世间万物，都离不开时间，所有的事情，都要在一定的时间内才能完成。高效人士最为显著的特点就是：善于把握时间。他们在机遇面前，能够迅速反应，当机立断。因为他们知道，这是一个快鱼吃慢鱼的时代，不会管理时间的人只会哀怨时间流逝太快，而高效的成功人士却永远不会说太迟。
1.当机立断抓住机遇
一个明智的人总是能够当机立断地抓住机遇，把它变成美好的未来。
——托·富勒
不要怨天尤人，命运其实就在你手中。善于把握机遇，就能铸就辉煌的人生。
有一年，但维尔地方经济萧条，很多工厂和商店纷纷倒闭，减价抛售自己堆积如山的存货，价钱低到1美元可以买到100双袜子。
当时，约翰·甘布士只是一个织制厂的小技师。他马上把自己积蓄的钱用来收购低价货物，人们见到他这股傻劲，都嘲笑他是个蠢才！
约翰·甘布士对别人的嘲笑置之不理，依旧收购各工厂和商店抛售的货物，并租了很大的货仓来贮货。他妻子劝说他，不要把这些廉价的东西购入，因为他们的积蓄并不多，而且是准备用作子女教养费的。如果此举血本无归，那么后果便不堪设想。甘布士却安慰妻子道：“3个月以后，我们就可以靠这些廉价货物发大财。”
甘布士的话似乎很难实现。过了10多天后，那些工厂贱价抛售也找不到买主了，便把所有的存货运走烧掉，以此稳定市场上的物价。太太看到别人在焚烧货物，不由得焦急万分，抱怨甘布士，对于妻子的抱怨，甘布士一言不发。
终于，美国政府采取了紧急行动，稳定了但维尔地方的物价，大力支持厂商复业。这时，但维尔地区因焚烧的货物过多，存货欠缺，物价一天天飞涨。约翰·甘布士马上把自己库存的大量货物抛售出去，结果赚了一大笔。
后来，甘布士用这笔赚来的钱，开设了5家百货商店，业务十分发达。随着事业的发展，后来甘布士成为了全美举足轻重的商业巨子。
对于一个成功者，人们总愿意探听他们的成功秘诀。其实所谓的秘诀很简单：机遇面前，当机立断，就是成功的秘诀。成就总是属于决策果断、雷厉风行的人，机遇不等人，优柔寡断、犹豫不决的人只能错失良机。
1930年，年仅13岁的李嘉诚父亲早亡，为了供养母亲和弟弟妹妹的生活，他不得不退学挑起家庭重担。年纪小小的他，好不容易找到了一份工作，做了一个塑料玩具厂的推销员。
5年后，李嘉诚当了塑料玩具厂的经理，当时，他的年龄只有19岁，他开始省吃俭用，寻找机会。
22岁时，李嘉诚发现塑料花很受欢迎，于是，他马上做出了选择，辞去职位，拿出省吃俭用的积蓄7000美元，开办了自己的塑料胶厂，大量制造塑料花。
为了使产品能尽快地占领市场，他非常吃苦，经常吃住在工厂。工人们经过他的耐心指导，生产出来的塑料花惟妙惟肖，大可以假乱真，这些塑料花，不仅在香港销路好，还销往了世界各国。
他手里有了一部分资金后，为了把事业做大，他以塑料花厂为主体，创办了“长江实业有限公司”。
在他创业之初，他就预测到了塑料花需求热潮，后来，他的塑料花制品成了香港大量出口的商品之一，订单自世界各国纷纷而来。这一年，他赚了大量的钱财，也奠定了长江实业有限公司在国际间竞争的有利地位。
1958年，当房地产刚刚兴起的时候，他又马上预测到地产业将大有作为，他以一个企业家敏锐的眼光做出了正确的选择，马上把“长江”的业务转向了地产业。果然，地产价格飞涨。1972年，长江实业有限公司的楼宇面积已到达1500万平方英尺，大型楼宇面积有138万平方英尺，居香港地产业之首。他还拥有60万平方英尽可开发的土地和120万平方英尺的换地权益书。
