模仿不仅不能百战百胜，而且机械地模仿，简单地模仿，而不思创新，还有陷入“似我者亡”的危险。
商务通的掌门人张征宇说过一句话：“似我者亡。”就是说张征宇向人们提示：搞市场，做营销，忌讳简单模仿，跟在别人屁股后面跑，将是死路一条。没有人能够靠仿效他人得到成功，成功不能靠抄袭、模仿得来。成功是创造的力量造成的。力量是内发的，而不是外来的。
在国内类似的例子很多：同样是奥运冠军出身，同样从事体育、休闲用品生产和开发，李宁和熊倪境遇就截然不同。
“体操王子”李宁，在1990年，创办了自己的公司——李宁体育用品有限公司。他从一名优秀运动员转变为一位企业老板，开始追逐自己体育产品的梦想。
现在，“李宁牌”已在全国拥有多个分公司、300多家专卖店、600多家店中店、2000多个销售点，城市覆盖率达90%。据说，在全国，每10秒钟就有一件“李宁牌”产品售出。
李宁在描绘其产品的市场定位时曾这样说过：“要让‘李宁牌’像可口可乐一样，总统喝了不觉丢人，乞丐喝了不觉高贵。”这正是“李宁牌”产品走“大众化”之路的宣言。李宁没有忘记自己家喻户晓的“明星效应”，不断借用自己的名气，并不惜重金打广告延续自己的名气。
“李宁牌”走“先名牌后产品”的反商业运作模式，取得巨大成功，节省了名牌形成所需要的时间。但是同样是体坛名人的熊倪，结局却大相径庭。1997年，看着李宁在全国红红火火的局面，熊倪与朝南兴业集团总裁张治凡一拍即合，决定投身轰轰烈烈的服装行列，结果令他俩人大失所望，熊倪服装如昙花一现，淹没在滚滚红尘中。
同样是商业促销，常用的套路是打价格战。世上没有两片相同的树叶，价格战也有不同的打法。
美国著名商人法林在波士顿市中心的繁华区开了一家商店。他看到许多商品积压，心里非常着急，他左思右想，想出了一个办法，在店门前赫然推出巨幅海报，言称该店有一套与众不同的营销方式：商品标出价格的头12天，按全价出售；从第13天起到18天，降价25%；第19天至24天，降价50%；第25天至30天，降价75%；第31天至36天，如果仍无人问津，商品就送给慈善机构。
法林奇特的经销术立即成了人们议论的热点，几乎每人都想去这家商店看一看。绝大多数人预言：“法林这个笨蛋将会倾家荡产。”其理由是，如果顾客都等到商品价格降到最低时才买，法林岂不是吃大亏？然而，事实却使法林商店的商品成了“热门货”，十分畅销，不多久，积压多年的商品便销售一空。
法林棋高一着，其高明之处在于他找准了顾客的心理：我今天不买，明天就会被他人买走，还是先下手为强。
市场像小孩的脸说变就变，不变的永远是“变化”二字。一些成功之道常被人拿去模仿或克隆，并被视为创富的捷径。以上所述告诉我们，模仿不仅不能百战百胜，而且机械地模仿，简单地模仿，而不思创新，还有陷入“似我者亡”的危险。
