小传
出生：1939年
籍贯：重庆
学历：高中
职务：力帆集团董事长
主要行业：发动机、摩托车、汽车
公司所在地：重庆
尹明善，一个中国商界传奇式的人物——54岁下海，20万元起家，10载奋斗积累了18亿资产；自2000年起，年年跻身《福布斯》“中国内地50位富豪排行榜”；65岁步入政坛；67岁又开始了他职业生涯中的最大冒险——造车。
尹明善1939年出生于重庆市涪陵区。小时候家境极为贫寒，12岁时便随50岁的母亲被“运动”到乡下。20世纪50年代初，身无分文的尹明善赤手空拳只身远行到山城重庆求学。在读书期间，尹明善很快成为出类拔萃的学生，读高二就自修完大学数学课程，解答出了当时中国数学界的一些顶尖难题，成为学校的第一才子和传奇人物。
由于1957年那场“反右”斗争的扩大化，厄运降临到尹明善头上。因被揭发有“右派言论”而被逐出学校，继而升级为“反革命”，打入“另册”，发配到塑料厂劳动。尹明善从此开始了二十多年的困窘生活。
平反后的尹明善创办了重庆教育书社，成为重庆最早也是最大的书商，在出版行业挣到了第一桶金。1992年，尹明善创办了力帆集团，实际上是一个小摩托车修理铺。到2003年，尹明善已经把重庆力帆集团发展成拥有18亿资产、产值40亿元、年利税1亿元的大型民营企业，个人资产近5亿元。力帆集团是中国最大的发动机生产企业之一，年产销发动机150万台，居世界第一，同时制造摩托车。2001年8月份，尹明善以680万美元收购中国甲A劲旅，组建重庆力帆队。尹明善是重庆市政协副主席，全国政协委员，还是第一批当选当地工商联会长的民营企业家。
从2001年到2004年，除摩托车主业外，力帆先后涉足发动机、重柴动力、足球、期货、媒体、房地产、服装、酒类、矿泉水等产业，进行多元化扩张。
1992年的一天，当尹明善站在不足40平方米租来的车间里，向手下的9名员工宣布：我要造出全中国、全世界没有的发动机时，没几个人拿它当真。当时，行业老大“嘉陵”和老二“建设”齐集重庆，尹明善是重庆“摩托帮”里一个不入流的角色。尹明善只有剑走偏锋：他没有重复其他小企业为大厂做边角料的老路，一开始就直指摩托车“心脏”——发动机的生产。4个月后，尹明善独立设计的关键配件横空出世。他又研制出当时全国独一份的100毫升四冲程发动机。浙江钱江集团主动上门要求一年包销8万台。尹明善又开发出100毫升电启发动机，两个“全国没有”，一下子就为尹明善搏回3100万元。此后，他的企业几乎半年就推出一个新品，现在每月就能推出一个全国没有、甚至全世界没有的新机器。尹明善也坐上了国内摩托帮主的位置。目前力帆已生产出世界首台电喷摩托车，摩托车空调、摩托车防抱死系统、卫星定位、数字导航、车载手机等一系列数字化产品正在加紧研制。“也许不久的将来，我们会给摩托车装上一对翅膀。”
2005年，67岁的尹明善又瞄上了轿车行业。他投资9亿多元在重庆北部新区汽车园建立了力帆轿车厂。2005年年底，尹明善终于等来了发改委的汽车“准生证”。2006年1月高举自主创新民族品牌的尹明善的第一款汽车售价77777元的力帆520全球同步上市。
论人才
爱表现的人，七成有能耐。谦虚谨慎的人，三成真谦虚，七成用谦虚掩饰自己的不足。
有胆少识，尚有50%的机会；有识无胆，机会接近于零。
吃得苦中苦，不过人中人；受得屈中屈，方为人上人。
总的来说，人才都具备三个特点：有胆识，敢干；具备解决复杂问题的能力；吃得苦，受得委屈。其中，排在第一位的是有胆识，因为再有能力的人，如果没有胆识，凡事缩手缩脚，那他连成功的机会都没有。