善于抓住机遇的他，使长江公司的地产业在1982年，仅是建筑楼宇的土地面积就有2900万平方英尺。除香港地区政府之外，李嘉诚是香港最大的土地拥有者，地产的交易把他推向了又一个成功。李嘉诚在房地产业大发展的时候，又向市民发行股票，筹集资金。市民在货币贬值的压力下，都想通过购买股票来保值生利，他们看到长江实业公司走红，股票上市，于是就纷纷购买。李嘉诚很快筹集了大量资金，他把钱投入经营金融、酒店等其他业务上去，每项投资都立竿见影。
李嘉诚运用多元化、国际化的经营战略，五年中飞跃发展，资本积累剧增三倍。其附属、联营公司大大增加，有附属公司72家，联营公司31家，总共103家，大大扩充了实力。1978年，李嘉诚的长江实业公司纯利润达2.4亿港元，1980年纯利润达9亿港元，1981年纯利润上升至13.85亿港元。
李嘉诚看好香港这一自由贸易港兼东方航运枢纽的作用，特别是作为世界金融中心之一，将发挥越来越多的重要作用。1979年，他认为金融股票有机会，预测英资“和记黄埔公司”的股票走红，他买进了9000万股，控股40%，成了控制英资财团的华人，不久，当上了和记黄埔公司董事会的主席。
李嘉诚经营的另外两家公司，一个是嘉宏国际贸易公司，一个是香港电灯公司，这些公司在他的运筹帷幄之下，连年获得高额利润。他在香港的股份约占香港股票交易所总额的五分之一。李嘉诚也从事海外投资，他在加拿大温哥华开办了一家“协和太平洋开发公司”。而且还在那里开办了赫斯基石油公司，这是加拿大第12大石油公司。在四年中，他对温哥华的直接投资达30亿美元。由于李嘉诚带动投资，温哥华从一个相对寂静的港口城市，变成了一个具有战略意义的环太平洋经济中心之一。
很多企业家，都是以追求高效益为目的。然而在李嘉诚的心里认为：高效益不是“追”来的，也不是赶上去夺来的，高效益的取得，很大程度上靠独特的洞察力，在萌芽状态下，能看到的事物的成长和未来，然后在机遇面前，毫不犹豫，当机立断。
就像文坛上、战场上有天才一样，商业中也有天才。李嘉诚就是少见的天才，他准确预测和准确选择的眼光和当机立断的作风，使他的事业得到了迅速发展。
我们要有所作为，仅靠踏踏实实的奋斗还是不够的，成功还需要机遇。机遇面前人人平等，没有一个人从来没有过机遇。但是，机遇也不是固定地分配给每个人，机遇是变动的，它只青睐于敢于当机立断的人。这就是为什么，有的人能够抓住机遇，摘取成功的桂冠；而有的人却与机遇擦肩而过，为错过机遇而抱憾终生。
很多人不是缺乏机遇，而是在机遇来临之际无动于衷。与一般人不同的是，高效的成功人士能够接受每一次机遇的挑战，他们不仅拥有坚实的功底和知识贮备，更有在看到机遇的时候当机立断的勇气。
为了我们事业的成功，朋友们，时刻准备着吧，一旦机遇到来，千万不要错过了它，要能够当机立断，抓住成功的机会。
2.今日事，今日毕
不要把明天的机遇屠杀在昨天的祭坛上，只有把握今天的时间，实现高效执行，才能立于不败之地。
——彼得·德鲁克
美国有一本畅销杂志做过一个时间运用调查，这项调查访问了14家公司的18名主管，结果发现，这些主管平均一天要花5个半小时在谈话上。结论是，主管们其实有充足的时间来完成他们的任务或达成目标，只是他们不善于用它罢了。
爱迪生在结婚那天，刚举行完结婚典礼，他突然想出了一个主意，是一个解决当时还没试验成功的一个问题症结的点子，便悄声对新娘玛丽说：“亲爱的，我有点要紧的事到试验室去一趟，待会儿准时回来陪你吃饭。”新娘一听，心里不太乐意，可又无可奈何地把头点了点。他这一去，到晚上也不见影儿。直到半夜时分，有人去找，见试验室点着灯，隐隐约约有人影晃动，进去一看，爱迪生在那儿聚精会神地干活儿。找他的人不禁脱口喊出来，“哎呀，新郎先生，原来你躲在这儿，你让我们找得好苦啊！”爱迪生这才如梦初醒，忙问：“什么时候了？”“都到12 点啦！”爱迪生大吃一惊，急忙往楼下奔去。爱迪生连自己结婚这一天也不肯放过。爱迪生活了85岁，仅在美国国家专利局登记过的就有1328项科学发明，平均每15天就有一项发明。
