江阴模塑董事长曹明芳虽然为人低调，但对孩子的管教相当严格。曹克波每天放学回家，都必须老老实实地在家待着，出去一定要事先请示，并按时回家。曹克波已经习惯了接受父亲的一切安排，无论在生活上、学习上还是思想上都是如此。
到了2001年7月，曹克波出任集团副董事长兼模塑科技董事总经理，成为了江阴模塑新一代掌门人时，江阴模塑已经是中国汽车保险杠行业的“老大”，上海通用所有车型保险杠100%配套权、上海大众普桑保险杠100%配套权均由其父曹明芳掌握。面对此种现状，曹克波不仅要保其父打下的“江山”，还要打自己的“江山”。
曹克波接手后，江阴模塑的总资产以平均每年26%的速度飞速发展。虽然曹克波接手其父的企业看起来是顺理成章的，但这和曹克波从小的家教不无关系。接管企业后，在主业上曹克波没有偏离父亲原有的方向，继续走大规模、低成本、高速度的发展之路。他很清楚，在汽配行业，价格才是竞争之中最强有力的武器。
拥有国际化视角的曹克波引入了企业资源规划（ERP）系统，采用国际上先进的提前采购的方式来降低运作成本，以避免因原材料上涨带来的成本上升。利用这种方式，江阴模塑的单位生产成本由以前的600多元降到现在的300元。
要想不被淘汰，只有比对手更强、更快。曹克波在上任副总后不久，就在父亲时代的企业文化“不怕吃苦，不怕吃亏，多做一点点”中增加了新的企业精神“勤奋，包容，持续改进”。一方面是继承，一方面也是开拓。开始员工念起来觉得很别扭，但落实到实际行动中，他们才佩服曹克波的创新理念来，尤其是在持续改进无止境的追求上。
技术上的持续改进和不断创新来源于危机感。有危机感就有从严的要求，首先是对自己。从自我开始，不论一线员工还是高层管理人员，都要时刻保持危机感，一旦没有了危机感，就会变得满足，企业就会陷入停滞，江阴的很多本地企业就是如此。曹克波每时每刻都在思考新的市场开拓点，给自己加压。很多项目排得很紧张，就应该给自己设定一个日期，考核完成。甚至，他有意地去接受一些比较苛刻的客户的订单，尽管利润不多，但曹克波相信“一个挑剔的客户可以培养我们进步”。
他本身就是一个比较挑剔的人。员工们喜欢生活中随和的曹总，但对工作中的曹总却有点敬畏。他每次到生产车间，发现问题就立即现场开会，所有的人发表意见，然后提出解决方法，每个人签字负责完成，不解决问题绝不散会。管理中的问题能够很快有效地得到解决，是因为曹克波有一套独立的管理方法，即plane（计划）—do（行动）—check（检查）—action（行动）的不断循环，简称PDCA式的管理方法。这种管理证明在企业中很见成效。
实际上，不管事务多忙，曹克波从没有停止对自己头脑的充电。在技术上，他是一把好手，在德国的时候，他就申请了自己的一项专利，目前在中国有可能投入生产。在管理思维上，也不例外，他还有一个外脑库，传授他行业前沿的理念，带动他全球化的思考。为了让专业的人做专业的事情，江阴模塑聘请了30多个海外工程师，其中包括上海大众第一任和第二任德方总经理，这两位老人退休后宁愿不顾原来东家不给退休金的威胁，也要做曹克波的技术教父。因为他们欣赏曹克波的谦逊和上进心，把他当作自己的孩子一样。
虽然“大曹总”和“小曹总”多数时候默契、一致，不过在经营理念和企业文化方面有时也有分歧。曹克波非常喜欢德国啤酒和德国文化，回国后，繁忙的工作让他很难有机会去消费。于是，他提出要在江阴投资3000万元修建一座德国巴伐利亚风格的啤酒馆，但曹明芳明确地表示了反对。
“俗话说，崽花爹钱不心疼。你没有经历资本的原始积累，所以不懂得珍惜。”经历过艰苦创业的父亲觉得这样做太过于奢侈，对业务没有什么好处。但曹克波却认为这是一项具有文化色彩的投资，有助于企业的国际化。
