小传
出生：1971年4月5日
籍贯：辽宁庄河
毕业院系：沈阳航空工业学院东北财经大学商业经济专业
职位：大连实德集团总裁，大连实德足球俱乐部董事长，生命人寿保险公司副董事长，大连市商业银行副董事长，省政协委员、常委，省工商联执委，省商会副会长，大连市工商联副会长
主要行业：塑料建材、金融、足球
1992年，21岁的徐明创建了大连实德。经过10年来的发展，集团已形成以塑料异型材为主的四大产业格局，即化学建材、石化、金融保险、文化体育等。在大连、成都、浙江嘉兴、珠海、天津建立五大生产基地，拥有自己的研究院、大学及国家人事部批准的“博士后工作站”，并拥有从国内外聘请的行业专家50多人。截至2003年年底，化学建材生产能力已达年产50万吨，年销售额52亿元。实德的产业分布中，金融保险产业占到18%，仅次于化学建材产业，家电产业占5%，以实德足球为核心的文化体育产业占3%，其他产业占7%。
徐明的发家和许多先富起来的那批人很相似，简单而迅速。徐明的第一桶金是在大连挖了一个坑，就是为大连火车站前的胜利广场完成了土石方挖掘工程，他用挖出的土，又顺便填了另一个坑，将海边低洼的垃圾场变成了全国闻名的星海广场。徐明也从一个打工仔变成了一个小富翁。
为徐明带来巨大知名度的是足球。“我不知道什么是越位。”这是1999年末徐明刚接手大连队时的坦言。这个时候他的产业已经在塑钢、热水器等项目上寻找到新的发展空间，而他本人还名不见经传，他急需知名度。那时的他搞不懂足球规则，但是他凭借一个商人的敏锐，意识到这项运动会给他带来巨大的知名度和广告效应。徐明在2004年底与中国足协的一场风波也许让他成为在中国普通民众中最具知名度的民营企业家。这位足球大鳄的法则是：没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。
石油意味着什么，地球人都知道。徐明扑通一声跳进石油里，这一跳将产生的财富给中国富豪榜带来巨大的冲击。徐明现在拥有40亿的身价，在不久的将来，这个数字还会发生神奇的变化。实德2004年获得宝贵的成品油贸易牌照，并联手沙特阿拉伯，拟斥资416亿元组建大连双岛湾石化项目，目前该项目仍在等待国务院的最后批复。“在过去一年中对石油梦想的追逐、对金融业的涉足，成为徐明入榜的最充分理由。”在胡润对徐明的获奖评价中，“石油”已经成为最为重要的关键词。
从21岁进入商界开始，十几年来，在个人财富发生裂变的同时，徐明的产业也实现了两次飞跃。从土石方到塑钢，从塑钢到石油。从1995年开始谋划塑钢生产，到2002年实德已经成为世界塑钢第一大产销商；从1999年看不懂足球，到成功操作孙继海、董方卓留洋，徐明总是以新人的姿态进入，以大佬的身份独霸一方，无论是塑钢还是足球。
在2005年福布斯中国富豪榜上，徐明以10.49亿美元身价排名第8.
论创业
都说“无商不奸”，我说是“无商不奸”，世界财富杂志评出的财富人物，哪个没有辛酸、艰苦的创业历程？
人最关键的是要能正确把握政策的取向。我大学毕业后在外贸局工作了两年，可事实上我这两年是在帮助外商做出口贸易。根据国家的政策，那个时候虾的出口是需要出口许可证的。我在仔细研究政策后发现，国家并没有规定熟虾的出口也需要许可证，于是我把这个发现对从事虾出口的外商讲了，最后他们邀请我一起来做这个事情，我同意了。1992年的时候虾出口的利润很高，买入价格在7万元左右一吨，而卖出价格却高达37万元一吨。要说第一桶金，应该是从这次生意开始。可以这么说，我的第一桶金就是从正确把握政策的取向上来的。
1992年，我引进国外最先进的工程设备，承接了大连火车站胜利广场土石方工程，并“挖坑填海”，填出了一个星海广场。当时做基础工程的时候，它有六十多万立方的土，要排到什么地方呢？我当时考虑到：就是应该在做一个工程的同时，也同时把另外一个工程做好。我们就跟政府提出来了，结果政府拿着我们的要求，在“星海湾”那边依山建海。现在建设了一个可能是亚洲最大的广场。这样可以说在做一个工程的同时完成了两个项目。
1995年8月，我用自己的全部资金，并贷款1亿2千万引进了12条塑钢型材的生产线，做塑钢门窗。门窗当时是铝合金占统治地位的。而要实行一次真正门窗史上的革命，那只有塑钢门窗。目前铝合金仅仅是销售方面的创新，比如说它的镀膜也好、它的挂塑也好，都没有根本上解决塑钢门窗的节能、防噪音、生产节能的问题。这是铝合金都不具备的。所以说我们要做相关的，同时又要考虑到未来的市场问题。我觉得我是经过综合考虑后做这个决定的。