有人问爱迪生，是否同意“为科学休假10年。”他回答说：“科学是永无一日休息的，在已过的亿万多年间，它每分钟都工作，并且还要如此继续工作下去。”如果在金钱上计较一分一厘的得失，那么在时间上更应计较一分一秒的得失。古今中外有成就的科学家，大都惜时如金，当天的事当天就做。
生命只有一次，而人生也不过是时间的累积。若让今天的时光溜走，就等于毁掉人生的一页，因此，我们应珍惜今天的一分一秒，不让时光白白流逝。我们可能不会像爱迪生那样把自己整个的时间都放在工作上，但我们至少应该树立起“今天”的观念，充分重视一天的价值。
海尔集团的CEO张瑞敏在海尔推行了“日事日毕，日事日清，日清日高”的制度。就是在海尔内部建立一个每人、每天对自己所从事的工作进行清理、检查的“日日清”控制系统。案头文件，急办的、缓办的、一般性材料的摆放，都是有条有理、井然有序。
“日日清”系统包括两个方面：一是“日事日毕”，即对当天发生的各种问题在当天弄清原因，分清责任，并及时采取措施进行处理。如工人使用的“3E”卡，就用来记录每个人每天对每件事的日清过程和结果；二是“日清日高”，即对工作中的薄弱环节不断改善、不断提高，要求职工“坚持每天提高1%”，70天工作水平就可以提高一倍。
对海尔的客服人员来说，客户提出的任何要求，无论是大事，还是“鸡毛蒜皮”的小事，工作责任人必须在客户提出的当天给予答复，与客户就工作细节协商一致。然后再毫不走样地按照协商的具体要求办理，办好后必须及时反馈给客户。如果遇到客户抱怨、投诉，需要在第一时间加以解决，自己不能解决时要及时汇报。就是这样，海尔的产品成为了世界一流的产品，海尔的服务被评为“5A钻研服务”。
海尔建立“日事日毕，日事是清，日清日高”制度是对时间的珍惜，也是对客户的负责。不管是对自己的工作，还是对客户的服务，所有的事务都是要在一定的时间内完成才有一定的意义。海尔的成功在于他们充分认识到了当日事当日毕的重要性，在提高了自己的同时，得到了客户的信任。
人生中有三个阶段：一个叫昨天，一个叫今天，一个叫明天。昨天发生的事情我们已不能改变，因为昨天发生的一切已经过去，我们也不能改变明天，因为明天的瓜熟今天不能蒂落。所以我们唯一能够改变的，就是今天，就是你现在所拥有的正在享受的时间，这才是我们生命中最重要的时刻。
不管是贩夫走卒还是英雄人物，每个人一天只有24小时。有很多人不重视一天的价值，认为一天的时间做不了什么大的事情，正是这种错误的观念导致了工作上的拖延，使自己无法如约完成任务。而高效能人士却有把握今天的时间观念。他们有自己每日的工作时间进度表，每天都有目标，也都有结果。因为他们完成了每天的事，所以他们完成了所有重要的事，他们抓住了每个今天，也就等于抓住了一生。
3.快鱼永远吃慢鱼
知识经济、信息网络经济时代，强势不一定会打败弱势，但是快的一定会打败慢的，这就是快鱼吃慢鱼。
戴尔公司的创办者麦克尔·戴尔，仅仅用了20年的时间就把戴尔计算机公司变成了头号个人电脑企业和电脑直销之王，成为IBM公司的主要对手。其成功的主要秘诀是什么呢？
麦克尔·戴尔之所以受到了广泛的赞誉，不仅仅是因为其发明的“上门服务”的经营方式，以及“质量保证，否则无条件退款”的承诺，还主要因为其高速的服务和管理。“及时交货”是戴尔公司遵循的一个重要原则。公司通过电子邮件把订单直接传送给供货部门，而大多供货部门距产地只有不到5公里的路程。零件供应商要在90分钟之内提供所需零件。零件齐备后，生产部门立即组装并对电脑进行5道质检，然后包装发货，全部过程仅需48小时。
