做事情，应该一次就做对，否则就要做第二次、第三次……我们必须清楚，工作是为了解决问题，而不是制造问题。如果一件事情总是来覆去地做，不但会影响自己的做事效率，而且还会引起老板对你工作能力的怀疑。
任务虽然基本上完成了，却没有将事情彻底做好；
问题总是不能彻底解决，旧的好像解决了新的又出来了；
工作中常常疏漏一些东西，看起来有些拖泥带水；
常因工作失误，被老板批评，然后不得不将一切推倒重来；
你是否又被老板叫到办公室，先批评一番，然后把已经完成的工作返工重做？别找理由，也别喊冤枉，为什么不第一次就把事情做对！
调查显示，有70%的人，没有第一次就把事情做对的好习惯。在一般人看来，工作中不可能不出错，即使出错也是难免的，怎么可能一次就做对呢？请认真想一想，难道我们真的不能一次就把事情做对吗？是什么理由支撑着我们做这样的判断？原因有两个：第一种原因可能是，我们容忍错误的发生，因为它的发生与我们的切身利益没有太大的关系。另一种原因可能是，我们虽然不容忍错误的发生，但却默认了错误的不可避免性，因而不采取必要的措施加以防范和规避，客观上听任了它们的发生。
有了这两个前提，想工作不出错，想一次就把事情做对，的确很难。于是，我们很心安理得地默认了错误发生的“必然性”。著名管理学家克劳士比告诉我们，事情可以一次就做好。这个观点是他的“零缺陷”理论的精髓之一。
为什么要第一次就把事情做好呢？为什么我们总是犯那样幼稚的错误？如果去问一个人，你会看说明书吗？相信每个人都会说：“会”。如果再问一个人，这里有一颗螺丝钉，还有一张关于如何将螺丝钉拧上去的说明书，你认为这个人会把螺丝拧好吗？很多人会说：“肯定会啊。”
通过反复调查，事实出人意料。调查发现，在大多数情况下，80%的人不会把那颗螺丝拧好！因为他们并没有仔细看说明书。他们会在失败第二次、第三次的时候，才会想到说明书，才会在看说明书以后，幡然醒悟。
错误总是一环扣一环，一开始就把事情做对，可以省下日后不断重复修正的工作，可以避免因为返工而降低工作效率。尽管第一次就把事情做对，会花掉自己比较多的时间，会让自己投入较多的精力，但这种习惯一旦养成，效率会逐渐提上去，更重要的是它可以为自己和公司减少很多不必要的麻烦。
如果你到华晨金±汽车有限公司进行参观，首先映入眼帘的就是悬在车间门口的条幅——第一次就把事情做对。好的开始就等于成功了一半，做任何事如果第一道工序就出了错必然会影响后面的工作，轻则亡羊补牢未为晚矣，重则一失足成千古恨，造成不可挽回且难以估量的损失。
在一些绩效良好的公司，很多员工都将“第一次就把事情做对做好”作为自己的工作准则。实际上，这句话不止是一句激励士气的口号，还是对员工工作态度的评价和要求，更是每一个员工的成功之道。
