第四节 大催化投运后我们面临的形势和主要工作——在2007年集团第6次总裁办扩大会议上的讲话
（2007年10月19日）
一、我们当前所面临的形势
一个具备领导集团或者集团一方的有素质的干部，一定要认真研究集团和本部门当前所处的形势和位置，才能找准突破点，并根据这个突破点来安排和部署工作。如果不能清楚认识到自己部门所处的位置，稀里糊涂，看似忙忙碌碌，这样是不行的。
从炼化板块来看，2005年开始，我们实施了近3年的扩能改造、技术升级战略，规划把我们的炼厂建成500万吨规模。从目前的工作进展看，宝塔500万吨总炼量的规模已经完成了70%左右。宝塔宁东基地60万吨大催化的投产标志着宝塔石化炼油、化工跨上了第二个新台阶，也意味着已经具备了规模化的生产能力。60万吨重催投产后，宝塔石化所有系统都会发生新变化。
从供应方面看，已经不是传统的供应模式。传统的供应模式针对的是小装置，东拼西凑，需求量不大。现在这么大的装置，表面上是60万吨，从开车的标定看，6个原油喷嘴如果全部开起来，最保守每天加工量也在2500吨左右。这种体量一旦展现出来，供应首先要发生变化。过去讲60万吨大催化建成投产后宝塔将实现第二次腾飞，其实不完全是效益上的变化，也不完全是规模大了。这套装置投产的同时，公用系统中的水开始改造，电开始配套，污水处理厂开始扩建，储运站全面开始整改。看是一套装置，却带动了很多配套设施的建设。过去的财务调度、物资供应、资产管理、投融资等都是围绕小装置服务的。60万吨大催化的开车对宝塔人是个上台阶的考验，我们是否适合大规模生产，所有在座的管理人员都要围绕它搞好服务，如果要使这套装置正常运转，在开起来两三个月之内对我们将是一个重大的考验。
这段时间，宁东基地的同志们很辛苦，从开车时停停开开的实践中，与过去相比思想不同、概念不同、体量不同，变化也不同了。如果大家适应了60万吨大催化装置，后面的配套设施就不用很紧迫，原始的东西没有，后面的东西就有问题，包括将来建焦化也是这个原理。再开几套常压、催化、焦化、气分和重整都是在规模内且与规模配套的。一厂的三套装置明年五六月份要开起来，在同等条件下，采购和流动资金压力不大的情况下，效益就上来了。60万吨大催化装置可以给下面所有的装置提供下脚料。过去没有见过的，现在要开始适应了。技术上一定要一步一个台阶，要适应新的考验，原来的技术干部要在实践中不断地积累和学习。
（一）宝塔宁东基地配套工程
已经动工的三个项目，10万吨二甲醚、8万吨聚丙烯、20万吨气分、加氢制氢、焦化和常减压，这是宝塔宁东基地的6套装置。将来西区和东区的6套装置要形成一个配套、完整的产业链，使宁东基地的原油加工能力达到300万吨，催化加工能力达到120万吨。
四厂要立即着手改造。与华东设计院联系，争取拿出图纸和各种参数，确定大机组，准备在明年七八月份一次性改造为40万吨加工量。这两套装置达到100万吨，加上三厂的两套装置，将形成120万吨的催化。按照进料区分，焦化是兼顾于常减压和催化中间的装置，被称为是二次加工手段，中间还能产出部分汽油和柴油。现在的常压改造方案正在实施，这个装置将一次性达到120万吨左右，再建一个150万吨装置，加上现在三厂的30万吨常压，总加工规模就是270万吨。因此，总进料量按300万吨设计是合理的。现在60万吨催化已经建设完成，后面的配套工程可根据资金情况来安排。如果能够加工长庆油田的原油，焦化装置可以暂时不考虑建没。建设焦化装置主要是考虑我们目前原料来源的性质、品质不够好，高硫、高密度、含各种重金属的原油通过焦化来加工。宁东基地这三套装置，焦化全部设计完毕，加氢已经满足开工条件，常减压设计已经委托进行。再有一两个月，这些设计都可以完成。现在西区已具备施工的全部条件，如果我们的资金再充足一点，将焦化、制氢、常减压这三套装置铺开，明年8月份宁东基地东区、西区一个完整的300万吨炼厂的目标就可以实现了。
（二）芦花基地的技改项目