论管理
企业最根本的力量和源泉，就是人的力量。如果说人的问题解决好了，这个企业其他方面的问题都解决好了。一个企业达到一定程度的时候，就是三个要素：第一是资金问题；第二是合作伙伴问题；第三是团队问题；而实际上最主要的就是团队问题。你有了好的团队，就自然有了好的合作伙伴，有了好的合作伙伴、有了好的项目，就有了更多的资金来保证这个项目的顺利进行。
制度实际上是人性化的。制度为什么要变化？因为制度是要适合大多数人的需求的，而不是说是为特殊性来制定的。所以说我们一方面在制度面前人人平等，一方面又要考虑制度要适应人的需求。
人的工作关键是在细节上。如果一个好的想法，大家都不认同你，没有集体的努力，对一些细节工作的努力的话，可能一个好的思路、好的想法会变成一个下策。
要通过信息的手段来解决管理半径的问题。因为我们现在跨区域经营、跨地区经营、跨国经营，如果管理半径不缩小的话，无论是从管理费用、管理效率上，都大大加大了。所以信息化对我们企业来说势在必行。
如果在战略问题上失误的话，恐怕下面的人再努力，也会离核心走得越来越远。所以我们特别注重在战略方面的管理。
我们有顾问和专家委员会，有董事会和健全的生产班子，我们非常强调团队的力量，靠个人力量是无法运作这么大的一个企业的。
实业报国、德以兴家是我们的企业理念，它将报国和兴家的思想统一到企业的发展之中。家本身又具有两层含义，一指企业是员工之家；一指每个员工的个人之家。它兼顾了大家和小家两种利益。实业报国，将企业的发展和国家的发展紧密联系在一起；德以兴家，秉承中国传统的修身、齐家、治国、平天下的儒家的思想。实德集团以报国兴家的情怀激励企业每个员工自觉地去奋斗。
论发展
只有倒闭的企业，没有倒闭的行业。
不是陶醉昨天，也不在意今天，关键要赢得未来。要赢得未来的话，就不会按照别人画好的地图来走。只有自己绘好的地图按照自己的路来走。别人认为现在这个产业还很幼稚的时候，恰恰是我们发展的最好的机会。
人每天都是在困难之中度过的，我是一个对困难有感情的人。我坚持“生产引导消费”的原则，要从国外引进最先进的化学型材生产线，我在日本参观时发现，日本的企业也是相信应该由生产来引导消费的。后来证明我的判断是准确的——企业经营的过程中，应该高于市场来研究市场，而不能平于甚至低于市场来研究市场。
实德走到今天一直是用发展来解决所有的问题，我们提出“与客户共增长”。就是说任何东西都是相互的。我们走到今天一直是坚持走大路，而不是走捷径来发展的。我还没有定性，我觉得他们所有优秀的东西都值得我来学习，就是如何来整合、提升自己的问题。
论人才
我们希望，实德的发展能经得起时间的考验，而不是早上的闹钟，响了几下就没动静了。
我们计划在未来三五年内，引进500名左右的MBA，30～50名的博士，这不是一个硬性的目标。实德集团一直重视团队的建设，未来的发展需要更多的高级人才加盟。
我希望把实德集团打造成一个公众的、透明度很高的上市公司，要做到这一点，一是要管理更科学化，二是要将品牌补充更好，三是让更多人受益，成为一个社会化的公司，四是要保持持续、稳定、长期的发展势头。我一直在说，实德最大的资本在于有一批优秀的人才。就我本人来说，从1992年实德成立至今，我在这里已经工作了整整10年，到2008年就16年了。实际上想想，一个人真正为社会做事情，再从社会索取，然后重复这个过程的时间也就20年左右，就我来说，20年的时间已足够长了，到2008年时，我应该把工作交给更好的人来做。为了这个，我给自己定了个5年规划，从今年起，每年10月1日起到次年5月20日，我要到英国学习，共学习3年时间，然后到美国深造两年，为2008年做好交接准备工作。至于2008年以后做什么，我想可能会全身心投入到中国足球、大连足球中，只要是对社会有益的事情我就会做。
论足球
我就不信，搞足球赚不了钱！
只要有人退出，我就收购。
中国足球到了最危险的时候，让我们团结起来振兴中国足球。
日本打不过美国，但日本人可以买下夏威夷和洛克菲勒中心。
中国人踢不过韩国球队，但我们可以买下韩国球队。
打个比方，中国足球现在值1块钱，也许还会跌到9毛，但比起以前的5块钱，现在进来实在太合算了。我现在还没指望靠足球来赚钱，3年不够，5年，我等得起。
我想什么事情都要从长远角度考虑，从战略角度考虑。就是足球从长远来看，还是有非常大的商机。中国的足球产业的确还很幼稚，但这恰恰是我们发展的最好机会。我们从2000年1月9日正式将大连队收购到门下，第一年在足球的直接收入和支出上亏损，第二年持平，第三年就盈利了300万。