力帆的人才观有八个字，“求才、知才、用才、留才”。企业选拔人才，不一定要选聘最好的，但一定要最适用的。最适用的首要标准是对企业的执著追求和忠贞不贰。私营企业人才流动性比国有企业大，对人才忠诚度的要求更有其特殊的意义。“不一定选聘最好的”有两层意思：一是不片面追求名牌大学、高学历、高学位和高分数；二是如果人才又是最好的，企业当然要选聘。什么岗位用什么人，不可处处用高人。
人才结构的优化，要考虑诸多因素，比如年龄结构、性别结构、学历结构等。我主张多用年轻人，年轻人有活力，工作氛围好，能给企业带来新鲜感。同时，男女比例要适当。另外，一个良性发展的企业，高学历或高级人才不宜过多，高人民低位，成本过高；高人民低位，矛盾重重。我的主张是，什么岗位用什么人。
一个企业，内举重于外招，也就是说，培训重于外聘。你把一个刚入门的员工培养成企业的骨干，你把一个中级人才培养成一个高级人才，他们会从心底对企业产生感恩之情，自然会有一种归属感。而引入的外来人才，毕竟是别人的人，就跟小媳妇一样，要让她与公婆融洽相处，还得有一段时间的磨合。当然，媳妇是要娶的，而且要对她好，给她空间，让她有当家的机会。但是也要有约束，不能宠了媳妇冷落了儿子。
铁打的营盘流水的兵，营盘必须是铁打的。
八分人才，九分使用，十分待遇。
民营企业因为要追求效益的最大化，因此，现在的老板更懂得怎样与员工处理好关系，至少在表面上，不能让员工觉得有太多的雇主与雇员的关系，而是像战友一样共同来克服市场经济中各种各样的难关，共创大业。要紧的是在这一过程中，雇主是不是能善待员工。反过来看，有的国有企业并不把追求效益的最大化作为目的，因而在调动职工积极性方面还存在问题，以至于厂长、经理与职工的关系也并不十分融洽。
论家族企业
中国没有真正的职业经理人，现在的职业经理人，道德存在问题。中国目前尚未形成职业经理人阶层，法律也尚不健全，谁都不敢去冒这个险。我就有过异常惨痛的经历，最早同我一起创业的任总经理的一位仁兄有一天走了，他走的时候提了一箱子机密文件，说我要找你谈，不然就披露你的机密。中国职业经理人的道德普遍存在问题。一方面，他们不知道怎样尊重老板的利益；另一方面，他们一天到晚都想法算计老板，想出去自己当老板。一个老板，如果多有几个底下的人这样搞你一手，你怎么做大？
让一个外人掌握你企业的技术核心机密，很危险，他完全可以随时拿走，造成企业不稳定。而家人背叛的可能性相对小很多。
记得有个研究经济的学者说，请保姆的目的本来是为了让太太轻松一点儿，是为了把家务料理好一点儿，但是如果这个保姆也想当太太，那原来的太太还不如自己辛苦一点儿，就开除保姆算了，免得出事。
在企业内部也应有主要监督亲属的机制，我太太、侄子和侄女女婿都可以起到这个作用。但最后还是我自己在监督和管理。但是，我对家人管理都非常严格，比如待遇，同样的工种，我的家人拿钱少，外人拿得多。因为我跟他们讲清楚了：你的饭碗可靠，少拿一点没问题，他们的饭碗不一定可靠，虽然他拿得很高。如他有什么不忠诚就炒他鱿鱼。家里人没法炒，比如我儿子，只能调离岗位，不可能不让他做我儿子。
当代的企业很多是靠英雄创造出来的，就是环境能抓住，机遇就出来了，那么有没有接班人这是个大问题，我追求的目标是百年老店，没有接班人就不行，我们后边的人还能利用这种制度的空隙，政策的空隙，或者说钻什么空子出来吧，肯定不行，所以我在努力地寻找我的接班人。当然我希望我的儿子，但是如果我的儿子不行，那为了我们企业这个百年老店，我还得找外人。
