1.优柔寡断是大敌
世间最可怜的就是那些遇事举棋不定、犹豫不决、莫知所趋的人；就是那些自己没有主意，不能抉择，而惟人言是听的人；这种主意不定、自信不坚的人，很难得到别人的信任。
有些人简直是无可救药的狐疑寡断。他们不敢决定种种事件，因为他们不知道，这决定的结果究竟是好是坏、是吉是凶。他们恐怕，要是今天决定这样，或许明天会发现这个决定的错误，而至后悔不及。这些习惯于犹豫的人，对于自己完全失却自信；所以在比较重要的事件当前，他们总没有决断。有些人本领很强，人格很好，但是因为有了寡断的习惯，他们一生也就给糟蹋了。
决断敏捷的人，即使有错误也不打紧。因为不管他错误的次数有多少，然而他在事业上的行进总要比那些胆小狐疑，不敢冒险的人敏捷得多。站在河的此岸呆立不动的人，永远不会到达彼岸！
假使你有着优柔寡断的习惯或倾向，你应该立刻奋起扑灭这种恶魔；因为它是足以破坏你的种种生命机会的。假使事件当前，需要你的决定，则你当在今天决定，不要留待明天。你当常常练习着去下敏捷而坚毅的决定；事情无论大小，不管是帽子颜色的选择，或衣服式样的决定，你不应该总犹豫。
在你要决定某一件事情以前，你固然应该将那件事情的各方面都顾及到；你固然应该将那件事郑重考虑；在下断语以前，你固然应该运用你的全部经验与理智为你指导；但是一经决定之后，你就应当让那个决定成为最后的！不应再有所反顾，不应重新考虑。
练习敏捷、坚毅的决断，而至成为一种习惯，那时你真要受惠无穷。那时，你不但对你自己有自信，而且也能得到他人的信任。在起先，你的决断虽不免有错误；但是你从此中得到的经验和益处，足以补偿你蒙受的损失。
这种个性的不坚定，对于一个人的品格，是一个致命的打击。犯有此种弱点的人，从来不会是有毅力的人。这种弱点，可以破坏一个人对自己的信赖，可以破坏他的评判力，并有害于他的精神能力。
寡断的毛病在许多人的血液中循环：他们从来不能断绝他们的后路，他们常想为自己留一条退路，他们不明白把自己贯注于全部的目标是可以生出一种坚强的自信，能治愈寡断的习惯的。
有人喜欢把重要的问题搁在旁边留待以后解决，这真是十分坏的习惯。假使你有这种倾向，你当赶快努力去练习敏捷肯定的决断，无论当前的问题是怎样的严重；你固然应该把这问题的各方面都顾到，把它慎重地权衡考虑，但你总不要流于寡断。假使你存在着慢慢考虑或重新考虑的念头，你是准会失败的。宁可使你的决断有一千次的错误，也不要养成寡断的习惯！
人人知道，一个有决断的人起先虽不免要有错误，但以后他是不会重演犯过的错误。只有那些没有决断的人在解决着每个问题时都要留出重新考虑余地的人，才是一事无成的人！
假使你能养成最后决定的习惯，你在决断时一定能运用最聪明的评判力；因为若是你以为决定是可以重新考虑的，那么，你将永远不能养成可靠而正确的评判力。
在你的决定是绝对最后的决定时，在你断绝了你一切后路时，在你知道一个不健全不成熟的判断会立刻使你受到相当的痛苦时，你对于判断一定会十分小心；而你的判断力也自然会随之日渐进步了。你对于一切事，都应该成竹在胸，而使你的决断坚定，稳固得如海底的礁石一样。情感意气的波浪不能震荡，别人的批评意见及种种外界的侵袭不能打动！
敏捷、坚毅、决断的力量是一切力量中的力量，假使你一生没有敏捷与坚毅的决断的习惯或能力，那么，你的一生将如一叶海中飘荡的孤舟，你的生命之舟时刻都在暴风猛浪的袭击中将永远漂泊，永远不能靠岸！
2.果断是领导者的素质
领导才能的必备条件之一就是迅速而坚决下定决心的力量。
经过分析，可以发现一项事实，领袖人物一向都是具有快速决断能力的人，即使是重要性并不高的小事中也是如此，附庸者却少有快速的决断能力。
你将会经常看到，当某种紧急情况发生时，有些人能够镇静地立即下达命令，而且，事后经过分析，将会证明这些命令即使不是最适当的处理方式，也不会相差得太远。你也会看到有些人，在紧急状况中变得极为紧张，他们的头脑拒绝发挥功用，或者他们会发出一个草率的命令，然后又予以取消，再发另一道命令，又予取消。从这些人的各种表现来看，很显然他们缺乏快速的决断能力。
附庸者——不管是在哪一行业——通常就是那些根本不知道自己想要什么的人。他们优柔寡断，犹疑不决，而且拒绝作决定，即使是极为微小的事情他也不愿这样做，除非有一位领袖诱导他们这样做。
由此可以看出，做领袖的不仅拥有一项明确的首要目标，而且还有达到那项目标的一个十分明确的计划。同时，也可以看出自信心已经成为领导者工作能力的一个重要部分。
附庸者之所以无法作出决定，主要是因为他们缺乏这样做的自信心。如果他是一位杰出、成功的领袖，他还会利用下面这些原则：想像力、热忱、自制力、迷人的个性、正确的思考、专心一致以及宽容他人的精神。必须把这些法则加以综合运用，否则没有人能够成为一个真正的领袖。缺少这些原则中的某一项，就会相对地削弱一位领袖的能力。
