眼睛盯着市场，就是要有市场意识、竞争意识。要分析研究市场的需求走向，分析研究用户的需求心理，分析研究供求关系的变化，分析研究产品的预期价值。
任何企业都会有产品，只不过有实物产品、服务产品、有形产品和无形产品之分。
企业都希望自己的产品能占有尽可能大的市场份额，能有尽可能多的终端用户。
但是，因为产品有质量高低之分、好差之别，所以，如果产品质量不佳，企业的愿望再强烈也会落空。
事情还有另一个方面，并不是质量好的产品，市场份额就一定高。因为还有价格、是否适用等因素的影响。
那么，如何实现质量、价格、适用及市场份额较高等多赢呢？成功企业家的经验是：要眼睛盯着市场，手中抓好现场。
眼睛盯着市场，就是要有市场意识、竞争意识。要分析研究市场的需求走向，分析研究用户的需求心理，分析研究供求关系的变化，分析研究产品的预期价值。
这种分析研究，既要将国内市场放入视野，也要将国际市场纳入视线。有些产品，不仅要考虑年龄需求，性别需求，蓝领、白领不同群体的需求，还要考虑城乡的不同需求。一个成熟的企业家绝不会把自己的视线禁锢在一个固定的领域。
手中抓好现场，就是要在提高产品质量上下功夫，在增加花色品种上做文章，在降低成本上用力气。所谓质量塑造品牌、成本产生利润、价格显现竞争力就是这个道理。
抓好现场需要认真的态度、科学的方法和严密的制度，还需要一定量的资金投入，在科研开发、更新设备和职工培训上下功夫。如果只满足于一般的号召、空洞的口号，是决然不行的。
还有两个误区，需要跳出：
其一，“有广告投入就会有市场份额，两者完全是正向同比。”这句话不完全正确。在产品质量好的情况下，两者可实现正向同比。但如果没有好的产品做基础，任何的广告效应只会是昙花一现。而且一旦“现”下去，则长久难以翻身。曾经轰动全国的A酒广告案例和B医院治疗不生不育的广告案例都是极好的例证。
其二，“只要产品优，市场就会好。”这种观点正好走向了另一个极端。因为决定市场份额的因素绝非一条。即使质量、价格和适用性都好，如果没有适度的宣传，比如广告，那也是不行的。因为再好的钟不敲，路人也不会知道；再好的马不骑，它也不会驰骋万里。