论管理
企业最根本的力量的源泉，就是人的力量。如果说人的问题解决好了，这个企业其他方面的问题就都解决好了。一个企业达到一定程度的时候，就是三个要素：一方面是资金问题；第二是合作伙伴问题；第三是团队问题。而实际上最主要的就是团队问题。你有了好的团队，就自然有了好的合作伙伴，有了好的合作伙伴、有了好的项目，就有了更多的资金来保证这个项目的顺利进行。
制度实际上是有人性化一面的。制度为什么要变化？因为制度是要适合大多数人的需求的，而不是说是为特殊性来制定的。所以说我们一方面在制度面前人人平等，一方面又要考虑制度要适应人的需求。
人的工作关键是在细节上。如果你有一个好的想法，大家都不认同你，没有集体对一些细节工作的努力，可能一个好的思路想法也会变成一个下策。
要通过信息的手段来解决管理半径的问题。因为我们现在跨区域经营、跨地区经营、跨国经营，如果管理半径不缩小的话，无论是从管理费用上、管理效率上，都大大加大了。所以信息化对我们企业来说势在必行。
如果在战略问题上失误的话，恐怕下面的人再努力，也会离核心走得越来越远。所以我是特别注重在战略方面的管理。
我们有顾问和专家委员会，有董事会和健全的生产班子，我们非常强调团队的力量，靠个人力量是无法运作这么大一个企业的。
论民营企业家
获利路有三，垄断我无权，投机我没胆，创新求发展。
企业做到几百万时是自己的，做到几十亿时，就是大家的了，一个没有国际资本进入的企业，注定是个做不大的企业。
外敌入侵，第一阶段是经济打击。第二阶段是军事打击，第三阶段是知识产权的打击。现在，经济和军事打击的可能性已经不大了，但知识产权打击还是非常广泛的，就像天罗地网一样，把我们困在那里。所以我们要主动出击，突出重围。
现在民营企业生存空间越来越宽广，夹缝路线只会影响企业未来的发展。与其待在夹缝里畸形生长，不如走出夹缝，再造辉煌。
关注我的人都喜欢了解我最辉煌的这一段：我55岁之后，如何从一个万元户变成中国前50位的亿万富翁，实际这只是冰山显露出来的一角。没有前面这些挫折和奋进，也不可能成就现在的我。我之所以没有像许多人那样，被历史尘封20多年后，变成一堆“活化石”，就因为我一直在挑战，向环境，向命运，向自己。
我经常讲“小富在人，大富在天”，我们能够有那么大的财富绝对不是我一个人创造的，有多种原因，其中最简单的结论就是社会的帽子，就是党和政府改革开放政策的赐予，所以一个企业家能不能回报社会是他应该尽的一些义务，我认为到了21世纪企业家最大的问题，就是能不能融入社会，你要怎么样展现你的手法，时尚的形象，尽到社会的责任，然后让你的企业，让你的本人能够被社会认同。
韩国民族为什么充满自信？就是因为韩国的民族工业强大，有成功的民族品牌。经济发展了，文学、艺术、体育也都发展起来了，所以韩剧、韩流能漂洋过海，影响全球。所以，我认为，民族工业是民族自信心的基石。就是要充满自信，自信是成功的秘诀，民族工业也需要领军人物。
论参政
我是诚惶诚恐。改革开放以来，有不少非公经济人士把企业做得很大，参政议政的能力也比我强，而我并没有什么“从政”的经验和所谓的“政绩”。我是以非公经济人士的身份当选的，这是件令人高兴的事情，我本人甚感责任重大、压力巨大。