总之，零库存、及时交货、最大限度降低成本，所有这一切都是麦克尔·戴尔之所以成功的秘诀。连最重视快速并因此而成功的联邦快递公司创始人史密斯也说：“麦克尔·戴尔显然是一个信息技术天才。对其他许多领域来说，麦克尔·戴尔在商业方面的革命性与直觉性是一本宝贵的教科书。”
知识经济时代与工业革命时代的不同之处就是你不必占有大量的资金，哪里有机会，资本就会很快地在哪里组合，速度会转换为利润率和市场份额。总之，知识经济时代就是快鱼吃慢鱼的时代。麦克尔·戴尔的成功在于他的迅速，是速度让他在这个特别的时代成就了一番事业。
1974年6月28日，现代集团创始人郑周永为他的现代造船厂举行了隆重的竣工典礼，同时也为该船厂的第一批产品举行了命名仪式。从1972年3月造船厂破土动工，到1974年6月正式竣工，只用了两年零三个月时间，许多人都认出这是一件不可思议的事情。而且在这段时间里，郑周永完成了防波堤工程、挖船坞、修建码头，并且还建了14万平方米的厂房。同时，郑周永还为5000名职工修建了职工住宅。在这么短的时间里，郑周永建成了一个面积为60万平方米、最大造船能力为70万吨、具有国际先进水平的大型造船厂。
这种速度和效率在世界造船史上是绝无仅有的。通常情况下，按照当时的造船技术，若建像现代蔚山造船厂那样大规模的船厂，最快也要五年，郑周永做了一件别人想也不敢想的事情。他让建厂和造船同时进行，在修建船坞时就开始建造油轮的各个部位，等船坞建成后，随即将船坞进行组装，下一艘油轮的制造也随之开始。如果不是这样的高效率，等到船厂建成后再造船，那笔巨大的贷款利息就会把他压垮，也就没有后来现代的发展与腾飞。
郑周永领导下的现代集团就是这样以速度和高效取胜，最终成为韩国最大的财团，成为世界上著名的大公司。我们从带领英特尔公司以“十倍速”前进的偏执狂安德鲁·葛鲁夫身上，更能看到速度对企业的生存和发展是何等的重要。
英特尔公司产品更新换代的速度无人能及，在产品创新方面，英特尔时刻挑战着自己的成就，挑战着自己的过去和纪录。
英特尔生产的微处理器是数百万台IBM个人PC机的大脑，当其他公司争相抢夺这个市场时，英特尔迅速开始生产新型奔腾芯片，同时掀起了一场1.5亿美元的电视广告战和价格战。结果，奔腾的销售额比486芯片初期的销售额增长了8倍。葛鲁夫和竞争对手对垒的关键就是争夺时间，他知道谁快谁就能赢。
葛鲁夫为英特尔制定的竞争策略就是加速对加速，奔腾VI就是这场战斗中产生的第一个产品。他们本来惯以4年为周期来开发新产品。但是为了在时间上领先对手，葛鲁夫决定把不同产品的开发周期重合起来：在奔腾投放市场前两年就开始奔腾VI项目的开发。同样，奔腾VI型出来的时候，工程师已经为奔腾VII投入了两年的研发时间。
总之，对英特尔公司而言，产品创新，奔腾不止，即是它的生存之路。英特尔争做领头羊，在市场还没有准备好的时候，英特尔就去催生它、推动它，所以对手只有跟着英特尔走。
你知道F1程式赛车吗？赛车手之间的胜负往往只是数秒之差，甚至只是零点几秒的差距。在赛车场上激烈争夺主要是速度。换胎、加油等比赛所必需的维修站作业，一连串的动作只需要6-7秒钟，0.1秒之差就可能会影响到名次。
当前我们正处于一个知识经济的时代。在这个时代，任何财富都是行动与时间结合的成果。在这种市场经济的角逐中，速度是取得胜利的重要因素。所以，速度将决定一切。
比尔·盖茨在《以思想的速度经商》中写道：“商业的速度受到周围传送信息的限制，但如果以光的速度用数字工具传输这种信息，惟一的一个限制就是如何利用好你的知识工人、你的思想家，对已经发生的事情作出反应，保证你用了全部的资源按正确的方法设计新产品。”
