都是大梁建不成大厦。因为大厦既需要大梁，也需要中梁、小梁；既需要长梁，也需要短梁；既需要砖石，也需沙浆，还有其他。有一次到美国通用电气公司（GE）设在北京亦庄开发区的分部参观，无意中问到该公司每年招收多少大学生的问题。带领我们参观的刘经理说，我们不是全招大学生，而是依据当时的需要分别招。他指着在2万平方米的宽大厂房中工作的员工说：“在这里从事设备组装的大部分是中专生，从事调试的多是大专生，从事技术支持工作的是本科生，而研究生以上的，如博士生、博士后则在另外的地方从事科研开发工作。”又说，“企业是立体的，人才需求是多种多样多层次的。都招大学生，企业怎么行？”
短短一段话，道出了一个哲理：都是大梁建不成大厦。因为大厦既需要大梁，也需要中梁、小梁；既需要长梁，也需要短梁；既需要砖石，也需沙浆，还有其他。
推而广之，企业生产和部队打仗一样，既需要指挥员，也需要冲锋陷阵的战士。
企业，特别是大企业，工种繁杂，岗位繁多，生产线较长，管理层次也多，必然有不同的人才需求。依需求定岗位，依岗位选人才，做到人尽其才、才尽其用，是企业领导人应该注意的选择。如果在选人、用人、招人问题上采用一个标准，会带来不少麻烦。
首先是难以人尽其才。据说有一个企业有一年在招收应届毕业生时严格规定：凡“进门”者必须是本科生。结果，由于企业内部机构改革，无法将招收的大学生全部安排在适宜的岗位上。其中几位学理工的本科生被分别安排在保卫，甚至门房值班的岗位上，严重浪费了人才。
其次，是给企业自身的对外形象带来了损害。直接的后果是影响了以后年度的大学生招收。因为凡是新毕业的大学生不会去一个不能“尽其才”的企业工作。而且这种信息持续传播，将会影响其他人才来企业工作。现实生活中经常听到这样的议论：某某企业不能去，他们不把大学生当人才看待。此言一传，诚信能存何处？
再次，是提高了企业成本。因为不同学历的人才待遇是不同的。中专生能做的事非要大学生去做的，企业成本的提高是必然的。
第四，会带来一系列的思想问题。由于岗位安排不当，不仅本人想不通，甚至学校也会不满意。这些都需要去安抚去解决。接踵而来的就是“跳槽”问题。很难想像，所有安排不当的人会安心工作。而这种“不安心”导致的跳槽，又将是对企业形象的叠加损害和对企业“军心”的冲击。
因此，企业召人要分门别类，只取所需。
有的企业为了塑造品牌，一再抬高录用标准，结果可能是适得其反。
当然，随着社会的进步、教育的发展和全民素质的整体提高，企业“兵源”的学历将越来越高，这是社会发展的必然。但这不等于企业非要在招人问题上采取一个标准。即使在传输技术高度发达之后，企业工种的划分也是必然的。
注意，企业在招人、用人方面，重要的是合理组合！
