因此，面对日益激烈的竞争环境和全球化、信息化、现代化加速的经济环境，每一位企业领导者都应该加强自己人格力量的培育，认真负责地加强修养，以“把握自己，感知他人”，使自己成为无愧于时代、能够驾驭现代企业高速奋进的优秀领导人。
人格是人的性格、能力、品性、气质等特征的总和。不同的人有不同的人格。人格力量是指一个人的声望、威信与品质力对外所具有的感召力与公信力。人格力量不是每个人都具有的。
作为企业领导人，必须不断培育自己的人格力量，即树立自己的人格品牌，并经常地通过自己的思想、行为、作风、处事、形象等将其展示出来。这对企业的发展，事业的兴旺很有好处。
日常生活中经常会听到这样的议论：“你在××手下工作，我们都放心”，“为××卖力，累死也心甘”等等。这些实际上都是领导者的人格力量在起作用。
领导者的人格力量，其内涵十分丰富，特征十分鲜明。主要包括深刻的使命感、高度的责任心、宽厚的包容能力、强烈的创新欲望、清晰的领导风格、高超的领导水平等等。
一个领导者的人格力量，虽然有些元素是先天遗传的成分，如有的形体高大，有的精简伶小，有的豪放健谈，有的沉静内向等，但多数是后天形成的。离开后天的培育和自身的修养，人格力量基本上是聚不起、形不成的。
从这个意义上讲，人格力量有“四要素”：即组成的要件、形成的基础、表现的形式和发挥的作用。
——组成的要件：一谓之“德”。古人云：凡举大事者，必以人为本；凡择贤良者，必以德为先。一个优秀的领导者，不增强“德”的观念，不加强“德”的锻炼，不注重“德”的修养，不具有令人折服的人格魅力，人格力量从何而来？
二谓之“才”。才者，干事本领也。如果说领导者的“德”是决定领导者威信的根本原因，那么，领导者的“才”则可以影响威信的高低。而且，只有有“才”的领导者，其“德”才能发扬光大。有“德”无才的领导者，其人格力量会大受影响。
三谓之“行”。即“言必行，行必果”的“行”。必须将“才”、“德”赋予实践。将“德”、“才”束之高阁，不去运用，等于没有“德”和“才”，其人格力量就不可能展示出来。可见，对于一位领导者来说，其人格力量的组成要件，“德”、“才”、“行”缺一不可。
——形成的基础。人格力量不可能与生俱来。后天形成是其充分而重要的条件。因此，“学习”是人格力量形成的主要原因。这就要求领导者取群书之精华，融众家之智慧，博古今之所长。向“有字”的书和“无字”的书学习，不断集聚自己的人格力量。
——表现的形式。优秀领导者的人格力量，有四个明显的属性：
一是公允性，即公开、公平、公道、公正。“唯公心可以奉国，唯公心可以理家”。很难想像，一位不公允的领导者会有人格力量。
二是实在性。优秀领导者的人格力量不是说出来的，不是宣传出来的，更不是“作秀”做出来的，而是实实在在地在日常工作中展示出来的。它被员工认可，被用户承认，被实践证明，被业绩折射。
三是辐射性。一位优秀领导者的人格力量不仅在本单位、本企业起作用，而且会向周边辐射扩散，甚至被广泛传播。
四是长效性。一位优秀领导者的人格力量不仅能在空间里传播，而且会在时间上发挥久远的影响。它不以其人体形态的变化而变化，也不以其周边环境的变化而变化。它总是以其真实、健康、自然的特性流传永久。
——发挥的作用。首先是感召作用。“言教不如身教，身教重于言教。”作为一位领导者，无声的人格力量的感召，会胜过有声的命令。非权力性的影响往往大于权力性的影响。常常见到的“一呼百应”、“一呼千应”，甚至“一呼万应”的情况，实际上都有人格力量在起作用。
其次是凝聚作用。一位优秀的领导者，会依靠自己的人格力量，将一大批能人贤士和普通群众团结在自己的周围，共同为事业、为企业奋斗。
再次是榜样作用。一位优秀的领导者，会以自己的人格力量，成为下属群众看得见、摸得着、学得到的现实榜样。它的引导力、带动力难以用文字描述。
第四是排疑释惑作用。这种作用特别表现在群情激愤的时刻。为什么有的领导者不敢面对聚集的人群，而有的领导只要一出现，群愤就会降低一半。这些，都是人格力量在起作用。
因此，面对日益激烈的竞争环境和全球化、信息化、现代化加速的经济环境，每一位企业领导者都应该加强自己人格力量的培育，认真负责地加强修养，以“把握自己，感知他人”，使自己成为无愧于时代、能够驾驭现代企业高速奋进的优秀领导人。