我们要适应这个社会，并在竞争中取胜，就应该养成快速的节奏感。就像杰克·韦尔奇经常说得那样：“如果你速度不是很快，而且不能适应变化，你将很脆弱。这对世界上每一个国家的每一个工商企业的每一个部门都是千真万确的。”快速地思考，快速地行动和快速地处理工作是高效能人士必有的习惯。
4.不要等待万事俱备
行动和速度是制胜的关键。
——拿破仑
有一位心理学家多年来一直在探寻成功人士的精神世界，他发现了两种本质的力量：一种是在严格而缜密的逻辑思维引导下艰苦工作；另一种是在突发、热烈的灵感激励下立即行动。
美国钢铁大王卡内基以果断的执行力而闻名。有一次，一位年轻的支持者向他提出了一项大胆的方案。在场的人全被吸引住了，它显然值得考虑，按正常的程序是先从容地考虑，然后讨论，最后再决定如何去做。可当其他人正在琢磨这个方案时，卡内基突然把手伸向电话并开始给华尔街拍电报，迅速地陈述了这个方案。
出乎意料的是，1000万美元的投资项目就因为这个电文而拍板签约了。假如卡内基拖延行动，这项方案极可能就在他们小心翼翼的漫谈中失去了它本来的意义。
很多人佩服卡内基的成功，事实上，他的成功在很大程度上就是因为他在长期训练中养成了“立即执行”的习惯。
世间没有绝对完美的事，“万事俱备”只不过是“永远不可能做到”的代名词。以周密的思考来拖延自己的行动，甚至比一时冲动还要错误。一旦事情延迟，满足“万事俱备”这一先行条件，不但辛苦加倍，还会使灵感失去应有的乐趣。一个高效能人士是不会等待万事俱备的时候再动手的。
在19世纪末，人们已经知道了有一样东西——电话，这个可能会改变世界的通讯工具。那时，美国很多科学家都在潜心研究电话，以使人们的联系方式变得快捷。后来我们知道发明电话的是贝尔，其实大家不知道，在贝尔发明电话的同时还有一个叫格雷的人也在潜心研究电话。并且从时间来看，他们两个人可以说是同时找到了这套方法。但是贝尔有一个非常聪明的举动，他发明了电话以后，马上去专利局，申请专利。可是格雷没有想到申请专利，他拖延了一下，先叫朋友家人来看，一起庆祝，认为成功已经达到了。等他把庆功会开完，享受完成功的喜悦之后，格雷才想到了要去专利局申请专利。可等他去的时候，已经晚了几个小时，贝尔已经注册过了，方式是一样的，所以世界上绝大多数的人只知道贝尔，根本不了解格雷。
格雷就是因为拖延而失去了名垂千古的机会。机会有时就是一瞬间的，等你万事俱备之后，成功就离你远去了。尤其是对于小的灵感更应马上行动，因为小的灵感更易转瞬即逝。
提到可口可乐，我们自然就会想到它那设计独特的瓶子，看着优美拿着舒服，但你不一定知道这种瓶子是谁发明的吧？
这种瓶子是几十年前一位叫鲁特的美国年轻人设计发明的。鲁特当时只是一名普通的制瓶工厂工人，他常常和自己心爱的女友约会。
一次他与女友约会时，发现女友的裙子十分优美，因为裙子膝盖上部分较窄，腰部就显得更有吸引力。他想，如果能把玻璃瓶设计成女友裙子那样，一定会大受欢迎。
这种想法本很简单，但可贵的是鲁特并不只是想想罢了，他开始动手设计制作这样的瓶子。经过反复试验和改进，他终于制成了一种造型独特的瓶子；握在瓶颈上时，没有滑落的感觉；瓶子里面装满液体，看起来也比实际的分量多，而且外观别致优美。
他相信这样的瓶子会很有市场，于是他为此申请了设计专利。没想到当时可口可乐公司恰好看中了他设计出来的瓶子，以600万美金买下了瓶子的专利。鲁特也因此从一名工人摇身一变成了一位百万富翁。
鲁特并不是设计专家，他只是一位普通的工人。这种类似的灵感有时我们也会有，但是我们有了想法之后却不一定会立即行动。如果鲁特没有立即采取行动，灵感可能就会一闪即逝，那他就有可能一生也成不了百万富翁。