我当时的确有过那种想法，干脆将企业卖掉，以利于自己集中精力专心“从政”，完成好党交给的任务。但是有关部门不同意，告诉我说，你作为非公经济的代表，不仅要把政务做好，而且还要把企业经营得比以前更好，如果不做企业了，你也就没有“代表”意义了。从那以后，我决心努力把“从政”、“经商”两件事情都做好。
最好就是先搞制度建设，能不能探索出一整套制度，这套制度有利于非公有制经济人士参政议政而又不会以权谋私，但现在这个制度还没有，还需要不断探索，争取早日找到。希望大家监督我，看我是否以权谋私。个人一定要警惕警醒，但单靠自律的警惕远远不够，还要靠严格的制度监督。官员没有监督就会腐败，老板没有监督就会堕落，没有制度监督、约束是件很可怕的事情。
论民企
有人认为政府在企业的经济运行中只要当一个裁判员就可以了。我认为这不符合中国的实际，中国的民营企业需要政府孵化、哺育，例如重庆市政府给每个下岗职工2万元贷款，再给办一个执照、三年免税，这不就是政府对小企业的孵化吗？改革开放20来年，中国民营企业的崛起，无论数量、速度、规模，都是世所罕见！那是因为政府给我们提供了世所罕见的机会。中国民营企业从诞生那一天起，就跟党和社会紧密地联系在一起，是父母和子女的关系。国就是家，家就是国，分不开。
这些年我看到了民营企业的发展壮大，看到了财富本身的社会性和企业家对发展经济、扩大就业的作用，所以我呼吁要发展民营经济。民企还在受不同程度的歧视，我对民营企业运营环境的思考使我的参政议政工作慢慢定下了基调。今年我又写了一个发言稿《请关注“离制造业现象”》，制造业是我们国家的生存之本，出口占了90%，可是我们的媒体、我们的政府政策、利益分配都让制造业受歧视，我觉得应该为它呼吁。有人说老尹傻，说大家挑好的干，你也挑好的干啊。如果大家都挑好的干，国家还能发展吗？
有媒体说“中国私营企业终于强大了，他们要有自己的代言人，要发表自己的主张”。我对党怀有很深的感情，当面背地都拼命讲，我们民营企业家绝没有和党唱对台戏的意思。作为改革开放的受益者，民营企业家必须意识到当前分配不公、收入悬殊的客观存在。我们在广大民众挑剔的目光中生存，骄奢淫逸、为富不仁只能引起社会不满乃至对立。创造更多的就业机会，得到社会的认同，这样才会赢得好的发展环境。确保非公企业的健康发展，保障非公经济人士的健康成长，这也是我“上任”后致力的两大任务。
论财富
从政治上划分富人、穷人是一个错误的观念。我们是社会主义政府。政府永远是全民的政府，它要为每一个阶层谋福利。政府用权力进行调控，以保障社会的公平、公允，随着富人的逐渐增多，他们走上政治舞台是势所必然，因为从前没有富人阶层，我们听到的都是无产者的声音。政府以前听富人的声音听得少，可以让富人进来一些，什么时候感到富人多了就一定要按法律制度进行调控，让穷人的声音能够上达。我不赞成提“富人政治”。只要政府功能健全，只要国家法制健全，什么事实上的“富人政治”就一定不会也不应该出现。
由于长期以来对私产保护不力，有些民营企业家感到对自己的财产只有使用权而没有所有权。现在有相当多的资金外逃，有人讲每年有多少外资进入，差不多就有多少资金外逃。究其原因，是资金拥有者感觉得不到合法的保护。根据我的观察，这些外逃资金大都是乔装打扮，穿上外资的外衣又回到中国，因为资金的拥有者认为中国是个发财之地，还因为故土难离、故国难忘，所以说这些资金外逃只不过是为了求个保护。这一去一回要花掉多少交易成本？要冒多大的政治风险？我认为此现象是私产没有得到法律保护的直接结果。创业、守业如同“革命”与“执政”。
