1多想几步即可成功
曾有这样一个故事:爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场,开始时大家都一样,从最底层干起。可不久爱若受到总经理青睐,一再被提升,从领班直到部门经理。布若却像被人遗忘了一般,还在最底层混。终于有一天布若忍无可忍,向总经理提出辞呈,并痛斥总经理狗眼看人低,辛勤工作的人不提拔,倒提升那些吹牛拍马的人。
总经理耐心地听着,他了解这个小伙子,工作肯吃苦,但似乎缺少了点什么,缺什么呢?三言两语说不清楚,说清楚了他也不服,看来……他忽然有了个主意。
“布若先生,”总经理说:“您马上到集市上去,看看今天有什么卖的。”
布若很快从集市上回来说,刚才集市上只有一个农民拉了车土豆卖。“一车大约有多少袋,多少斤?”总经理问。
布若又跑去,回来说有10袋。“价格多少?”布若再次跑到集上。
总经理望着跑得气喘吁吁的他说:“请休息一会吧,你可以看看爱若是怎么做的。”说完叫来爱若对他说:“爱若先生,你马上到集市上去,看看今天有什么卖的。”
爱若很快从集市回来了,汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆,有10袋,价格适中,质量很好,他带回几个让经理看。这个农民过一会还将弄几筐西红柿上市,据他看价格还公道,可以进一些货。这种价格的西红柿总经理可能会要,所以他不仅带回了几个西红柿作样品,而且把那个农民也带来了,他现在正在外面等回话呢?
爱若由于比布若多想了几步,于是在工作上取得了一定的成功。请问,你能想到几步呢?
在现实生活中,多想几步,即远见卓识将给我们的生活带来极大的价值。
凯瑟琳·罗甘说:“远见告诉我们可能会得到什么东西。远见召唤我们去行动。心中有了一幅宏图,我们就从一个成就走向另一个成就,把身边的物质条件作为跳板,跳向更高、更好、更令人快慰的境界。这样,我们就拥有了无可衡量的永恒价值。”
深度思维带来巨大的利益,会打开不可思议的机会之门。深度思维更容易挖掘一个人的潜力。人越有远见,就越有潜能。如下:
(1)深度思维使工作轻松愉快
成就令人生更有乐趣。当你努力干,把工作做好时,没有任何东西比这种感觉更愉快。它给予你成就感,它是乐趣。当那些小小的成绩为更大的目标服务时——譬如使一个深度思维成为现实,就更令人激动了。每一项任务都成了一幅更大的图画的重要组成部分。
(2)深度思维能增添价值
同样,当我们的工作是实现远见的一部分时,每一项任务都具有价值。哪怕是最单调的任务也会给你满足感,因为你看到更大的目标正在实现。
这个道理,就如同那个在工地上跟三个砌砖工人谈话的人的故事一样。那人问第一个工人:“你在干什么?”工人回答:“我为拿工资而工作。”他用同样的问题问第二个工人,回答是:“我在砌砖。”但当他问到第三个工人时,他热情洋溢地回答:“我在建一座教堂!”那三个人在做同一种工作,但只有第三个工作受到远见的指引。他看到了那幅宏图,宏图给他的工作增添了价值。结果大家都知道,第三个人后来成了建筑师。
(3)深度思维其实就是预言你的将来
缺乏深度思维的人可能会被等待着他们的未来弄得目瞪口呆。变化之风会把他们刮得满天飞。他们不知道会落在哪个角落,等待他们的又是什么东西。人生是个机会,这些人希望他们的机会不错。
如果你有深度思维的能力,又勤奋努力,你将来就更有可能实现你的目标。诚然,未来是无法保证的,任何人都一样。但你能大大增加成功的机会。
2多想一步的黄仲涵
有许多创业者就是把自己的思维向深度引进了一步,于是就获得了巨大的成功。黄仲涵从开始时的单一经营制糖业,到进一步思考后,又经营甘蔗种植业,形成全方位一体化的经营,就是很好的证明。
黄仲涵是印尼建源股份有限公司的董事长,他是20世纪初影响最大的华商,黄仲涵,原籍福建省同安县,1866年11月生于印尼中爪哇省府三宝垄市。其父黄志信曾参加太平军,太平军失败后逃亡印尼。开始时当店员,1863年3月自己开办“建源栈”商行。黄仲涵十几岁就开始协助父亲经营商行。20世纪初,他从父亲手上接过“建源栈”,开始了独立创业的生涯。
黄仲涵继承父业后,不满足于“建源栈”的商贸业务,决心开拓有较大发展前途的经营领域。可以说,从事业的开始,便显示出他非凡的眼光和独到的策略。特别是他在创富思维的深度上超过了别人。他想制糖业的发展要依赖甘蔗的种植。自己为何不能来他个“一条龙”式的生产呢?于是黄仲涵经过周密的研究和思考,认为爪哇岛土地肥沃、风调雨顺,是种植甘蔗的天然理想地区,而且印尼华侨经营蔗糖业历史悠久,经验丰富,当时已誉满南洋。他决定投资经营甘蔗业。他吸收历代华侨的制糖经验,从两个方面齐头并进地推进自己的计划:一是大面积种植品质优良的甘蔗;二是兴办机械化和电气化的糖厂,形成一条龙蔗糖生产线。这样一来,从原料生产到加工成品,再到他的“建源栈”销售,形成了“一体化发展”的经营方式,这就使他从事的经营从一开始就具备强大的竞争实力。