当有可能改变命运的灵感在世俗中喷发时，绝大多数人都习惯于将它窒息，而后又回到原来生活的轨道。他们并没有意识到，内在的冲动是人类潜意识通向客观世界的直达快车。
因此杜绝拖延，马上行动，能给我们带来很多好处：杜绝拖延能使我们赢得宝贵的时间，能使我们的事业获得发展，能使灵感实现它的现实价值。
威廉·詹姆斯说：“灵感的每一次闪烁和启示，都让它像气体一样溜掉而毫无踪迹，这比丧失机遇还要糟糕，因为它在无形中阻断了激情喷发的正常渠道。如此一来，人类将无法聚起一股坚定而快速应变的力量以对付周围的突变。”
迅速反应，马上行动是一名高效能人士应当秉持的做事理念，任何好的规划和蓝图都不能保证你成功，只有行动才不同。很多人今天的成就，不是事先规划出来的，而是在行动中一步一步经过不断调整和实践出来的。因为任何规划的东西都是纸上的，与实际总是有一定的距离，只有马上行动，计划才不会成为白日梦。
5.学会管理时间
“不能管理时间，便什么都不能管理。”
——彼德·德鲁克
英特尔总裁葛鲁夫很善于管理时间，他对上班迟到、下班早退的现象深恶痛绝。在葛鲁夫看来，上班迟到者就是时间的小偷。他说：“对迟到的人绝对不要客气，就像你如果逮到一个人从公司偷走价值两千美元的设备，你不会给他好脸色看一样。”在英特尔公司成立的前20年，有一项著名的迟到者签名制度，就是葛鲁夫的发明。
追求自我突破的高效人士都是管理时间的楷模，葛鲁夫把时间当作公司的财富去管理，值得我们参考。在现代市场营销中，管理已经成为一个十分重要的因素，甚至已经成为一个公司能否立足市场的关键所在。大型企业都拥有一支庞大的管理队伍，从事各种各样的管理活动，在各个业务环节对企业实施影响。但是，你是否意识到，任何管理，归根到底都是时间管理，都是力争在最短的时间内，完成最大的收益。因为时间管理是各种管理的核心，所以，努力去实现时间管理的科学性，就成为了每个高效人士关注的重点。
威尔逊从小家境非常贫穷，10岁起离家当学徒工，每年只有一个月时间在学校接受教育。在这样贫困的生活中，威尔逊下定决心，不让任何一个发展自我、提升自我的机会溜走。他深刻地理解闲暇时光的价值，他像抓住黄金一样紧紧地抓住了零碎的时间，不让一分一秒的时间从指缝间溜走。
经过11年的艰辛劳动和努力挣扎，他21岁时离开了农场。但此时，他已经设法读了1000本优秀的著作，这对于一个生活在农场里和贫穷中的孩子来说，是多么难以办到的事情啊！
离开农场8年之后，他发表了著名的反对奴隶制度的演说，12年后又进入了国会。最后，他登上了美国总统的宝座。
关于如何管理时间的学问很多，威尔逊的成功是因为抓住了点滴时间，他利用零散的时间积累了大量的知识。时间管理不仅是对企业的管理，也不仅是对自己学识的管理，还是对人生的管理。
乔·吉拉德被吉尼斯世界纪录誉为：“世界上最伟大的推销员”。这一切都归功于他那独特的时间规划。
乔·吉拉德12岁时争取到一份送报员的工作。那时他特别想得到一辆两轮自行车，那是作为寻求新读者的竞争中的最大奖品。他想得到这辆车，于是，他早上5点半就起床，并在上学前送完所有的报纸。在这段时间里，他要抓紧每一分钟挨家挨户去敲门拉生意。通过艰苦努力和高效利用时间，乔·吉拉德得到了他想要的东西。
通过这次经历，使他赢得的不仅仅是一辆自己想要的自行车，而且还赢得了知识和规划时间的方法。他认识到只要自己坚决地执行工作计划，就会成功。
他说：“在我的生活中，从来没有‘不’，你也不应有。我不会把时间白白送给别人的。所以，要相信自己，一定会卖出去。一定能做的到。”
对于那些贫穷的人来说，财富就像是可望而不可即的星星。当乔·吉拉德贫困潦倒时，他也曾认为自己一辈子也过不了有钱人的生活。后来，他才明白，贫与富的差别只是利用时间的差别。
