纵观古今中外，所有成功的企业家无不都是十分重视人才、知人善任者。
有一位企业家十分知人善任，他经营的企业在行业内首屈一指，无人比肩。
有一天，他与一位关系十分密切的客户一起到郊外打猎，客户就问这位企业家：“您作为一个跨国公司的老板，财力雄厚，现在一定有几十亿个人股票并且收藏了许多珍贵的宝物！”
企业家说：“没有多少。”
客户简直不相信自己的耳朵，他说；“像我这样的小企业，我都藏有直径一寸大的珍珠10颗，这种珍珠发出的光彩可以照耀整个大厅。你这么大的跨国公司，何以连几亿股票和一件珍宝都没有？”
企业家回答说：“我的的确确是有一些珍宝，但是这些珍宝跟你所说的不同。我有一个生产总监叫王镇，我派他负责企业集团的生产，把企业治理得井井有条；我有个市场总监张华，我派他负责市场开拓，他推销有方，市场销售每年都在上升，和各发达国家都建立了业务联系；我有一个产品总设计师叫卜凡，我叫他负责集团公司的新产品设计，每年都有新产品推向市场，并且获得顾客的好评。像这样的珍宝，它们的光辉可照耀我们整个企业和市场，何止照亮一个大厅呢”。
企业家的这一席话道出了企业能够发展壮大的根本原因——对于一个企业家和一个企业而言，只有人才才是最好的珍宝。
作为企业的决策者更应该认识到，人才在企业的生产经营中所起到的不可代替的关键作用。企业的管理者必须以一种开放的大度胸怀，吸收容纳各类优秀人才，这是因为对于企业而言。拥有了人才就意味着拥有了财富，拥有了人才就拥有了资本。
关于企业与人才的关系，美国惠普电子仪器公司用两个十分有趣的公式对其进行了形象的概括。一个公式就是：
人才=资本 知识=财富
通过这一个公式，我们可以了解到惠普公司所信奉的人才指导思想即：
“人才就是资本”；“知识就是财富”；“人才是知识的载体，知识是人才的内涵”；“知识是企业的无形财富，人才是企业无法估量的资本”，等等。
正是因为惠普公司始终推崇这种指导思想，他们才能够在短短40年时间里由一个小作坊式企业发展成为跨国大企业。创业初期的惠普只有7名员工，500多美元的资本，以一个私人汽车库作车间，的的确确是一个不起眼的小作坊。
但是惠普的发展过程正是惠普公司另一个有趣的公式的来历：
博士 汽车库=公司
在一般人看来，博士、汽车库，这是两个悬殊的条件对比，但是我们不得不承认，这也是一种发人深省的对比。正是因为有了博士这样的高级人才，惠普公司才能从一个汽车库做厂房的作坊式企业发展为跨国的大型企业。
在今天知识爆炸、技术进步日新月异的时代，要办好一个企业，既需要技术人才也需要管理人才，人才比以往任何时候都更加重要。任何人都必须承认，这已经是国内外企业家所公认的一条规律。
