（2008年11月16日）
非常欢迎企业界的各位领导、自治区党委统战部各位领导，亲临宝塔石化检查指导工作。
统战部的领导让我结合科学发展观给大家讲讲宝塔石化的发展历史，经委系统也让我讲讲科学发展观。接到这个题目后，我感到很茫然。从我们创业的过程来看，要是通俗地理解，截至目前我们成功创业的历程就是一个科学发展的过程；如果失败了，那就是没有坚持科学发展。从我们企业来讲，尤其是在这次全球金融危机面前，我们依然在坚强地挺立着。如何挺过去，我们集团全体职工和干部信心很足，但这个过程还没有结束，企业是不是还能走下去，有待于进一步考验。我从这个角度理解科学发展观，结合理论问题谈谈我们企业的情况，同时对在座的同志也是一个启示，要是有不到和不符党内讲科学发展观理论之处的，请批评指正。作为全国政协委员，参加了全国政协组织的学习科学发展观活动，现在，我从三个方面谈谈，供大家参考。
一、科学发展观的理论基础和核心实质是实事求是
发展离开了实事求是就不科学了，科学发展观中讲到统筹兼顾、协调发展、和谐发展。我在全国政协会议上讲过，科学发展观的出发点、理论基础、核心实质还是实事求是。这么多年来，国家的发展、企业的发展都说明了这样一个道理。如果我们不了解企业的实际情况，不研究企业的具体问题，对企业的决策和发展脱离了企业实际，不是实事求是分析和解决问题，这个企业要么就要发生问题，要么就不能快速发展。在确定企业的发展方向上，如果没有结合企业的特点，企业所处的地位，团队的特点，这个发展方向就脱离了实际，就不是实事求是的；在天时、地利、人和都不具备的情况下，按照错误的方向推进工作，就非要出大问题不可。企业是这样，国家的发展也是这样。如目前经济运行究竟存在什么问题，广大人民群众的要求是什么，经济发展的客观规律是什么，我们的国力等等，管理层也要根据实际情况制定方针、开展决策和确定发展方向。宝塔石化集团已经走过了11年历程，宝塔石化集团的特点是什么呢？
（一）宝塔石化从无到有、从小到大、从弱到强
我们是从一个小炼油发展起来的，刚一开始十分艰难，那个时候，炼油不管是否符合国家政策，是一个不允许进入的行业，更不用说我们的规模小得可怜。上游无原料市场，下游无销售市场，没有形成一个运作和管理企业的好团队，包括我在内，原是大学法律系的老师，跟工科无任何关系，也没有接触过工业方面的知识，按科学发展观的观点就不是实事求是。但是，我一旦接触这个行业以后，第一件事就是带领大家学习，我告诉大家，老师在讲台上讲课，学生能学会那么多不懂的东西，难道我们就学不会吗？当时我从兰州来，兰州的石油化工产业很发达，专业人士多的是，大学生用4年学一个本科，咱们用10年学一个本科行不行。
人只要善于学习，就没有学不会的知识。我带领团队和职工学习，在实践和理论中学习，白天在厂里摸爬滚打，晚上请专家讲课。通过十几年的积累，宝塔石化的技术团队，已远远超过同行业的民营企业，甚至超过了一些国营炼化企业。形成了研发、设计两大技术支柱。集团企业技术中心连续三次召开全国性的石油化工技术论坛，把论坛中带来的新技术、新成果快速地引进和转化到企业的生产中。技术团队从无到有，宝塔设计院是自治区石化行业唯一拥有乙级设计资质的院所，正在加快甲级院所建设，这两大技术支柱已形成宝塔石化的核心竞争力。银川大学培养的人才已经源源不断地输向我们的企业和全区企业。没有资金，我们的技术团队和其他优势当做股份入股。企业发展所需的人员有银川大学培训，项目有研究院进行论证，设计有设计院自己设计，并长期形成了建设指挥部，设有几套班子，哪个项目成熟，指挥部就立即到达岗位。我们收购了银川拖拉机厂，改造为装备制造厂，自治区非常支持。今年集团珠海烯烃项目需要压力容器和其他设备，全部自己制造，设备的质量和制造速度完全由自己控制。