在曹克波的“新茉莉花”啤酒城开业那天，曹明芳索性没有去参加剪彩。不过时间证明了曹克波的判断。现在，这家啤酒城经常迎来德国客户、德国工人、世界各地的旅游者，俨然成为了一个国际化的场所。在德国经商15年，对德合作的经历让曹克波时常感怀，是中国和德国两种文化的交融和滋养，让他从弱小逐渐坚强，他常常停下脚步问自己，该为他热爱的中国和德国做些什么。他一直在寻找一种语言、一种方式来表达内心深处的感激。
其实，啤酒城只是曹克波小试牛刀，最令他得意的国际化实践还是他在2005年夏天和朋友在德国杜塞尔多夫市兴建的“中国中心”。该项目耗资200万欧元，是江苏省在德国最大的一笔私人投资。在这里，经常会举办丰富多彩的文化、经济活动，让德国人身临其境地感受到中国文化的魅力。“中国中心”使中国文化展现在德国大众面前，现在越来越受到德国人的喜爱，比如中医，在德国中医院门诊前，常常会排起长队。这在以前是难以想象的，将来这里将成为中德文化交流的桥梁，蕴藏着很多商机。如今，曹克波每月至少有1/3的时间在德国度过，集团的欧洲总部就设在“中国中心”所在地杜塞尔多夫，总部每年要从国内公司采购超过700万欧元的机械设备。
翘飞的檐角、闪亮的琉璃、雕龙画角的门廊，这座真正的中国古典门楼，骄傲挺秀地耸立在杜塞尔多夫的国王大道上，这里会聚着欧美最著名、最奢华的品牌，又是世界各大银行、大公司竞相抢占的黄金地带，就在这个寸土寸金的地方，“中国中心”见证了中国人的存在。DCC的使用面积为2500平方米，除底层设立中国餐厅、茶室、多功能活动中心外，其余楼层为办公室、会议厅等，并且正在建立会员制的中国俱乐部和基金会。
在曹克波的设想中，推进交流、推介企业、推广文化、推动合作…… “中国中心”是中国企业走向世界的窗口，也是德国企业寻找合作伙伴的“门户网站”。“中国中心”开设传播中国传统文化的窗口，为来自国内的各级政府、各大企业的驻欧代表处提供支持，为中德双方中小企业提供投资咨询服务，还组织诸如画展、演出、专题讲座、论坛、展览、投资说明会等各式大型活动。
在曹克波的创业计划中，“中国中心”的初期并不以盈利为主要目的，它坚持高品位，充当一个名副其实的“民间大使”角色。杜塞尔多夫中国中心在德举办了首届“中国周”活动，期间举办了中国现代书画、青花瓷、太湖珍珠等展览，还举办了有杂技、武术、民乐等具有强烈中国色彩的艺术展演，让友好的德国人在这里看到了“中国中心”倾情展现的中国民族文化的立体画卷，对中华文化在德国的传播有着巨大的影响力和推动力。开业庆典的那一刻，也许没有人能明了曹克波的心情，跨越千山万水把一座中国门楼搬到德国，只是想用“中国中心”作为他理想存在的一个标志！一个张扬着他的热爱，寄托着他的心愿的标志！
2005年11月12日，胡锦涛总书记访问杜塞尔多夫市并接见了在德的杰出华人代表，曹克波作为备受德国政府推崇的中国青年企业家被安排在重要位置上。在北威州政府举办的招待宴会上，胡锦涛说：“我们要更多地促进中德民间的交往……”“中国中心”董事长曹克波就是这样以他超前的眼光和实际行动走在总书记倡导的前面。在德国公众的心中，“中国中心”代表当代中国年轻一代企业家引领企业走向国际化的形象。“中国中心”架起了中德民间交流的一座桥梁，中国驻德大使马灿荣和江苏省省长梁保华对“中国中心”寄予了非常大的希望，梁保华省长说：“中国中心是一座桥梁、一条纽带，也是中国人走向世界的一个缩影。”“两年之内打造成为在中德两国之间有较大影响力的多领域充分交流合作的平台，把自身优秀的创新理念和合作经验转化成新的力量，系统化、规模化地促进两国之间的合作和进步。”对于“中国中心”的未来，曹克波踌躇满怀，“中国中心”承载的是曹克波的历史使命、社会责任和永不褪色的激情，“中国中心”必将成为中国人的骄傲，这是一个中国当代民营企业家的激情梦想，也是一个胸怀祖国、志存高远的财智青年的真情行动。而在作为“民企二代”的曹克波眼里，则是中国企业走向世界的“桥头堡”，他要朝着国际化飞奔！
