万科集团总裁王石
作为上市公司的董事长 ，个人不行贿 ，但是你的公司就没有行贿的行为吗 ？我认为一个公司 ，如果从制度上确定一件事不能做 ，那财务上就无法支出。作为万科来讲 ，它是制度上不允许行贿 ，尽管到现在很多人不相信 ，但是迄今万科没有发生行贿的案例。
不行贿作为一个底线 ，大家都认为不可能 ，或者认为可能 ，但觉得很难。我觉得做到不行贿确实很难 ，但是不像想象得那么难——如果你假定这个社会就是一个行贿的社会 ，当然不行贿你会无法生存；但是如果你假定这个社会既有受贿的风气 ，也有不受贿的廉洁官员 ，那么，做到不行贿就不那么难了。
《南方周末》邀请我来 ，给了我三个标签选择：一个是企业家 ，一个是登山家 ，一个是不行贿。我就从不行贿说起。简单来讲 ，不行贿是我到深圳之后的做事原则。我是这样 ，企业也是这样。作为上市公司的董事长 ，个人不行贿 ，但是你的公司就没有行贿的行为吗 ？我认为，一个公司 ，如果从制度上确定一件事不能做 ，那财务上就无法支出。作为万科来讲 ，它是制度上不允许行贿 ，尽管到现在很多人不相信 ，但是迄今万科没有发生行贿的案例。
不行贿作为一个底线 ，大家都认为不可能 ，或者认为可能 ，但觉得很难。我觉得做到不行贿确实很难 ，但是不像想象得那么难——如果你假定这个社会就是一个行贿的社会 ，当然不行贿你会无法生存；但是如果你假定这个社会既有受贿的风气 ，也有不受贿的廉洁官员 ，那么，做到不行贿就不那么难了。
大家更多把我和登山联系在一起 ，我觉得登山是一种个人生活方式的选择。之所以成为企业家 ，那是职业上的选择 ，从某种角度上看是一种被动。但正因为你事业成功了 ，生活上就可以做愿意做的事情 ，可以冒险。我的身份别人看来是知名企业家 ，跟登珠峰就不大有联系了 ，就会得出很多猜测——说这家伙是靠登山出名 ，他怎么可能登上珠峰 ，一定是被人抬上去 ！这种猜测我不多解释。我想说的是 ，首先登山是实现我自己儿时的梦想 ，即使做企业很成功了 ，但经营企业并不是我非常喜欢做的。我也想搞艺术 ，但是我这方面没什么才华。首先对自身的满足 ，这非常重要 ，再一个是出于对自然的热爱 ，促使我选择登山。如果让我在登山家和企业家二者之间进行选择，我选择企业家 ，因为那是我的立足之本 ，谋生就靠那个 ，登山家是业余爱好。如果说我能靠登山赚钱 ，当然选登山家。
我觉得有意思的是这次《南方周末》让我在企业家、登山家、不行贿符号中进行选择 ，我选择不行贿。有人认为我把不行贿作为自己的一个标志很荒诞，到底是王石荒诞 ，还是这个社会荒诞？
我们来看看是谁的荒诞。八年前 ，我去云南参加一个企业家论坛。我上去发言 ，讲到万科的不行贿 ，有一位嘉宾 ，也是国内比较出名的企业家 ，他讲的大意就是王石先生不行贿 ，我很佩服 ，但是只是个案 ，因为在中国如果不行贿 ，就会一事无成 ，比如说我就行贿。在座的三百多位企业家对他的讲话报以热烈的掌声。我讲我不行贿 ，下面没有掌声 ，他讲他行贿的时候下面是掌声雷动。我坐在台上多少有点尴尬。这给我刺激非常大 ，现在不行贿成了过街的老鼠 ，行贿反而成了英雄了。
第二个例子 ，我在北大的光华管理学院给学生讲企业伦理道德。第一次讲课的时候 ，当我讲到万科不行贿的时候 ，讲师说王石先生你停一下 ，在座的二百多位同学 ，相信王石先生不行贿的请举手。结果举手的不超过 1/3，我相信其中有的人举手还是给我面子。再一次到光华管理学院讲课的时候 ，很有意思的是 ，这位讲师现在是教授了 ，把我多年前第一次讲的录像放出来了 ，再问 ，下面请相信王石先生不行贿的同学举手 ，这一次有超过一半的同学举手 ，还不是全部。这个主题 ，我不仅仅在国内讲演 ，也在新加坡、中国香港、中国台湾讲演，反应是完全不一样的 ，显然他们非常佩服 ，相信我不行贿。
我们现在的问题在哪里？不在于社会风气怎么样 ，不在于行贿不行贿 ，而在于社会的价值标准——就是行贿是肯定的 ，不行贿是否定的。我觉得这个问题是非常大的。但无论什么时候，如果要我选择，我仍然会将不行贿作为自己的符号。
