激励员工，让员工真正的发挥出自己的才干和智慧，让他感觉到在企业内能够实现个人价值，得到应有的重视，是非常必要的。因为只有如此才能够让员工感到自己对于企业的重要性，才能决心留下来。
对于一名主管学会怎样管理员工之间的竞争非常必要。员工之间的这种竞争常常表现得很激烈，甚至很偏激。员工之间自己左右不了，而管理者已经跳出了这种竞争的序列，于是便可以居高临下地引导员工之间进行良性竞争。
良性竞争，即由对别人长处、成绩的羡慕，到激发敦促自己刻苦努力，学到别人的长处并做出超过别人的成绩，使全体员工在能力、技术上更上一层楼。
对于组织而讲，存在良性竞争是有益处的，它能有力的促进员工之间形成一种你追我赶的学习、工作气氛，在这种环境下，大家都在积极思考如何提高自己的能力，如何掌握新技能，如何取得更大的成绩……
然而也有不少人却把羡慕的心情转化成了对人才的一种阴暗的嫉妒心理，他们不是想着怎样学习别人的长处，获得进步，却是一心想着的是如何给别人脚下使绊，如何诬蔑能人，搞臭他们的名声，如何让同事完不成任务……他们的办法，十分阴险毒辣，常常是通过拖先进者的后腿，来让大家都扯平，以掩饰自己的无能。
对于人才的嫉妒和对人才的阻拦陷害，这种行为会导致公司内部的恶性竞争。它会在公司内部造成一种人心惶惶的不良气氛，使得员工之间相互戒备之心强烈。如潮涌来的相互揭发、投诉和抱怨将会把主管压得喘不过气来。公司的业绩自然会下降。
注意观察员工的心理变化，并且针对这种变化采取相应措施防止恶性竞争，积极引导良性竞争。只有如此，企业才能够为员工创造一个良好的发展环境。
一般说来，引导员工的良性竞争有以下几种措施和方法：
1.要在企业内部创造出一套公开的沟通体系。要让员工能够和公司领导、中层领导多接触，多沟通，有话摆在明处讲，有意见当面提。
2.要创造一套公正、公平、公开的业绩评估机制。评价员工的能力要以实际业绩为主要标准，不能把其他员工的意见或者是主管自己的好恶当作评价员工业绩的尺度。总之，评判的标准要做到客观公正，避免受主观因素影响。
3.企业对于那些为谋私利而不惜攻击同事，破坏公司正常工作的员工要坚决惩罚。只有彻底清除那些害群之马，整个公司才会安宁。
4.企业内要严格禁止员工搞告密、揭发等小动作。切忌让员工相互之间进行监督，更不能听信个别人的一面之词。
同时为了更好的引导员工之间良性竞争，公司领导和中层干部要以自己的言行为员工树立榜样，干部的所作所为对于公司的风气形成起着至关重要的作用。
企业要想遏制员工的恶性竞争，积极引导员工进行良性竞争，就必须从制度上和实践上两方面入手。只有如此才能够让大家心往一处想，力往一处使，将公司的工作越做越好。
