我们利用了八章的篇幅来讲述开小店的经营管理技巧，希望各位开店的朋友们能够从中找到对自己开店有帮助的东西。当然，任何理论都不可能完全适用于你的小店，因此，读者一定要有针对性地归纳吸收，并制订出有实践意义的适合自己小店的经营管理的行动指南，使我们的小店生意蒸蒸日上，这就是笔者最大的心愿。本书到此，已接近尾声。在最后，笔者还是希望与开店的同仁共享开店路上的喜怒哀乐，共同经历开店途中的风风雨雨、艰难险阻，祝各位朋友生意兴隆，从小业变大业。提到小业变大业，笔者还是希望能够再赘述几句。
开门见山地讲，小店经营者如何将小店做成大店？那么有一条变大的必由之路：规模化。如何做到规模化？是每位小店老板最为关注及头痛的事情。
何谓规模化，顾名思义为单体强大，规模化就是把单体的小店做到单体的大店。这种模式操作起来相对简单，没有过于复杂的流程，托管现象的可能性很小，故此，这是众多老板们的首选之路。店主们，你们是否知道走规模化这条路需要哪些要素？明确地说有五大要素需要你来掌握。
1.内部管理规范化
2.市场策略个性化
3.服务流程规范化
4.服务技巧个性化
5.商品品位独特化
制订这个体系的要领是：首先衡量自身位置，做出价值判断；其次，掌握先进科学的管理知识；最后，根据自身情况，规范标准。如果抓准了这三个支点，你的内部管理制度便可以是支持你向前发展的发动机了。
掌握并实施以上五点固然重要，但这只是为做到规模化构建的支柱模型，所以店主们在真正操作的时候就会发现，仅仅有个模型是不行的，空如纸上谈兵，所以在模型出现之前最需要的则是一个深牢的地基。
雄厚的资金实力。雄厚的资金实力对任何企业都至关重要。如同渔民打鱼，没有船怎能出海？不能出海怎能打鱼？雄厚的资金实力充当了企业发展不可缺少的工具，更成为企业向前发展的助推器。
专业化的员工队伍。小店初期时往往并不重视员工的文化素质教育，但店主们会慢慢发现，拥有一支专业化的员工队伍是多么重要。如果你的小店在规模上由小型步入了中型，也就是说你提升了档次，那么，如果你的员工队伍还保持着原来的专业水平的话，是不能支持你企业的发展的！就如同一个40吨的火车要过承受能力为30吨的桥是非常可怕的！要提升员工素质，实现专业化团队。
如果这些都具备了，你的规模化就即将做到了！但是，如果想变大，还有更多的综合性因素的影响，因此，小店经营者还要寻求一条长盛不衰之路：如何对战略、经营、管理、人才、市场等众多方面进行全面掌控，需要我们在开店的过程中不断学习，提升自己的综合素质，以迎接更大的挑战。
同时要具备永恒的创业激情，这样你就会自始至终勤勤恳恳、兢兢业业地去不断努力，不断地去摒弃别人的冷嘲热讽而更加斗志昂扬，坚定必胜信念，不断地去学习有用的新东西，不断地去调查、分析、研究市场和项目，不断地去挖掘和寻找创业资源，包括资金、技术、市场团队……不断地去克服一个又一个困难，解决经营过程中遇到的各种矛盾，不断总结失败的教训和成功的经验，不断地去扩充自己的实力和规模，因而你的账面上的数字也就肯定会不断地增加、再增加，你也肯定会走向成功，并从成功走向更大的成功！
最后，开店者要真正能让自己的店面落地生根，充足的竞争力是不可或缺的，要留意市场信息，关注尚未引起国内或即将引起国内关注的新形态消费文化及特性，才能在消费者偏向理性思考的情形下，免于落入削价竞争的恶性循环中，成为百年老店。
祝各位开店的同仁深谙小店生意经，小生意赚大钱，小店变大店，开创大事业！
