俗话说：“不想当将军的士兵不是好士兵”，不少人都有当“将军”的职业梦想，幻想着有朝一日能够带领一支团队，纵横驰骋、立下奇功。可是，当“天将降大任于斯人”的机会真的到来时，你是否作好了充分的准备？你是否具备了一个团队领导者所应具备的基本能力和技巧？你能够顺利地完成从“士兵”到“将军”的素质提升和能力飞跃吗？
怎样的领导者才是一个好的团队领导者，能打造一支具有战斗力、凝聚力、创新精神的团队的领导者呢？
独特的领导气质
从一个人的单打独斗到带领一支由各色人等组成的团队，确实是对一个人能力的巨大挑战。这就要求团队领导者清楚“领导”的基本内涵，用长远的眼光和决断的魄力明确团队方向，能够在实践中形成适合自己和团队的领导风格，通过在人格、梦想、激情、冒险等方面的持续修炼，提高自己的领导魅力。
坚定的信念
领导者有坚定的信念，就使得你在大是大非、重大原则问题上立场坚定，旗帜鲜明，方向明确，就能给被领导者以信心、坚毅、靠得住的感觉。
如果你自己信念不坚定，立场经常发生动摇，大是大非面前左右摇摆，既看不清方向又指不出道路，会被领导者感觉你靠不住，对你的领导就缺乏信心。
坚持原则
一个原则性很强的人，就会给被领导者以信任的感觉。他知道在你面前想投机、通融是不可能的，因此他感觉不该办、不能办的事找你也没用。所以，他知道自己办不了办不到的事别人谁也别想办，他就对你自然产生一种信任感。久而久之，就会形成该办的事不管是谁都能办，不该办的事谁也办不了。这就产生了一种信任。反之，如果你不讲原则，对熟人、亲人、朋友、领导、能磨的、能泡的、能缠的、能打的、能闹的等等，你办了不该办的事，放弃了原则，你就丢掉了被领导者对你的信任，就会被认为，你说不能办是在欺骗他，你说能办他也认为你在欺骗他。
以身作则
领导者以身作则，严于律己，言行一致，表里如一，让别人做到的事情自己首先做到，让别人不做的事情自己坚决不做，这是让被领导者心服口服的重要条件，这是一种无声的命令。如果你上边讲廉政下边搞腐败、上边讲纪律下边搞自由，再好的领导方法和领导艺术也无济于事。
敢于承担责任
领导者敢于承担责任，不揽功推过，勇于开展批评与自我批评，不文过饰非，是一个领导者高风亮节、有领导气度的表现。曾经有这样两位老领导：一个在“文革”中被群众无数次批斗，他从不推卸责任，而且把很多事揽在自己身上，他被“解放”做领导工作后，得到广大干部职工的崇敬和拥戴；另一位新到任的经理，干部群众议论纷纷，在第一次中层干部见面会上，他主动说了自己“文革”中、工作中、出国时等犯过什么错误，及组织审查结论，希望得到大家监督、批评等，结果得到的是热烈的掌声和喝彩。
善于沟通和交流
领导者要善于与下级沟通和学会与下级交流，这是一项基本功。我们每个人都是有血有肉有情的社会人，领导者要对自己的下属有真情、有热情、有激情。要真心实意地为群众办事，真心实意地为群众谋利益，真心实意地关心自己的下属。要热情地帮助他们的工作、生活，关心他们的成长和进步，帮助他们解决生活和工作的实际困难。在与他们的交往中有激情、动真情，这是沟通的前提。如果一个领导者是冷冰冰的人，不管你是表扬和批评都和被领导者之间隔一层膜，不会有深层的交流，你得不到真实情况和真心拥护，你也就不会有真心的朋友和成就。
善于授权
一个领导者即使浑身是铁也打不了几个钉子，因此，领导者要借助别人的力量完成既定目标。敢于授权并善于授权，既是一个领导者成熟的表现，又是一个领导者取得更大成功的基础。领导者要打破各种授权阻碍，让下属充分发挥自己的才华、能力和潜力，在成就下属的同时也成就自己。
坚持学习
团队的领导者不仅要有超人的远见和广阔的思维，更重要的是懂得不断地学习，并明白如何教下属学习。也就是在整个公司范围内真正地建立起“学习型组织”，即企业领导者针对企业面临的现实问题，确定学习目的、选择学习对象和内容并根据自身的需要和员工的特长，采取多种学习方式，制订一系列的学习计划，创造性地解决不断出现的问题，保证企业不断成长。
