过去的经历比任何其他因素都更可能限制我们的远见。我们常常以过去的成败来看将来的机会。如果你的过去特别艰难、困苦、不成功，你大概得加倍努力，才可以看到将来的前途。
如果你认定自己不能成功，你就局限了自己
的思维。要开动脑筋；要敢于有伟大的理想，试一试你的最大能力。
不要关闭你自己的潜能。
（2）当前的压力会阻碍我们的思维深度
有个故事说的是父子俩赶着驴子去集市买食品。
起初父亲骑驴，儿子走路。路人看见他们经过，就说：“真狠心哪，一个强壮的汉子坐在驴背上，那可怜的小家伙却要步行。”
于是父亲下来，儿子上去。可是人们又说：“真不孝顺呀！父亲走路，儿子骑驴。”
于是父子两人一齐骑上去。这时路人说：“真残忍呀！两个人骑在那可怜的驴背上。”
于是两人都下来走路。路人又说：“真愚蠢呀！这两个人步行，那只壮实的驴子却没有东西驮。”
他们最后到达集市时整整迟到了一天。人们惊讶地发现，那人同他儿子一起抬着那只驴来到了集市！
像这个赶驴子的人一样，我们也会因为过分担心所受到的压力而看不清方向，忘记了自己的目标。
史蒂芬·柯维认为，小事和空洞的批评能占据我们的头脑，让我们无法有远见。不要让这种情况发生在你身上。
（3）缺乏洞察力会制约我们的思维深度
洞察力对于深度思维是至关重要的。说到底，深度思维就是在人生的巨大画卷中看到、想到当前的情景与未来的前景。
如果你的洞察力不行，请试试从另一个角度看问题。研究历史，研究其他民族的文化，然后在分析当前的事物时留意将来。正如弗兰克·盖恩所说：“只有看到别人看不见的事物的人，才能做到别人做不到的事情。”
只有克服以上三点影响深度思维的不利因素，我们才可能在成功的道路上无往而不胜。
5想像力：发掘无限创意的魔方
史蒂芬·柯维告诉人们：创造以想像为先导，没有想像便很难产生创意。想像是一种形象思维，它是以记忆的表象作基础，对记忆形成新形象的心理过程。一般来讲，可分为预见性想像力和逻辑性想像力。
（1）预见性想像力能使你看得见未来的财富
想像力在创富过程中的威力，已被无数实践所证明。而在诸多的想像力中，预见性想像显得尤为重要。
预见性想像对事业、生活成败的影响是不言而喻的。一个错误的决策往往与其预见能力不足有关，而一个正确的预见则可以帮助你成功。曾一度令整个欧洲疯狂的联邦德国“电脑大王”海因茨·尼克斯多夫，就是以其超前想像力先声夺人而取胜的。
海因茨原在一家电脑公司里当实习员，搞一些业余研究，却一直不被采纳，于是外出兜售。得到了莱茵—威斯特发伦发电厂的赏识，预支了他3万马克，让他在该厂的地下室研究两台供结账用的电脑。不久，他获得了成功，创造出了一种简便、成本低廉的820型小型电脑。由于当时的电脑都是庞然大物，只有大企业才用得起。因此，这种小型电脑一问世，立即引起了轰动。他为什么要搞这种微型电脑呢？他自己的回答是：“看到了电脑的普及化倾向，也因此看到了市场上的空隙，意识到微型电脑进入家庭的巨大潜力。”在其富于预见性和想像力的大脑中，他甚至“看到”每个工作台上都有一台电脑。可以说，正是这种预见性和想像力使他获得了成功，并成为巨富。
想像力的预见作用的发挥，还有一套尚不被人们重视的运作法，即要求人们：
重视所能获得的一切信息，并进行正确的综合分析和判断，预见其价值。
及时证实这条信息的可靠性，估量其对成功目标的影响程度。
当你确实注意到了这一征兆，就应立即着手拟定应对方案，并开始实施。
也就是说，应善于通过大量信息，及时、科学、准确地把握机遇到来的各种征兆，并加以利用，以获得成功。
