科领域的专业知识。科学地运用店铺选址技术选择商业店址，则是店铺发展工作的首要内容。
店铺选址技术自身包含了诸多具体内容，选址的操作过程中也会面临各种不同的实际情况。如何在各种因素交错之中把握住稍纵即逝的机会呢？常言道：“万变不离其宗”，只要抓住商业选址的宗质和基本属性，就能够在众多各有千秋的商业设施项目中，驾轻就熟、合理取舍，高效率、高质量地选出满意的店址。
零售商业店铺选址的宗旨是：为消费者选择便利。
购物是否便利，往往是消费者选择商家的重要因素，特别是当各商家的商品及其质量、价格趋于近似的情况下，便利与否几乎起到了决定性的作用。因此在选址中，一切都要立足于消费者的立场，着眼于能否使消费者在购物中感到便利。消费者购物的便利性已经成为零售商业店址的第一特性，也是衡量店址优劣的首要标准。
消费者对购物便利性的诉求是贯穿于购物全过程的。这个全过程并不仅仅是从消费者进入商场开始，而是从消费者的出发地（多为居住地或工作地）开始的。为确保选出的店址能最大限度地满足消费者购物的便利性需求，通常可将购物全程分解为串联的五个阶段，依次进行分析研究，设身处地找出消费者在每个阶段相应的便利性需求，并分别确定出为满足这些需求所应达到的条件及其标准，这些就构成了零售商业店铺选址的基本法则——便利法则。
三、5A法则是商业店铺选址技术的核心
5A法则即“便利法则”。“A”是Advantage（便利）的英文字头，由于便利法则的基本内容包含了五个层次的便利，所以便利法则也称为“5A法则”。
5A法则主要应用于针对某个城市或区域，为大型零售商业选址所进行的工作。
5A法则的基本理念是：以消费者为本，为消费者购物提供全程便利。以消费者为本，就要站在消费者的立场为消费者着想，明确选址工作是“为伺做”；提供全程便利就要对消费者购物的全程进行分析研究，明确选址工作该“如何做”。
5A法则是商业店铺选址技术的核心，它主要涉及了五个方面的内容：1.交通便利；2.确认便利；3.趋近便利；4.进出便利；5.选购便利。围绕这五方面的内容，以购物便利性为主线，5A法则囊括了店铺选址工作中的各个主要环节，为确定店址的各项标准和指标提供了依据。
交通便利——是指让预期数量的消费者能便利地从其出发地到达商场所在的地域。对交通便利性的研究，是以商家对消费者的预期数量为基础的，这个预期数量又源自商家对周边人口分布及其消费水平的调查分析。不同商家在同一地区、或同一商家在不同地区，对消费者的预期数量都可能会有所差异。对于大型零售商家而言，目前对有效商圈常住人口的预期数量一般不会少于20万人。交通便利性研究主要涉及了消费者对交通时耗的便利需求，并由此引伸出消费者对不同交通方式、不同交通道路等方面的便利需求以及由于一些自然障碍因素对便利性的影响。其中包括：
交通时耗：针对大型综合超市，单程5分钟内——满意，10分钟内——可以，15分钟——勉强。
交通方式：自驾车、出租车（的士）、公交车（巴士）、自行车、步行。
交通道路：主干路、主路、支路、环路、快速路、高架路、高速路、单行路、步行街。
自然障碍：铁路、河流、封闭路、城墙、丘陵、厂（院）区、公园。
确认便利——是指让消费者能便利地找到目标商场。即使是已被消费者熟悉的商场，由于其周边社区、道路和其他相邻建筑物的发展变化，也会不可避免地让人一时“难找”甚至“找不到”。特别对于自驾车的消费者而言，在行驶中寻找想去的目标商场会更困难，商家为此需要增强商场建筑物的可视性。而且，加强确认的便利性还会增加消费者即兴购物的可能性。主要措施为：