企业由小到大的全过程，都要根据不同时期的外部环境、内部条件等实际情况去决策。企业在前进中要出现很多新问题，需要不断的研究和解决，既不能贪大求全，也不能停滞不前。科学发展观的核心是发展是第一要义，但是发展要结合企业的实际情况，要有一个度，完全局限于实际情况，发展的步伐就慢了，因为科学发展观的核心和根本是发展，不发展就没有科学之说，发展离开了实事求是就不行。所以，一定要掌握好这个度。在宝塔石化发展的这些年里，每年都要开几次务虚会，把高管思想搞清楚，把企业的基本情况分析清楚，把每个时期企业面临的形势和任务讲清楚，干了几个月又遇到新的问题了，回来再讲，再解决。干部也不是神仙啊！没有那么高的理论水平，必须时常帮助他们看清形势、理清思路、明确任务。纵观这些过程和采取的许多举措，这些年社会各界对宝塔的关注，有评价好的，有评价差的，如有的银行坚决信任宝塔，有的银行对宝塔信心不足，坦诚地说，这是他们对宝塔决策和坚持科学发展的过程不了解，企业扩张到什么度，我们心里非常有数，我们对自己事业、对社会是非常负责任的。
（二）走健康发展之路
企业在发展中与社会各界接触的方法都要健康发展，这是企业持续稳定发展的基础。不健康就没有持续，不健康就不可能稳定，那些不健康、不规范的手段迟早要出问题。如果通过不正当的手段获得机遇，总有一天要出问题。
（三）稳定发展
宝塔在稳定发展中是下了工夫的。在这次金融危机中，自治区主管工业的领导要求我汇报，党委召开科学发展观会议、自治区政府召开的工业座谈会请我去，领导都过问宝塔怎么样。我汇报说，今年宝塔石化完成30亿元销售收入没什么问题，如果我们今年的流动资金充足，计划完成50亿元销售目标。目前，突出问题就是流动资金紧张，加之上半年油价居高不下，一度上升到140多美元一桶，没办法干，但是又不能不干。到目前，很多行业都停了，但对我们炼化行业却是挣钱的最好时机。现在的原油价格回落到50美元一桶，成品油价格由于税费改革暂时未下降，这价格倒挂现象消除，企业生产的积极性起来了。自2004年以后，原油与成品油价格倒挂，整整等了5年时间，没想到在金融危机中等到了机会，各厂生产都在正常运行。过去让我们停掉炼化，重点发展煤化工。煤化工是要发展，而且是宝塔今后的发展方向，但实事求是讲，目前宝塔资金总量不够，煤化工没有几十亿元是做不出来的，一个民营企业，上没有国家的政策支持，下没有拿到煤炭资源，一个几十亿的项目，宝塔倾其所有都不够，如果硬干就是杀鸡取卵。宝塔石化各方面都在整体推进，发展的势头很好，完成一定的积累、待时机成熟后再搞煤化工就有把握了，晚几年搞对我们有利。这段时间压力很大的，临河工业园区资源至今没有落实，政府说给宝塔煤资源，实际上拿不到；土地给了，要求开工，没有办法开工，政府不满意。宝塔与大型国企是无法相比的，他们有资源，有资金。如果政府先将资源给宝塔配置好了，我们也会积极推进，因为宝塔石化是宁东的开拓者。
（四）企业的发展一定要实事求是
从宝塔发展历史来看，企业的发展一定要实事求是，我们在发展中从来不受外界干扰。要跟上地区发展思路是对的，但一定要与企业的实际联系起来，具体问题、具体分析。在座的都是企业家，在这一点上，我有感触，一定要审时度势。企业不在于小，也不在于大，只要认真发展，只要实事求是发展，就是一个明智的企业领导人，企业就一定能够做大。我在宝塔提出一个理念，以发展求生存，事实证明我们在不断科学发展中解决了企业生存问题，而且做大了企业。今天的宝塔石化生存环境彻底改善了，各行业、各级政府都不会怀疑宝塔石化的生存了。发展是硬道理，硬发展才有道理。不发展有困难，发展了也有困难，如果把握不好一个度，会使企业陷入困境。我们就有几次发现有问题，立即缩手，进行调整，停下来休养生息。如去年到今年，宝塔石化处于一个大的转折期，炼化方面做了一个500万吨的盘子，要将宁东东区、西区全部搞完整，各地石化界到厂里看，无不跷起大拇指，无论是企业形象，还是产业链，运用了很多新技术。
最近，我们搞了许多技术改造，就是从科学发展观的角度出发，不断利用新技术实现节能降耗、安全稳定生产，不断降低加工成本，提升装备技术水平和产品附加值，改善生产环境。宝塔石化就是在西部这样一个不利的位置和环境下，根据自身的特点和实际情况，实事求是一步步发展壮大起来的。
宁夏的企业家比其他省份的企业家更老实本分，这样有利于企业稳定，但从某种意义上讲不一定利于发展。需要解放思想，更需要实事求是，这是辩证的关系，处理不好，将陷入困境。今年上半年的经济紧缩政策，下半年的经济拉动政策，这里都酝酿着机遇，对这种危机及其可能带来影响或机遇，反映也慢，如果早两个月采取这样的措施，情况会好得多，至少不会倒下这么大一批企业，等病入膏肓再施救，效果就差了，这说明科学发展观的核心是要讲实事求是，实事求是就是要掌握事物发展的内在规律，顺势而为，持续发展。
