第二十八节 集中精力全力推动炼化产业升级和生产经营工作——在2008年集团第41次工作协调会议上的讲话
一、总体工作思路
在金融危机的不利形势下，2008年集团各部门、各生产经营单位认清形势，克服困难，全力应对，各项事业取得了新进展，这是集团各部门齐心协作的结果。集团总裁办今年的工作成绩特别突出，在徐永祥常务副总裁的组织下，较好地调动了全集团的积极性，成功部署和组织实施了集团管理战略规划及内部管理变革。
对于2009年的工作任务和经济指标，各单位一定要严格制定并兑现，对因失职未完成指标者要追究责任，每3个月要进行一次全面考核，考核结果不达标就立即调整领导。明年总裁办要按照季度考核的标准严格兑现指标。
（一）2009年是宝塔石化集团发展历程中最为重要的转型年。集团的核心业务将会专注于炼化业务。在当前的经济形势面前，宝塔石化集团作为宁夏最大的民营企业，不但保证了在银行的良好信用记录，在新的一年里，没有资产包袱的宝塔石化集团也一定会获得更大的发展。
（二）近期，凡是承担董事和监事任务的同志都要准备在年终的董事会和监事会上提出重大议案，就公司的发展方向以及产业发展等方面提出意见。
同时，对董事的工作要进行评定，对于有些确实有能力、能够代表集团参政议政、建言献策的同志要提拔、安排到重要位置。董（2008年12月13日）
事局是集团最高决策机构，成立两年多来发挥着重要作用，重大事项以及重大投资现在都必须经过董事会批准。所以，对董事局成员的要求也越来越高。
（三）今年下半年，经过对机构和人员重组，大胆提拔了一批年轻干部到主要领导岗位上，且实行了一人身兼多职。我们的干部队伍逐渐成熟了，很多工作都做到了实处。在当前形势下，我们的团队再一次展示出特别能战斗的精神，上上下下激情高涨，即使受到经济危机的影响，但却让大家再一次看到了宝塔的希望和后劲。当前，在众多的行业中，只有炼油产业仍然保持了良好的发展前景和增长趋势，这也进一步增强了我们对石化行业的信心，员工们的工作热情日益高涨。在过去的几年里，宝塔集团在行业发展低谷的时候果断选择扩张规模，实施技术改造，打造完善的产业配套设施，建立销售网络，果断成立了华信投资公司和金聚贷款公司为企业发展奠定了基础。
（四）要充分利用集团拥有自营进口配额的优势，为企业未来发展注入新的增长点，面对基础原材料价格不断下跌和成品油市场价格高涨的好形势，宝塔石化可以利用企业拥有自营进口配额这一杠杆来拉动企业发展。在这方面，集团将给予资金和资源的特殊支持。
（五）当前企业的发展和经营策略。一是不要顾虑上游和下游包袱，可以自行按照市场需要组织生产；二是根据市场多变的形势，灵活组织生产，适时调整生产和产品结构；三是在炼化板块技改工作中，要充分利用炼油产业投资少、见效快、工艺上下游相对独立、装置或联运或单运的特点，全面推进，突出重点，成熟一个，开启一个。
二、明年的主要工作
2009年，所有生产单位及成型的生产装置务必全速开足马力生产，千方百计确保满负荷生产，要集中筹措资金完成芦花基地项目建设，动员基地积极主动出击，确保年内所有装置投入运行。
（一）我们集团的产业优势已经逐步凸显，社会对宝塔的评价也越来越高主要得益于：一是宝塔石化经过艰苦努力打造的产业平台，为公司当前的盈利和未来远景奠立了优势；二是良好的市场前景促进了更多高素质人才向炼化行业流动，市场环境也调动了大家的积极性；三是集团管理体制和团队已经走向成熟。
（二）近期具体工作要求
第一，各单位要认真组织学习《落实科学发展观，促进宝塔平稳较快发展》的报告；第二，围绕今后一段时间我们将全力确保炼化技改和满负荷生产的中心任务，各有关部门要全力确保企业流动资金投入；第三，各单位每个月必须给集团缴纳管理费、利息以及折旧，财务核算体系要跟上改革的要求，要逐步把企业推向独立法人的管理体系；第四，各级领导对职工要从严管理，从宽处理。