远距离确认：500米外，高位店标，指路牌。
中距离确认：200米外，建筑临主路，建筑临街长度至少60米以上，外墙大型店标无遮挡（树、其他大型标牌等），周边开阔。
近距离确认：50米外，商场入口标牌，电梯入口标牌。
趋近便利——是指让消费者能便利地靠近到商场门前。不同交通方式有不同的趋近便利性需求：
对于自驾车、出租车、自行车：需有对应于来向不同车辆的道路出入口，允许车辆倒头的路口、无路障、无绿化隔离带；
对于公交车：需有若干条公交线路的车站点距离商场不超过200米，其每日的运营时间不少于商场的营业时间；
对于步行者：需有跨越公路的人行天桥或过街人行道。
进出便利——是指让消费者能便利地进出商场。对于建筑面积超过1万平方米的大型超市，考虑的主要因素包括：
多组并联的外门构成的商场主人口，总宽度不宜小于12～16米，其中有1～2组自动门。
门口外的台阶尽可能少且不宜超过4级，防滑，有手推车通行坡道及残疾人无障碍通道。
门口外有较大的雨棚，门口处有充足的照明。
超市不设在首层且对首层无使用权时，应有直接通向超市的自动步道且步道的人口尽量靠近首层商场主人口。
机动车停车位宜达到200个以上（仓储式商场宜达到300个以上）。室外停车场应靠近商场主人口，购物小推车可到达每个车位；室内停车场应设在超市商场的同层或邻层（不宜隔层设置），并应设置自超市直通室内停车场的自动步道。
有出租车上下乘客的场地及出租车排队候客的场地（不宜少于5个车位）。
有自行车存车场地。可将两轮机动车停车位与自行车存车场地相邻。
购物便利——是指让消费者能便利地在商场内辨认、选择、拿取、携带所需商品以及结算付款。为此，需要将选址技术与商品经营技术高度统一和匹配。前者通过选择或设定相关的建筑条件满足商场硬件方面的需求，后者通过提供经营服务满足商场软件方面的需求。通常，根据顾客的便利性需求和商品经营技术的需求，大型超市商场对建筑条件的相关要求为：
适宜的商品展放空间，满足特定商品数量对展放空间的要求。对大型综合超市，通常需要约1万平方米建筑面积，其中60％～65％为卖场经营面积。建筑层高通常宜大于4.80米。建筑柱距利于商场平面布局，通常柱距9～12米为宜。
适宜的通道，便于推购物车的顾客通行。涉及其宽度、地面饰层、建筑柱距等因素。通常主通道宽4～6米，次通道宽2～4米。通道地面平坦，饰面材质防滑、耐磨、抗碾压。
适宜的楼层，首层为佳，尽可能避免跨层，必须跨层时，超市总层数不宜超过2层。跨层时应设双向自动步道，其出人口前需有4—6米距离的缓冲区。
适宜的收银区域和适量的收银台。约1万平方米建筑面积的大型综合超市，收银机不宜少于25台，通常为30～40台，个别商家会超过50台。收银台前应留有足够的停滞区，通常需留出3～6米长度的排队区域。
充足的照明，通常照度大于800勒克斯，生鲜区应有适当的辅助照明。
舒适的空调，通常夏季室内设计温度26摄氏度，冬季室内设计温度17摄氏度。
小推车及其存放区。
服务台及存包处。
配套经营的小商铺区，通常为10～40个不同品类的小商铺。
另外，除了满足消费者的五种便利需求，选址中还需要注意满足商家自身在经营管理中对店址的便利性要求。例如货运通道、专用卸货区、货梯、库房、办公房位置等等，这些是消费者便利需求之外的商家内部的便利性需求。
综上所述可知：5A法则，即“便利法则”是大型零售商业选址的基本准则。可以说，商家选址就是在选便利，商家竞争也将会更多的是对店址便利性的竞争。
