出了问题敢于解决是好事，面对问题勇于决断值得赞赏，不过，在没有搞清楚问题的症结前就盲目采取行动是不可取的。问题来了，我们不能盲目行动，那样只会使问题变得更加糟糕。最可取的做法是，先把问题界定清楚，然后再有备而战。
来不及想那么多了，先行动起来再说；
不要再等了，先摸着石头过河吧；
与其坐以待毙，不如盲目出击；
问题面前，头疼医头，脚疼医脚；
反正搞不清是怎么回事，不如试试再说；
问题本身就是由错综复杂的原因造成的，如果在没有搞清楚问题原因前就盲目采取行动，只会乱上加乱。问题就像绳子上的疙瘩，要想把疙瘩解开，解对方向是关键，只有找到问题的真正所在，疙瘩才能一个一个地个解开，如果解错了方向，疙瘩就会越解越大，越解越乱。
问题出现及时解决值得称赞，但敢于采取行动绝不是让你一逞匹夫之勇。就如治病，有病乱投医就是盲动，什么病都没有搞清楚就胡乱吃药更是危险极大。如果是这样，倒不如什么也不做，静观其变的好。
盲目行动是逃避困难的另一种形式。面对复杂的问题，有些人不知所措，但又不能一动不动，所以就不假思索地做出一个“我在尝试解决问题”的姿态。
急于求成是造成盲目行动的根本原因，同时，急于求成也往往是导致更加严重的后果的根源，它往往使人在没有看清问题时就过早地下结论，甚至自欺欺人、掩耳盗铃。这是一种可怕的习惯，这种习惯不仅不利于问题的解决，而且还会给今后问题的解决带来一系列不利的影响。
有一个关于宝洁公司的故事。大家知道，有段时间宝洁公司生产的婴儿纸尿布一度占领了世界各地的市场。由于畅销，宝洁公司在没有对德国、香港做市场调研的情况下，向两地推出了同一种产品。
不久，总公司就收到了来自德国和香港的两份截然相反的市场汇报。德国消费者反映，宝洁公司的尿布太薄了，吸水性能不强。而香港消费者则认为尿布太厚了，简直是浪费。总公司感到非常奇怪：为什么同样的尿布，消费者有截然相反的评价呢？这让公司的管理人员摸不着头脑。
经过对两地的调查，问题终于水落石出了。造成这一问题的原因是，德国母亲和香港母亲使用婴儿尿布的习惯不同。
德国人凡事讲究制度化，完全按照规矩行事。德国婴儿的母亲也是如此，早上起来的时候给孩子换一块尿布，然后就这么一整天都不会去管他，一直到了晚上才会再换一次。于是，就感到宝洁公司的尿布明显的是太薄了。
和德国人的做事风格不同，香港婴儿的母亲把婴儿的舒适作为头等大事，只要尿布湿了就会换上一块新的尿布，一天不知道要换多少次，所以宝洁公司的尿布在这里就显得太厚了。
主观盲动是造成这一结果的主要原因。由于产品的热销，给宝洁公司造成的问题就是供不应求。于是产品开发人员就忽略了各国文化的差异，也忘记了做好相应的准备，而是依照自己的主观意愿设计出了新的产品，结果弄得两地消费者怨声载道，使宝洁公司蒙受了不少经济损失。
现实工作中，我们同样会遇到相似的情况。如老板把一项颇有难度的工作交给了你，你为了让老板对你满意，就拍着胸脯说：“没问题，包您满意！”当你着手处理这个问题以后，才发现事情有些不妙，事情十分棘手，一段时间后竟然没有取得任何进展。看到这种情况，老板有些不高兴了，上前质问你，你无可奈何，只得满脸无辜地解释道：“很抱歉，事情不像我原来想像的那么简单。”
尽管一些老板不会当面批评你，但或许从此以后就对你形成了做事草率的印象。如果以后再有类似重要的工作，也绝不会再委派给你了。同时，由于你一个人的延误，整个部门，乃至整个公司的工作都会受到影响。这样一来，反感你的就不仅仅是老板一个人了。
