选择副手的法则：
（1）参与决策与有效执行法则。领导选择副手时，首先必须明确所选拔的副手不仅仅是自己的助手，而主要是决策集体中的一员，他们必须明确每一决策的背景及前景，积极参与决策。实践证明，副手参与决策程度越高，其责任心越强；执行越自觉，行为越规范，效率越高。任何只将副手当作自己的“传话筒”，或要求副手只能顺从己见不得有异议的领导，势必要失败。
（2）发挥优势法则。每个人才都有各自的优势和劣势、长处和短处，因此领导要善于发现员工的特长，然后根据自己的目标择优选取副手。
（3）才职相称法则。被选人才的素质、才能一定要与所任职务的职权、职责、任务相称。
（4）决策权可转移法则。领导所选副手，一定要具备这样的素质，即领导因故离职、离单位时，能担负起对随时可能到来的重大问题的决策能力和相应的组织能力。
（5）主动结构法则。领导在选配副手时，一定要考虑所选人才与自己能否形成合理的主动结构。
（6）员工接受法则。领导所选人才，一定要考察本部门大多数员工对该人才的接受程度，否则，会产生不良后果。
具体说来，以下几种人才可供选拔为副手：
（1）通才型人才。该类人才知识面广，基础深厚，善于集思广益，出奇制胜，有很强的综合、移植、创新能力，善于站在战略高度深谋远虑。
（2）补充型人才。补充型人才最适于作领导副手。该类人才又分两种：
一是自然补充型。即具有领导所不能的长处，进入班子，自然地以其之长补领导之短，强化集体优势。二是意识补充型。即能自觉意识到自己的地位、作用，善于领会领导意图，明白领导的长处和短处，积极地以己之长去补领导之短。
（3）潜在型人才。该类人才年轻人居多，其才华初露，但未成熟，处于潜藏阶段，需要经过一定的培养、实践锻炼、考核，方能脱颖而出。
（4）实干型人才。实干型人才是每个领导班子中必有人才。这类人才埋头实干，任劳任怨，高效率、高质量、高节奏，是领导身边不可缺少的。