对于商业地产开发商而言，当你掌握了以上所述的5A法则后，还有必要担心自己开发建设的商业建筑不符合商家的需求吗？相信，如此开发出的商业建筑，一定会成为品牌商家追捧的“香饽饽”。依照5A法则要求的便利性原理，同样可以开发建设出符合经营者需求的宾馆、酒店、影剧院、展览馆、餐厅、歌舞厅、健身房、美容厅及至干洗店、便利店、银行、邮局等各类终端消费的商业和服务业经营场所。
对于各类业态的商家而言，当你熟练运用了5A法则后，面对千差万别的商业设施还会无从下手吗？还会担心自己选的店址能否满足经营需求吗？同样相信，你必将成为行动最快、效率最高的选址高手。
店址选择技巧
地理位置俗称“码头”。对店家或公司来说，选一个好码头是十分重要的，比如说是人口稠密区或商业繁荣区，同时，专业性的地方也要注意。
（1）批发业宜选在成行成市的地方
批发业应尽量靠近专项性的成行成市之处，批发业的特点是数量大而利薄，故首先要把数量列为要件。一般来说，成行成市的地方客户较多，你不必担心这种地方的竞争，要进入批发市场，首先要有竞争的意识与准备。若是初“下海”之人，不一定能很快找到最低的出产价格，但绝不会以这种市场的交易价作为另一市场的进货价。这种市场的外部条件不必考虑过多，因为这种市场之所以能够发育成熟，适应各种外部条件几乎是必然的，在这种地方经营能很快地得到锻炼。竞争的人愈多，市场就愈发达，各种外部条件也就会愈来愈好。在这样的地方能较快结识更多的客户与供应商，并了解到更多的商品讯息。我国成行成市的地方很多，你不妨四处看看。成行成市的地方，不是凭一朝一夕，也不是只靠一家两家就能出名；而是要成千上百家，经营它十年、几十年才能出名，才能成行成市。例如北京的秀水服装街，现在全国闻名，虽然这条街并不宽，大卡车不能通过，但却吸引了南来北往的外国人。
（2）商业批发零售应选在人口稠密和交通方便的地方
对于有些暂时没有成行成市的商业批发零售业，选择场地时最好要选在人口稠密区或交通方便的地方。人口稠密区一般来说商店较多，商店愈多愈能吸引顾客。交通方便的地方，顾客来去方便，所购货物能及时运走，例如火车站周围，就是商品零售的宝地。
（3）选择场地需考虑仓储因素
绝大多数行业都必须具备仓库吞吐货物。一般来说，仓库位置不宜太远，且交通要方便。同时还要注意防火、防盗、防霉、防污染等事宜，避免外在因素造成经营上不必要的损失。
（4）选择临街铺面
零售业与服务业有许多共通之处，服务对象都是以使用为目的的个人或集团。这类行业选择经营场地的先决条件是进入人口稠密区，而且要求有临街的门面。你的门面愈大，陈列的商品愈丰富，就愈容易引起路人注目，营业额也就愈高。有人认为“好酒不怕巷子深”，只要东西好，不愁没人买。这话初听起来似乎有道理，但毕竟只是相对而言，“巷子”愈深，知道的人就愈少，同时巷子出入不便，也不利顾客购买，营业额就不易提高；反之，既有“好酒”，又不在“深巷”，岂不更好？对经营者而言有个好“码头”比有“好酒”更为重要。当然，我们既要有好“码头”，又要有“好酒”，如此才能两全其美。
（5）有针对性选择场地
开店铺、办企业，不一定都能选到人口稠密区，有许多行业在选择店址时有很强的针对性。比如在火车站、公车站附近开餐饮业，生意会多一些；在矿山、货物集散等处开设运输业，也会有不少生意；在学校旁边开书店、文具店是有利的；在医院旁边开水果店、食品店也有希望；在集贸市场邻近开设快餐店恰到好处；在旅游地点出售照相器材和旅游产品就是锦上添花等等。经营者要多动脑筋，因行业而择址，因地而制宜。