二、发展仍然是我们宁夏企业的根本任务
宁夏工业企业的发展现状和速度，就是沿海的企业家来看，也会感到很震撼。像复旦大学、中国石油大学等很多领导和校董参观了宝塔石化后说，想不到有这么大的企业，范围有几平方公里，沿海大的企业也就几百亩地，销售量很大，国内外市场都去闯，但工厂却很小。我们西北搞能源的动辄就几平方公里，他们感到十分惊奇和羡慕。但宁夏的三产、制造业等大部分企业规模还很小，市场占有率较低，这样很难生存，要找准目标和方向，大力发展。宝塔石化对发展从来是马不停蹄，每年都这样强速推进，没钱做准备，有钱就干事，这就是我给团队的理念。
（一）要有一个好的团队
企业要发展，人的因素是主要的，一个企业没有好的团队，没有艰苦创业、拼命和顽强的精神，有钱也干不好。实践证明，国企基本不缺资金，但效率比不上好的民营企业。有人说民营企业的机制好，我看不然，如决策快，企业小的时候，拍板就干，确实很快；企业大了，面对复杂多变的经济形势和竞争市场，对每个项目不仔细论证和调查研究，拍板快了，决策就会出毛病，甚至陷入灾难。论资金，国有企业比我们强多少倍，国企到银行贷款，难度要比我们小得多，行业只要符合政策，国企要多少，银行就给多少，因为都是国家的，银行本身承担的风险也小。民企贷款一出现问题，行长就要辞官摘帽子。民企没有资金优势，更没有政策优势。宪法规定国有经济是主导，民营企业是补充，两个“毫不动摇”，毫不动摇地坚持以国有经济为主导，毫不动摇地坚持支持非公经济的发展。在政策上能给国企的不一定给民企，能给民企的国企早已全都有了，你不能说国家不公平，这是社会主义性质所决定的。在人才方面，民营企业更没有优势，国有企业拥有多少优秀人才，存在着大量浪费人才的现象，但是要从国有企业挖一个人才那是非常难的。
（二）要有一支特别能战斗的职工队伍
宝塔石化的职工队伍组成，一部分是上世纪90年代在国有企业调整改制、转制破产中下岗的优秀职工，大部分是退后再到民企的。当年银川市委崔波书记在自治区当副主席时，邀请企业座谈，我就提出来，能不能建立一个国有企业人才向民营企业流通的渠道，他非常欣赏这个意见。我说：对国企浪费的人才，可以保留公职、工龄，输送到民营企业干几年再回去。后来崔书记对我说，人事部门不好表态，过去还有停薪留职，现在也没有了。第三部分就是复退军人、大学毕业生等等，他们的首选还是国企，其次才是民企。所以，民营企业在人才竞争上是无法与国企相比的，民企在人才、资金、政策上都没有优势，处在一个弱势发展的地位。企业又要发展，不进则退。民企发展靠什么呢？就是要靠企业的带头人，必须有一股玩命精神，不能有几个钱就今天去吃、明天去唱，几天这个企业就毁了。如果不严于律己、身先士卒，团结和建设好一个团队，企业是无法搞好的。一定要把人的因素放在发展的重要位置去研究，有了好的团队和人才才能克服困难，没有钱找钱，没有项目找项目，一点一点突破，逐步推进，企业才能做大做强。在企业从小到大的发展过程中，一定要有一个励精图治、卧薪尝胆的精神，一定要有一股子干不成誓不罢休和艰苦奋斗的精神。企业做大做强以后，一定要保持清醒的头脑，要继续重视发挥团队和人才的作用，及时转变思想，在新的台阶上、新的起点上艰苦奋斗、顽强拼搏，企业才能持续发展。在企业发展的第一个阶段，大部分企业家都能做到艰苦创业，难就难在成功以后还能不能持续发展。
（三）要抓好对干部和职工队伍的培养和教育
从宝塔来看，在发展的关键时候，我的主要精力是抓好对干部队伍的培养和使用，在团队里面，对哪个人有什么毛病，哪个人出现问题，要心中有数，这个人有多大的长处和短处，怎样把干部的长处发挥起来，把短处通过什么样的办法控制住。我们知道，没有十全十美的人，更不会有全才，在教育干部方面我们采取了很多措施和办法，如前年我们开展了一次清理思想意识问题的教育活动，逐个进行谈话，谈清成绩，谈清问题和不足，开展思想教育，常敲警钟。我们培养一个干部很不容易，不能干部犯错误就开除，犯错误的没有了，干活的也没有了，我们还是以教育为主、惩罚为辅。同时从干部犯错误问题上找出企业在制度上存在的问题，不断从问题中完善和改进制约机制和监督机制。古人说，用人不疑，疑人不用。但是在现代经济活动中，用人不疑也要疑，这是对干部负责任的态度。所以，在发展中一定要注重团队建设。
