实践证明，长远的眼光，冷静的心态，务实的作风，战略性思维，再加上满腔的热情和高超的领导艺术，是企业领导人告别急功近利所必需的。
2004年9月，《中华工商时报》上有一篇文章，其中有这样几段：
“根据企业组织行为的相对效果理论’，企业在成长初期为生存而采取的许多急功近利的行为，必然成为在某一阶段，某一时点，某种环境下企业发展的障碍和危机诱发的因素。”
“中国企业要想打造百年品牌，一定不能急功近利，不能为眼前的利益而牺牲未来的发展。必须稳稳地奠定在行业内持续增长的基础。”
“企业多元化的背后是资本的利益驱动。避免资源过剩或闲置，追逐收益最大化是资本的本能。但是，我国某些企业家常常不去关注资本的不同性质，不区分资源剩余和借贷资本之间的本质区别，以赌徒的心态进行资本游戏，大多以惨败收场。”
“国内外许多企业之所以成功，很重要的原因之一就是他们具有抵御诱惑的定力。而我国一些企业走向失败的一个重要原因就是过分追逐功利。”
“对于中国具有远见卓识的企业家来说，能够克服功利心态，进入有所为有所不为的境界，是保证遵循更多的理性、启发更多的睿智、建立更深邃的思考和更具水准的管理运作能力的基础。”
这是五段论述，也是五段警示。文章在分析了某企业由盛到衰的案例后，尖锐地指出：这个企业运作的“金融资本是债务资本，而不是自有资源的过剩或闲置”。
可见，大量地利用债务资本，去创造其他经济概念，诸如产业整合、全球收购、资产创立、资产裂变等等，是最危险的急功近利，也是最可怕的急功近利。一个现实的案例是：A企业为了护住自己系列的资金盘面，避免股价大幅缩水，实施了对“老三股”的托盘。虽然保住了在连续几年的股市低迷中“老三股”始终维持在较高的价位，也支撑了A企业以资产抵押、质押进行融资的大局，但这种托盘也成为挥之不去、欲罢不能，必须以极高的代价偿付的无底洞，最终成为崩盘的导火索。
企业的急功近利还有多种表现形式，比较常见的有：
拼设备。为了完成某一特定的任务或指标，实施“人休马不停”的政策。设备该检修的不检修，该维护的不维护，该大修的不大修，一旦出现故障，带来的是更大的损失。
拼资源。不考虑资源储量，不考虑回采率，不考虑采掘（剥）衔接，一味追逐产量。一旦可采资源枯竭，或采掘（剥）关系失调，全线停产，带来了人力、物力和财力的极大浪费。
不顾企业发展水平的过度扩张。一味融资，过度投资，使发展阶段、发展规模和企业可能贡献的管理水平、技术水平严重失衡，畸形摆置，产生严重后果。
企业急功近利带来的伤害是巨大的，有时是致命的。企业的急功近利往往与企业领导人的争名夺誉相伴而生、相随而存。因此，防止企业急功近利，应首先解决企业领导人的争名夺誉，树立正确的业绩观。
实践证明，长远的眼光，冷静的心态，务实的作风，战略性思维，再加上满腔的热情和高超的领导艺术，是企业领导人告别急功近利所必需的。
记住：切勿急功近利！