店址选择注意事项
好店址、好铺面等于一座好金矿，必须慎重选择，这就需要付出一定的时间和精力。必须对可能选择的铺面进行实地观察和调查，早、中、晚都要在预定的店址观察行人及他们经过此地的目的。此外，还要了解铺面附近各店的情况，并切实注意以下一些事项。
1.繁华地段虽好，但绝非唯一选择
繁华地段一般是开店的黄金地段。但有的地方，表面看来车水马龙、人流如潮，但却不是聚客的好地方。这就是不少人在闹市开店很快失败，而在小巷开店却生意红火的原因。其实，符合开店构想的店址就是好店址。也就是说，只要能使铺面生意兴隆的地位，不管铺面的位置在不在闹市，都是好店址、好铺面。
2.选择好店址不要怕高租金
人们常说，门市生意是地点的生意，越是大路货，越是做大众生意，就一定要舍得在店址上投资。例如在市区，或在繁华地带选址开店，不要被高房租吓倒，而是要认真分析投入这笔资金能带来多大效益。很多时候，只要开店构想对头，往往是高投入高回报。其实，好店址的高租金并不是一天两天形成的，也不是任意可以抬高的，它是房东和租主在长期利润分成较量中形成的契合点。租金高到租主无钱可赚，那么再好的铺面也租不出去。可见，好店址虽然寸土寸金，但正常情况下赚的钱总会大大超过租金，并有厚利可图。
因此，花大钱开个大门市，不如花大钱找个好门市。当然，高租金增加了经营的成本，也增加了经营压力和风险，所以必须得好好盘算，究竟做得起做不起黄金旺铺的生意。如果没有金刚钻，就不要揽这个瓷器活。
3.店址选择需要注意的其他问题
（1）通讯问题
不论你准备从事哪一类行业，都有必要经常与外界联系，尤其是信息的及时通达更为重要。这就涉及到通讯是否方便的问题，这是开店选址要考虑的一个问题。
（2）安全问题
安全是企业发展的保证。如果产品或原料价值很高，防盗、防破坏就显得更为重要，在选址时，要了解该地的治安状况是否良好，如果状况良好，就可以放心地选下来。否则，就要花费很多人力财力去做防范工作。如果你经营的产品或原料属于易燃、易爆品，选择铺面时一定要远离火源，最好远离人口稠密区；如果你的产品或原料要求精度高，选址就要远离噪音、远离公路或其他灰尘较多的地区，以免这些因素造成原料或产品在数量上的损失，进而影响销售。
（3）广告宣传问题
选择铺面时，还应考虑广告宣传方面的事情。你可以把铺面设置在某一著名的建筑物或自然物旁，这些地段都是当地人人皆知、路人易见之处。同时，在别人问及你的店址时，你也用不着多费口舌，就能说得非常准确无误，这对店铺的选择应该说是有利的。
便利店店址调查要点与评估
店址选择的好坏，在开店战略中是至关重要的。失败店的主要因素有以下三点：地点选择失败；不熟练的评估人员致使调查的资料与判断不准；许多连锁本部为了达到开店数量的目标而开店，因此产生了许多失败店。
由上述因素可以发现，商圈实地调查及评估准确是十分重要的。大体而言，便利店在开店之前，对于实地调查作业应精心细致。如设店出入的人口流量多少、附近有几家同类店或不同类店、其营业情形如何、商品的内容如何、价位的高低等，均是衡量的重点。
一、商圈实地调查的要点
开店地点周围住户的情形，亦即所谓的居民居住条件，其范围有以下几类：
1.住宅的种类：分为单身住宅，普通小区住宅（分大、中型），公寓（分电梯大楼、普通公寓），高级住宅区。以上的住宅种类都适于开设便利店，但贫民区、老人住宅区则不太适合。