当有人问乔·吉拉德成功的秘诀时，他回答说：“其实你们每个人都可以实现这一所谓的奇迹。如果你们能坚持每天拜访至少50位客户并且一直坚持下去。”
如果我们能像乔·吉拉德那样合理地规划时间，最终我们也能得到我们梦想的东西和财富。
看到时间流逝内心就悲伤。这是一切成功者对待时间的最积极的心态。因为在他们看来，流逝的不仅是时间，流逝的是自己的生命。
不成功的人总以为浪费几分钟无所谓，今天做不完的事明天可以再做，他们不会为浪费时间而痛惜不已。而成功者之所以能成功，就在于他决不会浪费一分一秒，他总会力争在设定的时间之内把所有的事情做完。
时间管理就是生命管理，只有善于管理时间的人才能实现高效做事，只有有效的做事，才可以实现生命的价值。生命的计算方式，其实就是时间的计算。生命就是时间的价值，珍惜生命的前提，就是管理好时间。
现代人的生活节奏越来越快，压力也越来越大。经常会听到人们抱怨一个星期有三到四天的时间在加班，没有时间锻炼身体，身体经常处在一种接近透支的状态；也有人抱怨，虽然职位已经到了中层管理层，但仍没有安全感，因为知识的更新速度太快了。
其实这所有的问题都是时间管理的问题，每天列了一大堆的计划，晚上回顾的时候，却发现忙的都是一些琐碎的事情，重要的事情一件也没有干，这都是因为缺乏时间管理的技能，才不能很好地运筹时间。
时间是世界上最平等的资源，每个人每天都拥有24小时；时间又是世界上最稀缺的资源，每人每天又只有24小时。这就要求我们必须懂得充分利用每一分每一秒的时间。
大多数成功者都有一个共同特点，那就是他们都是管理时间的高手，而失败者则几乎都不善于管理时间。
可如何才能高效地管理时间呢？我可以画一个工作圆饼图，在这个图上找出自己的工作重点，然后根据工作的重要程度分配一天的时间。如果无法画这个工作图表，或是无法填写，就不知自己的时间是怎样分配和使用的，这种人就没有时间规划。有人画不出时间圆饼图来，是因为他没有抓住重点，生命图表中只有工作，没有其他，这同样是不合理的规划。
时间花到哪里去了，价值就在哪里。成功大多取决于我们是否设立一个有意义的目标，又是否去规划了我们的时间和生命。
6.永远不要说太迟
莫道桑榆晚，为霞尚满天。
学习永远不要嫌太迟，行动也永远不要说太晚。裹足不前的人永远有借口，不是太年轻就是太老，不是条件不成熟就是环境不利。我们不能挽留时日，却可以马上放弃那些借口。做事高效的人不会计较早晚，只要志向一定，年纪多大，也一样出发。
卡尔·卡森64岁时才决定要改行做顾问。他原来经营租车业，也相当成功，可是他发现自己更适合做顾问，于是就决定要改行。最初他的目标定在10个客户的上限，那个目标很快就达成了，后来他出版报纸，订户有1200名。他每年还要在美国巡回演讲，而当时他已经75岁了。
成功的人有两种，一种是“英雄出少年”；另一种则是“大材晚成”。这两种人都值得骄傲，只有一种人最可怜，那就是一天到晚盼望成功的到来，却从小到老从不行动。
老年人最富有的是一生的经历，还有老年人最富裕的就是时间，可以让日子慢悠悠地过，当然，也可以像卡尔·卡森那样做出卓越的成绩。成功人士的首要标志，是他思考问题的方法，一个人如果是个积极思维者，喜欢并勇于接受挑战和应对麻烦，那他也就成功了一半。卡尔·卡森的成功就验证了这一点。
他静静地埋伏在草丛里，等待着。他研究过小女孩的习惯，知道她会在下午两三点钟从外公的家里出来玩。
其实，他也深深地痛恨自己。尽管他的日子过得一塌糊涂，可他以前从没有过绑架这种冷酷的念头。
然而此刻他却借着屋外树丛的掩护，躲在草丛里，等待着一个天真无邪的两岁小姑娘进入他的攻击范围。
