该“断”一定要断。特别是对一些棘手问题，一些久拖未决的问题，一些关乎企业重大利益的问题，必须立即决断的问题，绝不能优柔寡断。
领导人的“断”，就是拍板，就是“定案”。企业领导人的“断”，就是对日常经营管理中需要决定的事项做出决断：干还是不干；今天干还是明天干；联合A企业干，还是联合B企业干；干规模大的，还是干规模小的，还是干中等规模的等等。
商场如战场。当“断”不“断”，错失商机，可能“兵溃千里”；不该“断”，你“断”了，可能遗恨无穷。
可见，“断”是何等的敏感，何等的重要。
“断”有两种，一种是“论断”，一种是“武断”。
既然是企业领导人，“断”是不可避免的，不可回避的，也是必需的。
只不过，你选用哪一种“断”？
现实生活中，两种“断”都有。但是你应该选用第一种——“论断”。
论断，论断，先论后断。“断”是建立在“论”的基础之上。论就是论证，就是讨论，就是集思广益。
论断，既需要“胆”也需要“识”。“胆”是作风，“识”是能力；有胆，才敢断，有识，才好断。
论断，需要民主，需要广听博闻，更需要综合判断。
论断，绝不是推诿，绝不是优柔寡断，而是一种科学的工作方法。
论断，风险较小，成功率较高。
而武断，则另当别论。
武断有两个显著特征：一是不论就断，基本不听取他人的意见；二是自以为是，不按正确的意见决断。
“武断”的过程，经常会出现这样的情况：决策前拍脑袋，想一想就说：就这么定吧；决策时拍胸脯：出了问题我负责；出了问题拍大腿：哎呀，又交了一次学费；追究责任时，轻描淡写：我是主观主义在作怪。
不可否认，“武断”也有不出错的时候，但几率极小，而风险极大。
“论断”与“武断”，虽然反映的是工作作风，但其实质折射的是一个领导人的综合素质。
作为一位企业领导人，重在决断，也难在决断。其能力、水平、经验素质，也大多体现在决断上。
因此，该“断”一定要断。特别是对一些棘手问题，一些久拖未决的问题，一些关乎企业重大利益的问题，必须立即决断的问题，绝不能优柔寡断。
当断不断，不仅贻误工作，而且影响自己的威信。久而久之，你就很难再驾驭一班人。
你，一定要有主心骨，要“敢断”！
与此同等重要的，是反对和避免武断。“武断”就是“自己断”、“一个人断”，其结果是，部属敬而远之，事业遭受损失，声誉日渐低落。何苦呢？
结论是：要“敢断”不“武断”！
