对于那些自尊心很强的员工，作为精明的企业管理者向来不会采取那种直接的粗暴批评方法，而是采取间接的暗示方法来启发员工的责任感。具体的做法常常有以下几种方式：
1.企业要让员工通过在某一方面的成功，来明显提高员工个人在同事中的声誉和地位。
2.作为管理者在大庭广众之中，表扬某位员工的一些刚刚发现的尚未得到大家公认的优点，并且以此方式来削弱、淡化和改变大家对他的偏见，使大家因此对于这位员工有一个新的认识。
3.应该充分的考虑到多数人的感情承受力和心理承受力，尽量采用一些比较温和的发掘手段，一点一滴地、以一种不引人注意地方式来显示某位员工的优点。
4.对于人们严重非议和责难的某个员工，有意挑选若干名素质较高的同事搞点调查，通过事实本身来显示员工的优点。
5.在大家最意想不到的领域里，让某位有着很大的潜力却是一直默默无闻的员工去从事一件对于企业或者部门十分重要的工作。
6.当某位员工难以在现在的工作岗位上难以施展才能、显示优点时，领导者不妨给他“换换地方”，帮助他摆脱恶劣环境。
7.对于由于某种原因受到委屈和为人们误解的员工，管理者要在适当的时候在公众场合公开的肯定他在某些方面的突出优点和显赫成绩。
8.作为企业的管理者对于员工身上存在的一些潜在优点，应该及时地看到它的成长势头，予以热情鼓励和扶植。
