一个有着良好执行力的人会去找方法，而没有执行力的人会去找借口。看待任何事物从实际情况出发，选择合适的方式和手段处理它。运用到当今职场就是从任务出发寻找适合的方法来执行，以取得最佳的执行效果。
曾听到这样一则故事：某一天你在商场里遇见了一双漂亮的鞋子，新款式、好质地、低价格，总之，这鞋子的一切都是你最称心的，唯一的遗憾是，这鞋子是37码，而你穿42码。
怎么办？倘若是41码还可以咬咬牙委屈着将就一下，43码垫个鞋垫也能凑合着穿，但它偏偏是37码，想穿的话，只能“削足适履”，可是，一旦削了足就会失去了走路的工具也就不能被称之为足，不能称之为足的足上穿的鞋子还能是鞋子吗？为了穿这样一双鞋子，弄的脚不是脚，鞋不是鞋的，值得吗？不如，把那鞋子留给适合它的脚，然后整理好心情出发，去寻那适合自己的鞋子。
这个故事说的就是看待任何事物要从实际情况出发，选择合适的方式和手段处理它。运用到当今职场就是从任务出发寻找适合的方法来执行，以取得最佳的执行效果。
对于企业来说，面临着全球经济一体化进程，和市场竞争日趋激烈的环境，要想在竞争中保持持续平衡的发展势头，关键在于人才的竞争。因为人是最重要的因素，是企业运作的核心力量，那么如何选择、使用、管理人才，对于企业的生存与发展来说是至关重要的。
这就要求人力资源部门从企业的具体目标出发，找到合适的人才，能够胜任领导交给他的任务，并达到目标要求，做到完美执行。
有一家著名的制药企业，因为业绩突出而连年跨入中国500家最大工业企业行列，多次入寻全国十大最佳合资企业”，企业名声在外。一名记者曾经在采访该企业的领导时问道，为什么你们的经历这么多年的沧桑而品牌精神依然不朽，你们的企业有什么秘诀吗？这位领导的回答是：对于医药企业来说，最好的发展方法就是根据自己企业的发展需求揽到合适的人才。人才才是企业发展的关键所在，只要找寻的人确实具有这些特质，不论他的性别、年龄、教育背景如何，他们都绝对乐意吸收进来。对于一个企业来说要选择那些有赢的决心，有锲而不舍的精神，能够承受挫折，能从失败中学习的人才，只有具备这种能力的人才才是保证企业成功的最重要因素。他们的领导还讲到，有这样的人在企业工作，才有希望实现公司和员工“双赢”“双发展”。永不服输、有韧性、愿和别人分享成功，这是成为一个顶尖医药代表必须具备的素质，也是关系到一个制药企业生存与发展的关键因素。
企业竞争归根结底是人才的竞争，任何制药企业都需要人才，不仅是制药企业，其他企业同样需要很多人才。像上文中的企业领导介绍的那样，如果有很多合适他们企业发展的人才，不管多少，他们都想要；但是如果没有合适的，那就宁缺毋滥，一个也不要。
所以，找到好的人，把这些人放在正确的位置上，并激励他们好好工作，整个制药行业才能快速、良好地发展。这就要求每一位执行者做到以下两点：
（1）实事求是，从任务的实际出发
从执行的任务目标的实际出发，寻找合适的方法。
（2）深入调查研究
全面比较、反复探求事物内部的联系及其发展规律，认清事物的本质，从中总结出与时俱进的执行方法与技巧。
执行箴言
在执行过程中，方法不会自己跳到你面前来，需要你去自己寻找。有着良好执行力的人会去找方法，为了提高执行力他们会从实际出发，找到最合适的方法，从而达到完美执行。