在办足球的过程中，我们的思维也发生着变化。2000年时，我是通过企业看足球，说实话，当时对足球一窍不通，是按企业规则来研究足球，提出把足球当做企业来管理。但事物都有自己的规律性，一年后，我觉得应当通过足球来看企业，把足球当成事业来开拓，当成产业来发展，当做文化来培育，而且有了很深的感受。比如说企业有市场导入期的问题，这和球场上的越位就很相似，球员如果过早地进入对方腹地进攻也就无效了。球王贝利说：最好的进球永远是下一个。这同样是企业要占领市场的一条根本原则。
我觉得我们的球员很不错，有句话叫扬鞭策马，就是好马根本不用鞭子打，只要一扬鞭子就奔跑，所以好马不挨打。实德这些孩子很不错，中国有句话就是，只富不贵，这是暴发户，也有只贵不富，当然还有人是富贵双全。大连实德队的队员应该是富贵之人，我们已经12年8夺冠军，如果还是暴发户，出去也让人家瞧不起。我们从万达那里已经继承下来了这种气质，通过几代球员的影响，他们已经知道什么是重要的，什么是他们追求的。
媒体都说现在我们是12年8夺冠，对荣誉怎么看，居里夫人说要把荣誉当成玩具。永远靠着他的时候，肯定要很累，一事无成。不要把荣誉看得很重，在第一次夺冠的时候，我们就提出，永远不再提夺冠的事情。
争取进入世界足球俱乐部30强是我们俱乐部长期战略规划中的一个目标，我们会始终不渝地朝着这个目标迈进，不断提高俱乐部的综合实力，扩大实德足球在国际上的影响力。
现在看投资足球是最好的时期，当别人认为都不是机会的时候，就是投资的最好时机，这是投资的一个基本上的原则，当所有人都认为是机会的时候投资可能就会失败。我现在仍然认为足球还是投资的最好项目，而且我相信随着女足世界杯的到来，奥运会的来临，中国足球会有转暖的一天。
当年刚接手球队时，我接受某位记者的采访，后来他在文章中写到，徐明称：“搞足球不赚钱即是愚蠢。”这话也引起舆论一阵轩然大波，其实我当时的原话是：“我们不能愚蠢地把足球这一行业办得不赚钱。”实德集团现在涉足7个领域，化工建材领域是主导产业，在未来3年里不会改变，而在十一五、十二五期间，我们会将主攻方向定为石化领域。有人把体育放在21世纪10大产业的第七位，其实体育也是一种传媒方式，实德选择了足球，是希望它能给实德的主导产业带来很好的补充。
论人生
在现今社会要想成就一番事业，别人干过的事不要干，除非是创造，创新都不行。
做一件事情的准备，就像足球场上的越位，早一点会被吹违例，迟一点就失去时机。
按照佛教的说法，判断一个人财富的多寡，要看他能送出去多少。佛教有一种说法，财富属于水火，像印尼一场海啸，别墅在大水中都没了，一场大火，万贯家财也会化为灰烬。然后应该属于国家，一切财富应该受国家支配，如果有战争了，小渔船也要征用。最后属于社会，财富属于最需要的人。
我这个人最大的优点是平和，对企业从来不提在什么时间超过谁，而是按计划、规划去做。顺其自然是最大的超越，这跟水顺其自然流向大海是一个道理。
顺其自然不等于放任自流，不等于工作无计划性、战略性和指导性，因为水也要用最快的速度流向大海。
人在平和中、在平常中、在自然中生活是最好的。我对自己现在没有定位。你愿怎么想就怎么想！我就是我！我想做什么我就做什么。我不会顾虑到别人对我的印象怎么样？这就是我。
当一个人追求完美的时候，势必影响在其他方面的发展。我们要求各个公司的领导，在做工作汇报的时候，可以拿着稿子来讲。不需要你再做脱稿，因为你可能为一个脱稿讲话准备了三天，但是你这三天为了脱稿讲话，你能看多少新的书？能学习多少知识？对你能丰富多少？而就是为了这一次圆满的演讲你花费了这么多的精力。
人工作的时候就是克服困难的时候，所以我们每天都在克服困难，而克服困难的过程就是人成长的过程。只有经历了才知道什么是对，什么是错，所以，过程对一个人非常重要。我总是在给自己寻找更多的过程，来提升自己。
比尔·盖茨领着夫人和克林顿总统一起打高尔夫球，盖茨的球技很高，但他什么也不管，只考虑自己怎样打好，一杆一杆打得极其认真。克林顿球技不高，但他很耐心认真地教盖茨的夫人打球，俩人一个是高智商，一个是高情商，其实所有成功企业家身上都有不同的优点，把他们优秀的品质整合起来，最值得人们学习。
我看书没界限，言情、历史、财经、体育什么都看，有兴趣的就深入些，兴趣不大的就浅薄些，但毫无疑问，书对我的支持和帮助很大。
人也有一个定位问题，我刚从学校毕业的时候，非常佩服比尔·盖茨。我认为比尔·盖茨是一个技术型的企业家，而且是有真才实学的一个人。