为了保证他的“一体化发展”经营方式始终处于较高水平,他十分重视技术进步。于是他想方设法购进国外最新设备;千方百计聘请德国的技术专家,请专家向工人们亲自讲授新机器的操作方法和新的甘蔗收割法;他精心选派那些有培养前途的华侨青年到西欧去,学习操作和修理新式机器的技术知识。这些得力措施,使他们的甘蔗园和糖厂率先实现了全面电气化作业。
第一次世界大战期间,欧洲各国均陷入混乱之中,许多工厂被迫停产,百货昂贵,糖价暴涨,黄仲涵的建源股份有限公司不失时机坐收渔利,全力经营制糖业,到战争结束时,黄仲涵已拥有9家糖厂,私人资产达4亿荷盾以上,真正成为富甲东南亚的世界糖王。
黄仲涵虽未上过正规学校,但他对业务有一种刻苦钻研的精神,办事总想精益求精。他有一句口头语:“决不要满足于做一名普普通通的人,你要瞄准那最高的目标。”
黄仲涵的用人之道:任人惟才,求贤若渴。他要重用那些能除旧立新、有组织管理才能的人。
早在黄仲涵父亲黄志信在世时,就主张任人惟才,反对任人惟亲。这一用人之道传到黄仲涵手上,又得到了进一步的发展。这可以从他破例提拔重用陈泽炳一事中见出一斑。陈泽炳是“建源股份有限公司”年轻的簿记员,并没受过高等教育,仅仅接受过一般的商业教育。可是黄仲涵通过他对日常事务的处理,发现陈泽炳具有一种特殊的素质,深信他具有担当大任之天赋,于是破格任命他为公司的总经理。陈泽炳上任后,果然不负所望,稳重而果断地推进了“建源栈”的一体化发展战略,被同行们公认是印尼最杰出的总经理之一。
为使他“一体化发展”的经营战略更完善,黄仲涵还大力推崇“全方位‘一体化发展’”的战略。1906年,他创办了黄仲涵银行,从而保证了经营发展资金来源渠道畅通。为保证运输渠道畅通,他又与朋友一道共同经营“三宝垄轮船公司”。1912年他收购了该公司的全部股份,改名为“协荣茂轮船公司”,并新购进4艘轮船,航行于印尼各地,保证了本企业的原料与产品及时运送。至1924年病逝前,黄仲涵的印尼建源公司下设有经济部、商业部、工业部、银行部、轮船部、仓库部、保险部、宣传部等部门。经济部专门收集、分析工商业情报,为其经营决策提供信息参考;商业部辖建源股份有限公司,下设分支行、办事处25个;工业部辖黄仲涵砂糖股份有限公司、东莞糖厂、黄仲涵木薯淀粉厂、中国酒精厂;银行部辖黄仲涵银行;轮船部辖协荣茂轮船公司;仓库部拥有中爪哇仓库股份有限公司;保险部辖黄仲涵总公司保险部;宣传部辖发行印尼文的太阳日报社。凡了解黄仲涵建源股份有限公司的经营者,无不赞叹他“全方位一体化经营”的策略颇有“卡特尔”的气派。这就难怪黄仲涵的“糖业帝国”不但顶住了实力强大的荷兰、日本等同行的竞争压力,而迅速发展壮大。他的9家糖厂最高年产量达10多万吨,占印尼国内消费市场的一半左右,在国际市场上也占有一定份额。其甘蔗种植、航运、金融业等皆具相当规模。
黄仲涵当初如果创富思维仅停留在扩大制糖业上,那么他就不会取得今天这样大的成就。正因为他把创富思维向深度推进了一步,他于是自铸为富豪。
3超前性思维与未来的成功
夏目志郎认为:在进行思考训练时,应首先训练自己的超前想像力。即通过科学的想像,对未来事件进行正确预见的能力。超前思考的训练法为:
其一,在对目前市场状况进行综合分析的基础上,预见到市场将要出现的某种变化。要知道,一切事物的静止总是相对的。而变化是绝对的。
其二,在预见到市场将要出现的变化时,更真切地在大脑中浮现某种场景,并同时看见自己正在干什么。
其三,在迈向成功过程的每一个阶段,都应依据自己所掌握的信息,结合市场状况,构思到自己将要面临的处境,在你的大脑中浮现出好的境况。
预见性思考对事业、生活成败的影响是不言而喻的。
一个错误的决策往往与其预见能力不足有关,而一个正确的预见则可以帮助你对成功捷足先登。曾一度令整个欧洲疯狂的联邦德国“电脑大王”海因茨·尼克斯多夫,就是以其超前想像力先声夺人而取胜的。
海因茨原在一家电脑公司里当实习员,搞一些业余研究,却一直不被采纳,于是外出兜售。得到了莱茵—威斯特发伦发电厂的赏识,预支了他3万马克,让他在该厂的地下室研究两台供结账用的电脑。不久,他获得了成功,创造出了一种简便、成本低廉的820型小型电脑。由于当时的电脑都是庞然大物,只有大企业才用得起。因此,这种小型电脑一问世,立即引起了轰动。他为什么要搞这种微型电脑呢?他自己的回答是:“看到了电脑的普及化倾向,也因此看到了市场上的空隙,意识到微型电脑进入家庭的巨大潜力。”在其预见性富于想像力的大脑中,他甚至“看到”每个工作台上都有一台电脑。
可以说,正是这种预见性和想像力使他获得了成功,并成为巨富。
想像力的预见作用在创富之路上的发挥,还有一套尚不被人们重视的运作法,即要求经营者:
第一,重视所能获得的一切信息,并进行正确的综合分析和判断,预见其商业价值。
第二,及时证实这条信息的可靠性,估量其对成功目标的影响程度。
第三,当你确实注意到了这一征兆,就应立即着手拟定应对方案,并开始实施。