2.住户的构成。便利店的客户群以10至30岁的青壮年为主，单身男女尤其重要。如以职业类别来看，司机、工厂上班者等蓝领及白领阶层以及服务业人员，都是比较理想的对象。
圈团内有助于便利店设立的设施有下列几种：中小型企业（内部没有餐厅），中大型医院，大学、专科院校及高中职校，24小时工作的大、中型工厂（三班制），消防队、警察局、市政府，公园及广场，车站附近，大型集中住宅区。
商圈未来发展的具体考虑如下：地区内人口及户数的增加，新设车站的计划，学校的建设计划，马路新设、增设及拓宽计划，小区住宅的兴建计划，商圈内的竞争性。商圈内的竞争性，指的是城区内有大型店、同类店或商户聚集较多时，要先确定是否还有设店的空间。
二、商圈实地调查评估
评估对便利店的成败关系很大。一般而言，评估是开店前必要的工作，大多是靠有经验的人员的经验来论定，因此评估的结果可能各不一样。不过普遍来说，调查经验丰富的老手比起刚加入评估作业的新人，其评估结果的准确度优于后者。
评估过程中，数据化、定量化评价数据，是非常重要的，可将人为干扰的因素减至最低。在地点位置详细图中，可了解周围250米内交通、道路、住宅及公共场所的位置关系，进而判断该点的位置是否理想。
方法是：中心点为欲开的便利店的位置，而3条圆虚线由内而外各代表50米、150米、250米的范围，可将250米内的道路、住宅及公共场所标注在圈内，再进行分析与判断。
将车辆动线标示清楚，这时设立地点附近的相关位置，清清楚楚，可以很清楚地判断哪一点比较有利，其车辆的动线是在哪里汇集，广告效果哪一个比较理想，哪里停车较方便等。最后再把距离内的商圈标注清楚，就可以很清楚地判断该点是否可以设店了。
李老板的开店选址故事
李老板开了一家内衣店。
从国营商场出来后，李老板就开始做内衣生意。三年了，李老板开店选址三易其地。近日，李老板又聊起了他开店选址的故事。
刚出来时，李老板说自己是只旱鸭子，还不敢在市场经济的大海中游动。就在一家商场内租了个柜台，牛刀小试一把。刚开始时，李老板是经营些袜子和内裤等物品，每天的营业额很少。由于李老板所在的商场本身客流量不大，所以每天光顾李老板柜台的客人也就不多。
虽然商场位于闹市口，但商场的大门并非是敞开式的，大片的陈旧的玻璃橱窗挡住了消费者的视线。于是李老板向商场老总提出：能否将橱窗改成敞开式的卷闸门，商场因资金问题及改制在即而拒绝，于是李老板只得撤走柜台，另寻店址。
前年春天，李老板看好刚成型不久的“大市场”，以零售及步行街方式经营的大市场，聚集了诸多像李老板这样的小本经营者。
李老板选中了靠近出入口的一问门面。李老板说，选择这里有三条理由：一是靠近闹市，人流量大；二是有大的商业区商家作陪衬；三是附近住宅区不少，内衣的需求量相对要大些。
在经营的两年多时间里，李老板有了一定的顾客群，其中不少是回头客。方便的地理位置，让经过大市场的人一眼就能看到他的店。李老板的内衣生意也越做越大，冬季的各种保暖内衣及夏季的各式汗衫等一应俱全。
但是，后来李老板又搬家了。原因是，李老板当初没考虑到大市场整体区域的发展性。随着时间的推移，原本应热闹的大市场到现在却明显冷僻，不少原本有投资空间的商铺，现在基本上都处于维持状态。李老板于今年春季又把店搬到了人流量更多的一家超市旁，让店面直接面对马路，醒目的店名和穿着各式内衣的模特，让路人一目了然。
李老板说，他选择店址的经验还不完善。他认为选店址要注意的一是客流量，二是地址的发展空间，三是方便回头客，便于寻找，这些都影响着他生意的“含金量”。