芦花基地现在具备三个契机：一是80万吨催化装置，这几年干干停停，有惨痛的教训。但是也有好的方面，比如说大型机组全部成熟。芦花基地如果从现在开始动员一切力量，各方人士高度重视，千方百计，注入不了多少资金就可以全面铺开。这些技改项目一旦完成，将完全发挥以前建设的基础设施全部功能，而且首先发挥功能的是已建成的芦花铁路专用线。二是这几年建设的住宅、装卸油系统、储备的土地以及其他公用系统都将最大效能地发挥作用。根据目前第三工程指挥部的工作安排，计划在明年元月份重整投产，三四月份加氢投产，五月份气分投产，八月到十月份常减压开车。这个安排是可行的、科学的，也是可以达到的。基础工作都已经完成，炼化板块的工作量已经完成了70%。
我们在银川范围内，形成了芦花和宁东两个生产基地，使炼油能力形成完整的500万吨规模。宁东60万吨大催化投产是一个契机，如果形成500万吨的整体规模，宝塔的腾飞就指日可待。
（三）最近协调的关系全局的工作
一是协调中石油同意我们通过中联油代理原油。现在我们刚具备条件，原油供应渠道已经打通，目前需要我们认认真真地解决问题，一步一个脚印地协调、谈判。我们要是有一个高超的班子下定决心推进，极有可能使长庆的原油在适当的时机配置给宝塔。只要具备手段，只要有几个懂政策的人与他们常年不断地协商洽谈，就会完全达到我这个要求。二是我们又重新恢复了与中石化代加工的业务洽谈。所以，宁东基地将来满负荷加工的可能性是完全存在的。事在人为，要有一批有能力、动脑筋、扎实苦干、为企业服务、愿意做这些工作的同志盯住这件事不放。三是与国外企业的合作。如果我们与哈萨克斯坦一旦合作，原油渠道就更加畅通了。人家给我们注资以后，他们供油，我们炼油。其实就是企业资质和条件的问题，只要条件具备，就会有企业愿意与我们合作。
（四）我们正处在产业升级阶段
当前宝塔处于什么状态，我认为，宝塔现在属于产业升级阶段，我们炼化板块就属于全面的产业升级。我们过去的炼化产业属于全面升级的中间阶段，正在升级。有些系统跳过去了，有些系统还在建立；有些系统还不存在，有些系统还没有跳过去。总裁办的成员要认清当前的形势，认真地总结经验，扎扎实实推进工作，用一年时间我们的产业升级就可以完成，就到达另外一个级别了。这已经不是什么远大理想，是我们正在干、已经干、已经形成和正在形成的。宁东基地60万吨大催化的投产加速了我们的产业升级。宝塔石化炼化板块目前就处于全面推进产业升级的关键阶段。全面升级是一件很艰难的事情，每个系统都需要调整，有的不是一次，需要好几次才能调整完成。因此，如果干部们不紧张起来，不动员起来，不认认真真投入到这场战斗，就愧对宝塔了，也对不起未来升级后的500万吨炼厂。这需要大家一起做贡献，需要大家的创造性、积极性、自觉性。宁东基地和芦花基地无论是厂办成员还是指挥部的同志，这方面做得还是令我满意的。我们集中精力解决资金，解决一些思路上的问题，具体工作要靠大家推进。我们的职工队伍是一支优秀的队伍，多少人看了都很佩服。这么大一个催化工程只请了十几个专家，完全靠职工敢想敢干，确实又可爱、又可怕。技术力量薄弱，熟练工太少，但他们不分昼夜，披星戴月，无条件的工作。芦花基地放假期间，工作仍在全面展开，指挥部的同志在现场协调，已经形成这样的局面了。问题就是集团机关怎么和两大基地同步协调配合，深入实际，认真地给他们解决问题，急他们所急，想他们所想，怎么把我们的服务跟上去。相互推诿，相互扯皮，吹毛求疵，讲问题就是不解决问题，这是典型的机关作风，要解决这个问题就需要从组织上采取办法和措施。当前，炼化板块处于全面产业升级，涉及到每个系统，哪个公司的服务跟不上，工作跟不上，就会造成很大的麻烦，影响一片甚至全局。当前炼化板块产业升级仍然是全体高管人员和全体职工集中精力要做的头一件大事，这是今天讲的形势之一。目前我们要集中兵力把炼化板块技改拿下来，拖下去对我们非常不利，也不利于我们与中石油、中石化开展合作。宁东基地60万吨大催化的投产只是我们产业升级过程中一个重要的关键点，不能就此松气。指挥部要继续总结经验，总结过去成功的经验和失败的教训，继续动员力量，开足马力向西区挺进。全面产业升级阶段涉及到每个部门，我们要做好准备，迎接挑战。
