留住人才，并不是把他们的腿绑在椅子上，而是要为他们插上腾飞的翅膀，要坚信“靠职业培训留人”。实际上，那些能够留住令同行业艳羡垂涎的人才的世界五百强企业无一例外的对于人才的培训都投入了巨资，同时企业也因此获得了远远大于投入的丰厚回报，并且获得了前所未有的发展和壮大。
许多成功企业家的经营经验证明：事业成败在于人才。人才需要陆续地加以教育培养，一代又一代地接续下去。任何工作，任何事业，想要大有发展，奠定坚固的基础，最要紧的一条是“造就人才。”
由此可见，在市场经济的大潮中，要想让企业避免被淘汰的命运，就必须不断提高员工的素质，充分发挥人才的潜能，这是经营企业的一条真理。提高员工素质的关键，是要用信念树人，从生活的小事着手，对于员工实行良好严格的终身教育。
人们都懂得这样一个道理：要想花开必须先浇花，花开时的美丽在于平时的辛勤浇灌。人才也不例外，要想让自己的员工能够为企业创造更大的价值，平日里企业就要注意培养员工，有朝一日他会给你带来意想不到的收益。
任何培训的主要目的都是要改变对方的一些不足之处。如果培训不管多么的卖力，对方却没有发生丝毫的改变，那就等于完全白费力气。要让对方改变，企业就要使员工培训的内容有可操作性。
1.改变不良的习惯。
要主动地去改变员工身上存在的不良生活习惯或怪僻。比方说，公司里的员工之间沟通欠佳，团队之间的互动较差，也不做报告等，有很多需要改善的习惯。这时，你就应该设法改变员工的这些不良习惯。这些坏习惯如果得不到及时地改正，不但会降低公司的工作效率和信用，周围的人也将不再信赖公司。
2.树立对待工作的正确态度。
如果员工没有树立正确的工作态度，员工就会在自己对事物的看法或态度还未形成一个完整的概念或计划时，而一味盲目地进行。但是如果员工树立了对待工作的正确态度之后，不仅事前会充分地准备，即使临时有事，也能非常快速而有效地处理。同时，如以前要他做没有经验的工作，他就会说：“不会做！”等员工树立了对待工作的正确态度之后，他就不会说这种话，反而会积极地参与新的工作，并把每一项工作都当成新的挑战。诸如这般情形，都是员工树立了对于工作的正确态度而造成的结果。
3.培养新的能力。
以前无法做到的事情，希望现在能做到，而且这些要求每年都会增加。因为员工每年都会调薪，而且每个人又都期望获得不断地进步，所以，全部员工能够完成的工作量和工作难度也都会增加才对。要想判断员工的工作能力是否增加，应该以员工本人对这种新能力是否有自信及管理者的立场为基准而判断。
企业界通常由这三方面来解释如何培育员工，对照这三项标准，管理者就会了解到自己是否已改变了员工或新进人员，就会了解到员工的培训效果如何。
