别把责任当负担
责任就是“磨刀石”
责任是信任的基石
承担责任是成功的重要条件
在广东省一家美资企业，我曾看到这样一种情况：公司召集相关人员检讨产品报废率高的状况，结果检讨来检讨去，这个说是前面工序的问题，那个说是后面工序的问题。弄到最后，参加检讨的几个人都说自己没有问题，最终把责任推到供应商那里。企业总经理是菲律宾人，叫密吉劳，我从他的表情看得出，他对这种遇到问题就推卸责任的员工非常不满，又苦于没有对策。
像这样的员工，他们的心态无疑是很消极的。
检讨会结束后，密吉劳问我，遇到这种情况该怎么办。
我就跟他说了我的观点： “多换思想少换人，不换思想就换人。”
事实上，现在有很多企业采用这种方式处理员工的去留问题。对企业管理者来说，他们不轻易放弃任何一个员工，但遇到那些工作主动性差、喜欢推卸责任的员工，在给予改正的机会仍然不见成效的时候，他们也不得不放弃。
密吉劳采纳了我的建议，先对几个当事人进行批评教育，给他们改正的机会。经过教育，大部分员工端正了态度，改正了或者减轻了推卸责任的毛病，但仍有一个员工没有丝毫的转变。最后，密吉劳通知人力资源部解雇了那名员工。
从这个案例中，我们可以看出在工作中推卸责任会造成以下后果。
第一，推卸责任会让人养成说谎的坏习惯。
一个人从他推卸责任那一刻起，他的心里就产生了说谎的因子，因为推卸责任势必说谎。而当一个谎言说出口，就要自圆其说，后面就要用更多的谎言来圆谎。久而久之，这种人就养成了说谎的坏习惯。
第二，推卸责任会让你错上加错。
一个员工第一次推卸责任的时候，他的错误就开始了，在以后的工作中，他很可能会围绕因推卸责任所犯的错误而再犯更多、更严重的错误。
第三，推卸责任会让同事和朋友疏远你。
一个推卸责任的员工，常常会将自己犯下的过错转嫁到同事或其他人身上。当别人一次又一次地为你“背黑锅”
时，就算再有包容心的同事，再说得来的朋友，关系再铁的哥们，也忍受不了你无休止地推卸责任，最终都像避“瘟神”一样离你越来越远。
第四，推卸责任会让你的形象大打折扣。
人的形象分为外在形象和内在形象，一个喜欢推卸责任的员工，就算你的外在形象再好，人们也会对你产生厌恶感，会把你和“伪君子”、“小人”联系在一起，让你在人前自惭形秽。
第五，推卸责任会让领导对你失去信任。
任何一个当领导的，喜欢的都是那些工作积极主动、责任心强、勇于承担的员工。一旦领导发现你是一个喜欢推卸责任的员工，就算以前他再信任你，也会逐渐减少对你的好感，最终对你的人品产生怀疑。
第六，推卸责任会让你失去进步的机会。
一个人要想在工作上取得进步，需要经历诸多磨炼。
升职的机会本来就不多，对于喜欢推卸责任的员工来说，那就更少了。如果你遇到问题就推卸责任，没有一点承担责任的勇气，领导是绝对不敢把重要的工作交给你去做的。
从以上六点来看，推卸责任是万万要不得的。
那么，应该怎样主动承担自己的责任呢？我们分析一下。
第一，别把责任当负担。
同样一件事情，用积极的心态和消极的心态去看待，结果是完全不同的。拿承担责任来说，如果你用消极的心态去对待，你就会把它看做一种负担。这个时候，你就会感觉有压力，进而产生推卸、逃避的心态。如果你用积极的心态去看待，就会觉得承担责任是一种美德，是一种义务，是自我历练的好机会。有了这种心态，你就能把事情处理好，自己的能力也会得到不断提升。
第二，责任就是“磨刀石”。
在日常工作和解决问题过程中，每个人都是一把刀———好员工是锋利的刀，平庸的员工则是生锈的刀。好员工之所以是锋利的刀，是因为他们在责任面前敢于承担，经常在“责任”这块“磨刀石”上磨砺。平庸的员工之所以是生锈的刀，是因为他们推卸责任太多，把在“磨刀石”
上磨刀的机会白白推给了别人。“刀不磨要生锈”，时间长了，推卸责任的员工就成了把生锈的刀。
第三，责任是信任的基石。
如果想让领导信任你，你就必须拿出承担责任的勇气。
人与人之间的信任是靠真诚换来的，你对承担责任没有诚意，就不要指望领导对你有信心。这就好比你要想去银行取款得先在银行存款，是一样的道理。要让领导对你信任，你要创造让其信任的条件———承担责任，因为承担责任是博得领导对你信任的基石。
第四，承担责任是成功的重要条件。
纵观那些在人生中取得辉煌成就的人，无一不是能承担责任的人。当一个人能勇于承担责任的时候，他的心态就很端正，做事情的积极性就很高，对同事和部属的包容心就强，跟领导和同事的配合度就好……很多的美德都会在他身上体现。因此可以说，承担责任是一个人走向成功的重要条件。
从以上讲述的内容，我们可以得出一个结论：推卸责任是害人的毒草，承担责任才是进步的法宝。