此外，还要大力加强对职工队伍的培养和教育，增强企业的凝聚力，如我们在宁东、芦花基地、银川大学都建设了容纳千人的大礼堂。有人说，没必要，我说开大会、举办各种文体活动，这也是在打造一种凝聚力。我们还经常把董事局的决议和工作直接宣讲到职工中去，要让职工了解我们的任务，把职工当成主人。职工积极性很高，有提建议的，也有出主意想办法的。我们很重视职工队伍建设，这才是企业的根本。
三、以炼化为龙头，统筹兼顾，协调发展
科学发展观的方法就是要统筹兼顾、和谐发展。宝塔石化发展以炼化为主业，但也兼顾其他，以求全面发展。外面人不了解，认为宝塔石化企业经营面大而广，实际上我们主业很清晰，就是以石油化工为主线，向能源及其配套产业发展。
（一）炼化板块是主打产业
目前创效益主要靠炼化产业，今年完成销售收入30亿元，明年芦花基地装置将陆续投产，2009年预计将达到50亿元，自治区给我们的目标是在2012年销售收入达到100亿元。
（二）煤化工板块是我们今后的发展方向和目标
根据自治区的要求，我们提出了一个煤化工的战略构想，使煤化工发展与炼化紧密地结合起来。所以，我坚持把煤化工基地与炼化基地规划在一个区域，煤化工与油化工结合的路子很广阔，得到了自治区经委高度评价，认为是全国第一家，是一个大胆而且科学的思路。可惜的是，自治区在宁东基地规划中没有油化工产业，理由是原油属于国家政策方面的。其实国家发改委很支持，认为在宁夏油化工是一件非常好的产业，我们的发展布局还是围绕着主产业，目前已通过几项试验。
（三）银川大学是培养人才的基地
我是搞教育出身的，对办大学很有感情，创办银川大学也有10年了。办银川大学最开始的想法就是为宝塔石化建设一个人才培养基地。学校办大了，企业不可能每年用几千人，就要面向社会，同时对专业根据需求和培养的方向进行了拓展。现在银川大学已经形成了独立板块，一是银川大学科研处与研究院形成了产学研联结点，研究院的工程师在银川大学有讲课任务，而学校科研处的科研项目可以在企业装置上搞试验和教学；二是银川大学每年都为企业输送各类人才；三是企业为银川大学建立了实训基地，供学生进行实习，学生在实践中既学了技术，又拿到生活补贴，学校还有收益，解决了教育经费的不足，学校与产业紧密结合起来了。
（四）推进配套产业全面发展
我们对鹤泉湖进行整治和建设，建成一个美丽的景点，利用发展旅游行业，既保护了这块湿地，又为银川大学建起一个后花园，把旅游行业当做配套产业发展。此外，机械制造厂也是为炼化行业配套建设起来的。其实，企业发展的战略目标就是要把炼化行业做到顶点和最好，不是最大。使其科技含量、管理水平和产业配套都要达到一流水平。为此，我们在产业配套、产业升级、产业转型方面下了很大工夫。一个企业只搞单打一是没有发展后劲的，在这次金融危机中宝塔石化自豪的就是统筹兼顾、全面发展，就是金融危机再严重一些，宝塔照样坚强挺立。在销售问题上举个例子，几年前，我在全国各地搭建了14个子公司，现在对这些驻外机构及子公司已投资1.3亿元，最初内部反对呼声很大，实际上这是一个战略上的安排。今年就显现出来其优势了，原油市场不好，成品油市场萎缩，我们各驻外子公司全面开展成品油销售，全国一盘棋，起到了良好的互动作用。再如，各驻外机构筹措企业发展资金，为集团做出了很大贡献，使宝塔足不出宁夏就走向了全国金融和资本市场。如企业发展与职工利益的关系，在同行业里与合作伙伴共同发展等，这是一门学问，既含有中国传统文化里处人处世的哲学，又含有我们现代经济发展的哲学，要全面地去思考，要让利于人、共同发展，社会就会有回报，就能牢牢地抓住客户群，得到社会各界的支持，这就是辩证的关系。宝塔之所以能做到进退自如，不怕风吹雨打，稳如泰山，就是按照统筹兼顾、综合平衡的可持续全面发展。在金融危机形势下，一个企业只要坚持不断发展，把现有职工养好就是贡献，能够按时按点发工资发奖金就是贡献。现在有许多企业在裁员，而我们还在继续招聘新职工；我们不但没有倒退，相反还在大力发展，这都得益于全面发展给企业注入后劲。