菲力普·亚默尔对预见性想像力的善用，曾帮了他经营的美国亚默尔肉食品加工公司的大忙。
一天，菲力普为在当天报纸上偶然看到的一条新闻而兴奋不已：墨西哥发现了类似瘟疫的病例。他马上联想到：如果墨西哥真的发生了瘟疫，则一定会传染到与之相邻的加利福尼亚州和德克萨斯州，而从这两州又会传染到整个美国。事实是，这两州是美国肉食品供应的主要基地。如果真如此，肉食品一定会大幅度涨价。
于是他当即派医生去墨西哥考察证实，并立即集中全部资金购买了邻近墨西哥的两个州的牛肉和生猪，并及时运到东部。果然，瘟疫不久就传到了美国西部的几个州。美国政府下令禁止这几个州的食品和牲畜外运，一时美国市场肉类奇缺，价格暴涨。菲力普在短短九个月内，净赚了900万美元。
在成功事例中，菲力普先生运用的信息，是偶然读到的“一条新闻”；并运用了自身所具有的地理知识：美国与墨西哥相邻的是加州和德州，此两州为全美主要的肉食品供应基地。另外，依据常规，当瘟疫流行时，政府定会下令禁止食品外运，禁止外运的结果必然导致市场肉类奇缺，价格高涨。但是否禁止外运，决定于是否真的发生了瘟疫。因此，墨西哥是否发生瘟疫是肉类奇缺、价格高涨的前提。精明的菲力普立即派医生去墨西哥，以证实那条新闻的可靠性，他确实这样做了，才有900万美元的利润。
可见，预见性想像力，确实具有巨大的魔力。
史蒂芬·柯维认为：在进行想像训练时，应首先训练自己的预见性想像力。即通过科学的想像，对未来事件进行正确预见的能力。
预见性想像的训练法为：
在对目前市场状况进行综合分析的基础上，预见到
市场将要出现的某种变化。要知道，一切事物的静止总是相对的，而变化是绝对的。
在预见到市场将要出现的变化时，更真切地在大脑中浮现某种场景，并同时看见自己正在干什么。
在迈向成功过程的每一个阶段，都应依据自己所掌握的信息，结合市场状况，构思到自己将要面临的处境，在你的大脑中浮现出好的境况。
（2）逻辑性想像力能使你洞察发财的机遇
史蒂芬·柯维非常重视逻辑性想像力在创意活动中的重要性。
所谓逻辑性想像力，即借助逻辑上的变换，从已知推出未知，从现在推出将来。著名的诗句“冬天已经到了，春天还会远吗？”就是典型的逻辑想像。
逻辑想像的运用，在经营中不乏许多极富启示性的实例。
汉斯是个德国农民，他因爱动脑筋，常常花费比别人更少的力气，而获得更大的收益，当地人都说他是个聪明人。到了土豆收获季节，德国农民就进入了最繁忙的工作时期。他们不仅要把土豆从地里收回来，而且还要把它运送到附近的城里去卖。为了卖个好价钱，大家都要先把土豆按个头分成大、中、小三类。这样做，劳动量实在太大了，每人都只有起早摸黑地干，希望能快点把土豆运到城里赶早上市。汉斯一家与众不同，他们根本不做分捡土豆的工作，而是直接把土豆装进麻袋里运走。汉斯一家“偷懒”的结果是：他家的土豆总是最早上市，因此每次他赚的钱自然比别家的多。
原来，汉斯每次向城里送土豆时，没有开车走一般人都经过的平坦公路，而是载着装土豆的麻袋跑一条颠簸不平的山路。二英里路程下来，因车子的不断颠簸，小的土豆就落到麻袋的最底部，而大的自然留在了上面。卖时仍然是大小能够分开。由于节省了时间，汉斯的土豆上市最早，自然价钱就能卖得更理想了。
农民汉斯这种巧妙利用自然条件进行逻辑想像的方法，看起来并不惊天动地，但却能开启我们的大脑。如果你具有这样的逻辑
想像能力，就可以在自己的成功过程中做得更好了。
同样是运用逻辑想像力，日本明治糕点公司却更为巧妙。
