在谈判进入僵持阶段后，出于以下几种考虑，可以宣布暂停：
1．谈判双方由于一时冲动，在感情上较劲，这时，应当考虑暂停谈判，等气氛缓和下来再继续谈。在冷静、缓和的气氛中，谈判双方才会为了自身的利益放弃偏见。
2．商务谈判过程大都紧张而激烈，需要谈判者投入大量的精力。在紧张而激烈的气氛中，谈判者极容易产生情绪冲动，钻牛角尖，于是双方争得面红耳赤，互不相让。这时如果适时地暂停谈判，可以使彼此冷静地考虑自己的处境和对方的情势，作出让步的决定或者考虑采用其他方案，化解僵局。
3．适时地中止谈判，对双方成功达成协议具有重大的作用。当谈判双方各执己见、互不相让时，谈判者作为东道主，可以建议把手头的问题先放一放，组织双方人员到旅游胜地游览参观、出席宴会或去俱乐部、文化宫等处游玩，把绷紧的神经放松一下。在游览的过程中，双方可以不拘形式地就某些僵持的问题交换意见，寓严肃的讨论于轻松活泼的气氛之中，往往能更好地找到解决问题的办法。
事实上，暂停并不代表谈判失败，而是在考验谈判双方的决心和毅力，给彼此一个软化态度的机会。这样，当双方都找到台阶可下时，会愿意互相妥协，做出让步，以谋求更满意的结果。
在谈判中宣布暂停后，要做好以下两件事：
1.场下协商。
英国一家房地产公司收购了一块地皮，准备用来建造一座办公大楼，因此这块地皮上原来居住的200多户居民都得拆迁。但是居民中有一位爱尔兰老妇人，在她的带动下，许多人都拒绝搬走，而且这些人决心与房地产公司周旋到底，谈判毫无进展。
于是公司经理宣布暂停与住户的谈判，派出精干人员与住户代表进行场下协商。由于那位爱尔兰老妇人态度最为强硬，公司便决定从她那打开突破口。
公司职员弗兰克来到老妇人的家，对她说：“我知道您具有非凡的领导才干，完全可以成就一番大事。听说这里将建造一座新大楼，您何不劝劝您的老邻居们，让他们找一个更优美的环境永久居住下去，这样，大家都会记住您的好处。”弗兰克这几句表面上轻描淡写的话，却深深地打动了老妇人的心。不久，她就变成了最忙碌的人，她到处寻觅住房，指挥邻居们搬迁，把一切办得有条有理。而公司在搬迁过程中，仅付出了原来预算赔偿金的一半数额。
2.更换谈判人员。
如果僵局是由谈判人员失职或素质欠缺造成的，此时只有调换这些人才能维护自身利益，打破僵局，维持同对方的友好合作。然而，有时在谈判陷入僵局时调整人事安排并非出于谈判人员的失职，而是一种自我否定的策略——用调换人员来表示：以前我方提出的某些条件不能作数，原来谈判人员的主张欠妥。在这种情况下调整人事也常含蓄表达了向谈判对方致歉的意思。
进行人事调整，可以把自己一方对僵局的责任归咎于原来的谈判人员——不管他们是否确实应当担负这种责任，还是莫名其妙地充当了替罪羊的角色——这种策略为自己主动回到谈判桌前找到了一个契机，缓和了谈判场上的气氛。不仅如此，这种策略还含有准备与对手握手言和的暗示，成为己方调整、改变谈判条件的一种标志，同时这也是向对方发出新的邀请信号：我方已作好了妥协、退让的准备，对方是否也能作出相应的表示呢？
但是，临阵换将要妥善安排相关事宜。首先换人要向对方作婉转的说明，使对方能够予以理解；其次即使出于迫不得已而换人，事后也要对换下来的谈判人员做一番工作，不可挫伤他们的积极性。