或许哈伦德从前的日子都过得太匆忙了。在这漫长的等待中，竟使他陷入了思考。
他父母是印地安那州的农民。去世时他才5岁。
他14岁时从格林伍德学校辍学开始了流浪生涯。他在农场干过杂活，他还当过电车售票员，但干得都不是很开心。16岁时他谎报年龄参了军，但军旅生活也不顺心。一年的服役期满后，他又去了阿拉巴马州，在那他开了个铁匠铺，但不久就倒闭了。
后来，他在南方铁路公司当上了机车司炉工。他很喜欢这份工作，以为终于找到了自己的位置。他18岁时娶了媳妇，没想到几个月后，在得知太太怀孕的同时又被解雇了。
接着有一天，当他在外面找工作时，太太卖了他们所有的财产逃回了娘家。
哈伦德并没有因为老是失败而放弃，别人也是这么看他。他确实努力过了。
有一次还是在铁路上工作的时候，他还曾通过函授学习法律，但后来放弃了。
他卖过保险，也卖过轮胎。
他经营过一条渡船，还开过一家加油站。都失败了。命运似乎有意让哈伦德永远也成功不了。
此刻，他躲在弗吉尼州若阿诺克郊外的草丛里，准备着一次绑架行动。他观察过小女孩的习惯，知道她下午什么时候会出来玩。
可是，这一天，她没出来玩。这个谋划好的绑架行动也没能突破他一连串的失败。
后来，他又做了考宾一家餐馆的主厨和洗瓶师。可是有一条新的公路刚好穿过那家餐馆，他不得不再次失业。
接着到了退休的年龄。
他并不是第一个，也不会是最后一个到了晚年还无以为荣的人。除了那次未遂的绑架，他也算一直安分守己。必须说明的是，他只是想从离家出走的太太那儿绑架自己的女儿。不过，母女俩后来回到了他身边。
这时他收到了政府寄来的第一笔养老金，他愤怒了。因为他觉得自己还年轻，不需要靠社会福利金过日子，这笔养老金成了他事业的转机。当时的哈伦德已经66岁。
他开始载着他的十一种香料配方及他的压力锅上路。他到印第安州、俄亥俄州及肯德基州各地的餐厅，将炸鸡的配方及方法出售给有兴趣的餐厅。1952年他的首家被授权经营的肯德基餐厅在盐湖城建立。令人惊讶的是，在短短五年内，哈伦德在美国及加拿大已发展有400家的连锁店，这就是世界上餐饮加盟特许经营的开始。
没想到肯德基门口站着的那个可爱的“老头”还会有这样一串故事吧？当我们享用肯德基美味鸡块的时候，也可以从“老头”那里吸取点精神营养。
生命是一笔上帝给每个人存放在银行里的储蓄。究竟它有多少？没有人在生前知道，但有一点是真实的，我们都在一天天地消费它，直到有一天生命出现了赤字。生命是不确定的，谁也不知道后面的人生之路到底有多长，所以我们没有理由嫌太早或太晚。只有分分秒秒地把握，把每一天都当成一个快乐而充实的日子，才不后悔。
人生有不同的地段：
青春时期精力旺盛，但经不起挥霍。
中年的发展基础稳定，可以干自己想干的，干自己能干的。
人生最难耐的是老年，老年往往无所适从，因为他们刚退出社会舞台，优雅庄严往往是老年人的选择，也可以人老心不老，做出非凡的成绩。
消极的人认为青春期的日子太天真轻狂，中年的日子太忙碌，当他们走向老年时又说自己只剩下了无奈。在别人踏踏实实奋斗追求的日子，他们却放松了自己，疏懒了自己，现在想挽回却说已是太迟太迟。
成功人士与失败者之间的差别就是：成功人士始终用最积极的思考和最乐观的精神去支配和控制自己的人生。他们只会向前看，不会回头为那些已经无能为力的过去叹息。
即使过去的日子没有好好珍惜和利用，我们也不要觉得太迟，也不必去懊悔。懊悔只能使眼前的一切又在懊悔中溜走，我们能做的只能是埋下头默默耕耘，去争取以后的时机。
不要说太迟，让努力来补偿过去的浪费吧；不要说太迟，让奋斗点燃我们的激情。只要从此在心中植一份永恒的信念，就能阔步走向壮丽的人生。