炼化板块在产业升级过程中给供销带来了新的更大的压力，希望供销管理公司的全体员工要有充分的认识和准备，全集团的所有领导都要关心、帮助和支持供销重新成长，所涉及到的问题大家要共同出力。但是毕竟每个人有每个人的职责，每个部门有每个部门的职责，压力和问题就出在这里。如果项目如期建成，在2008年给自治区50大庆献礼、给宝塔献礼，到那时我们完成50亿元收入已经很轻松了，即使加工100万吨原油，我们销售收入也近50亿元。按目前的势头发展，2008年完成50亿元，2009年完成100亿元，不是有没有可能的问题，而是肯定能做到。我算了算，过去我们炼油的纯利率好的时候5%至6%，差的时候2%至3%，平均按4%算，我们如果加工200万吨油，实现100亿元销售收入，纯利润就是4亿元，还不包括折旧和各种税费。所以，企业就形成了一个良性循环。同比人员增加不是现在的倍数，水、电、汽、风的增加不是现在的倍数，有的还降低了，公用系统的功能提高了，能耗降低了，人员工资降低了，系统加大，企业的效益就出来了。这就是投入增量、盘活存量，投入一定的资金把现在的存量全部盘活了。大家要看到、要分析这个形势。现在的形势对一个热爱宝塔特别是在宝塔奋斗了多年的同志来说，一是心情特别激动，我们一个伟大的目标快实现了；二是感觉到压力特别大，方方面面都在发生变革，都要应对；三是感觉到特别有紧迫感，只有一年的时间，一天都不敢耽误；四是精神百倍，精神抖擞，非常好的形势、很好的机遇到了宝塔眼前。我们要树立信心，大家干事业靠的就是激情。
我们炼化板块处于全面产业升级阶段，要动员一切力量，要让大家振作起来，每个人都要积极贡献力量，不断往前推进。这些新变化要让大家做好迎接挑战的准备，甚至是适应新的炼厂投运以后的准备，管理方法要变，手段也要变，需要一些先进的模式来运作。
当前的形势需要全体干部队伍转变思想观念。往哪里转变呢？就是往变化过程中转变，企业变化我们就要跟上变化。思想不转变，用老思想、老方法应对现在的新问题，就要出现问题；没有新招数、新办法、新思维就解决不了新的矛盾和问题。
（五）跨区域经营和资源配置取得重大突破
炼化板块在银川有两个基地，同时我们正向两个口岸辐射两个项目。一是二连浩特项目，有四五十名干部已经参与了二连浩特项目的审查，这个项目经内蒙古自治区发改委审批，已具备了开工建设条件。二是珠海项目。已经开工两三个月了，现在已经基本做好了建设的准备。这两个项目将在宝塔500万吨产业升级到最后阶段全面启动。对宝塔来讲，把这两个项目建设起来的有利条件是：第一，500万吨炼厂如果能够形成，我们就可以获得国家的资源。通过炼厂来操盘资金，就具备了向外辐射和走出去的条件。第二，用现在500万吨各种不同性质的装置锻炼了一批又一批的职工。我们有了一个成熟的炼化队伍，这也是我们的资本。现在看来，不能不重视这个队伍，队伍的建设就是财富。第三，珠海，特别是二连浩特的产能一旦形成，将对银川500万吨产能起到相互支持、相互依托的作用。一套人马管两个厂子，而且是远近有致。到银川我们的产品油向西走，到华北我们的产品又向华北走，将占领我们预想的市场，那个时候我们就不是今天的效益了。
炼化板块500万吨产能是一个大基地，使得宝塔石化走出银川，走向全国炼化行业，到那时不排除宝塔石化将来走出去并购、合作，或者在口岸联合，甚至走出国门到国外找资源。这是我们未来10年的战略目标。
（六）临河工业园迎来了新的战略机遇
全集团的同志们要高度重视和重新认识宁东能源基地临河综合工业园区。临河工业园区的发展空间很大，是一个漂亮的、有很大发展前景的工业园区。这个园区我们四稿规划、五易地址。每个园区几乎都做了现在的工作，很痛苦，但是这体现了我们的慎重。在园区不是建一套装置，一旦砸下去就会不可逆转。
