工作包（Work Package）或工作单元（Work Unit）是指对所要完成项目的目标进行分解后得到的相关工作或任务的集合。工作包或工作单元为项目控制提供充分、合适的管理信息，它位于工作分解结构的最底层，也是工作分解结构最低层次的可交付物。
建立项目有效工作包或工作单元的原则如下：
（1）工作包应是可确定的、特定的、可交付的独立单元；
（2）工作包中的工作责任应落实到具体的项目单位或个人；
（3）工作包的大多数工作内容应适用于项目组的相同工作人员，从而提高成员之间的沟通和协调；
（4）工作包应与特定的工作分解结构单元直接相关，并作为其向下的底层扩展；
（5）工作包单元的周期应是最短周期；
（6）应明确本工作包与其他工作包之间的相互关系；
（7）工作包应能确定实际的成本预算、人力和资源需求。
工作包或工作单元是项目编制进度计划，安排进度和控制项目实施过程的基本单元。把任务分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算和检查的工作包，这样更易于分配具体的工作和资源到具体的执行人，这样便于项目经理和项目管理人员更详细和精确地进行绩效考核。