今天的临河工业园区，经过几个地方的选址，真正成为了宝塔未来发展煤化工的优势区域。一是临河工业园区现在“三通”已符合条件，我们圈定了6000亩可控面积。二是政府配给我们的煤矿在工业园区的附近。三是我们的项目在银川市整个园区规划的范围内。临河工业园区是宝塔在宁东的最后的一顿晚餐。最近这两年，宁东区域的其他化工项目发展起来之后，宝塔基本不再做宣传。原因是我们是炼化企业，国家政策比较敏感。我们最初就深刻地认识到了这个问题，宁东崛起的时候，宝塔必须要积极参与。早在2003年就组建了规划建设领导小组，眼力最早，感悟最深，行动最快。如果现在我们不去抓住这个有利时机、有利地形和有利资源，很快就失去机会了。
宝塔在宁夏炼化方面完成500万吨之后将不再扩大。未来，我们依托煤资源和电石资源集中发展以煤为基础的能源化工，这是企业未来增长的潜力。大家要重新认识和高度重视宁东，不能含糊，如果还依照以前的做法是绝对要出问题的。醇醚的标准很快就会出台，甲醇汽油已经是公开的事实。60万吨甲醇一旦投产，就可以配套我们500万吨炼化的汽油，将来的转化力度很大。所以我强调，规划建设领导小组及其下属的联合化工公司要以全新的姿态，集中相关的专业人员，全力以赴推进临河工业园区项目。银川市政府开发大园区，我们宝塔石化开发小园区，即6000亩小工业园区，要把所有的配套工程做上去。投资小，见效快，招商比较具体。开发这个园区的同时，我们要以最快速度推进甲醇项目的进展。一方面积极推进；一方面不要把这个作为依托而等待时间，要自力更生，独立自主，想尽一切办法向前推进。集团各部门所有的同志一定要高度重视，不能再用过去的眼光和思想认识来看待规划建设领导小组和联合化工公司。临河工业园区是我们未来的储备项目，不能同时推进，但又不得不同时推进。宝塔形势喜人也逼人，压力很大，资金盘子也很大。全集团要集中精力面对炼化板块产业升级，凡是参与到临河工业园区的同志也一定要集中精力，千方百计把临河工业园区的项目做好。临河工业园区要引起各方的重视，从组织上加强相关专业的力量，总裁办也要把煤化工园区列入工作日程，要重新审视，重新调配，把它从炼化板块中分离出来。将来对集团和部门的部分重组就要按照这个板块来进行，不能交错，要给它们广阔的空间来展开。
除此之外，研究院、设计院和银川大学研发工作已经步入正常，当前重点是继续加强本部门建设，特别是研究院要凝聚更多科研人才承担课题，现在人员还是不够，而且思想很守旧。研究院必须尽快适应当前发展的形势，要搞成一个炼化研究所、一个煤化工项目研究所。
二、重点工作
（一）关于宁东基地工作
第二工程指挥部：第一，60万吨大催化开车过程中逐步暴露了一些问题。大家首先要正确认识到这么大的一套装置在开车过程中出现问题是很正常的。其次，我们也要正视过去存在的问题，认真总结经验，特别是在设备选型、设备采购方面，要找差距、找问题。技改没有完成的后续工作，一定要组织人力，加班加点，把属于工程指挥部完成的工作做完。集团对第二工程指挥部的工作是肯定的，对成绩已经进行了奖励。但是工作中的问题是不影响成绩的，你们要正确面对。第二，指挥部要尽快召开一次大规模的会议，一定要请集团各专业管理公司的主要领导及相关人员参加，动员一切力量向西区挺进。大家一定要记住，在不具备条件的时候，上级安排你们启动，就意味着你们要自己创造条件。我们要集中精力抓西区建设。
灵州公司：第一，60万吨大催化开起来、稳下去是你们当前的首要任务。第二，尽快抓紧时间把宁东基地东区、西区炼化板块的沙盘做起来。东区基本建设完备，西区的总规划已经出来，正在建设中，因此沙盘要抓紧做。第三，要抓紧对四厂25万吨催化改造的设计工作。这件事由厂子和设计院直接联系，设计管理工作由设计院负责，但是设计院只做形式上的管理，业务以宁东基地为主。宁东基地要充分发挥灵州公司总工办的职责和能力，辅之一集团总工办的配合。
大古储运公司：储运站的改造基本完成，工作比较扎实，特别是对于集团总工办调研后发现的问题都能坚决果断的执行，改造之后比以前要好一些，总体功能升级了。升级后能否适合60万吨以及将来40万吨改造后催化的形势，就需要升级再升级。而且在技改的同时，采取了一些措施，职工积极性很高，干部也始终在施工现场，亲自动手，自己设计。下一步的主要工作就是要组建供应科，以储运站为主体，单列计划，加强收购周边原油，扩大供应，继续抽调最强的兵力把这个部门武装好。
二厂：重建二厂的时机已经成熟。从现在开始二厂的装置没有我的命令不许拆装，不许随便加工原油。保护好装置，等待时候、等待通知，没有特殊情况，炼油部分就不再进行。二厂的功能现在转化为保温材料生产、质量管理以及产量上的考核。二厂是我们的生力军，是宝塔真正辉煌的一个好企业。我们将把它移入临河工业园区。
宁东运输公司：在条件成熟时开业，并且要有一定形式，以开业为契机振奋精神。要加强对驾驶员的管理，让他们有新面貌，动员所有的车辆，抓紧修复有故障的车辆，抓紧对驾驶员的招聘工作。
宁东宝塔大酒店：财务管理公司要给酒店拨付资金，各项整改工作要继续完善，尽快筹建宾馆的物业、管理服务业，要开展经营、管理、租赁方面的工作。
宁东物流中心：物流中心的管理和形象要坚持高标准，特别是物资管理从外到内要体现出宝塔整体的形象。鼓励物流中心和其他厂相对独立核算。
临河工业园区：一是动员大家要重新认识、高度重视园区建设；二是作为一个很重要的板块要全力推进，克服一切困难向前做工作。先做园区，同时做甲醇项目，这样我们投入少量资金就能够做出一个完整的工业项目，而且能够在招商引资方面更加形象和有利。
（二）关于芦花基地工作
第一，第三工程指挥部的同志要继续按照目前的格局向前推进；第二，集团公司组成的资金协调领导小组要继续千方百计确保项目资金；第三，继续做好外部和外围协调工作；第四，芦花基地的建设是继宁东基地后的又一个高潮，财务、物资、工程和消保管理公司要做好保障工作。宁东基地要继续向前推进，但当发生冲突的时候，宁东基地要为芦花基地让行；第五，以一厂为主的开车指挥部要抓紧做好10万吨重整开工的前期工作，争取在2008年1月份开起来。按照目前的市场情况是肯定有效益的。10万吨重整项目的难度不亚于60万吨催化，这个我们之前根本没有接触过。人力资源管理公司要立即采取措施，与开工指挥部配合解决装置开车的人员问题。
（三）关于集团机关工作
工程管理公司：对几个大项目前期工作要进一步落实。你们的职责就是在前期建设过程中帮助开工和确定方案，工程建设完成后开展验收和决算，其他的工作不要再介入。各建设单位要积极主动出击，不要把所有工作都交给工程管理公司。工程管理公司对于目前已经开工的工程，要定期进行质量检查，要作为甲方去管理监理单位，要准确定位自己的角色。
财务管理公司：对60万吨催化建设进行初步的预决算，要计算出一个相对数据，随后逐步进行调整。继续加强对芦花基地的财务拨款和监控工作，保证工程投运并加强财务监控。资产管理公司要配合财务管理公司的工作，固定资产工作很快也要起动。
投融资管理公司：第一，小额贷款公司已经审批，前期准备工作要开始进行；第二，投融资公司、财务公司和总裁办要尽快为小额贷款公司筹备、组建班子；第三，二连浩特项目已经进入了全面的融资阶段，投融资管理公司要开专题会议，明确分工并研究投资方案，想尽一切办法把融资工作细化；第四，做好北京包括南粤物流在内的融资公司业务洽谈工作，并为他们提供资料。
供销管理公司：在销售方面，要加大在贸易客户方面的融资力度。最近的形势很不错，60万吨重催运转正常，可注入1～2亿元的流动资金，所以这方面的工作要继续细化。
设计院：所有对外签订的外委设计合同要向前推进，要确定加氢制氢和常减压的合同，资金付出去，设计要先行，不能误事。
总之，每个部门都要按照当前确定的总目标相对独立地抓好工作落实，要转变作风，不要过度拘泥于程序，相互等靠。要强调纪律，转变作风，要对员工进行严格管理，要让员工满负荷工作，以防在工作调整过程中被淘汰。
