登陆注册
6588700000046

第46章 据理力争:该理直气壮的时候绝不气短

柴田和子语录:永远不要向你的客户说对不起,而应该说很抱歉,因为对不起是说明你错了,而很抱歉这个词语是中性的,双方都可以接受。

作销售工作的销售天天、月月、年年面对客户,可能他们说得最多一个词语就是“对不起”了。我们中华民族是礼仪之邦,谦和、内敛是中华民族延续几千年沉淀下来传统美德。入行后,销售员接受的礼仪培训等也都要求营销人员要保持谦卑的形象,上帝是销售员的衣食父母,客户永远是对的等理念。当客户对产品吹毛求疵不满意的时候,要说句对不起;占用了客户的时间,要说对不起打扰了;当客户购买产品后出现了质量问题时,来投诉要说对不起……或许你已经习惯了这样的一种表达方式,其实这些都不是你的错,你没有必要一一道歉,你不欠客户任何东西和感情。“永远不要向你的客户说对不起,而应该说很抱歉,因为对不起是说明你错了,而很抱歉这个词语是中性的,双方都可以接受。”尤其本就不是你的问题,而是对方有错在先的时候,你就更不应该说“对不起”,恰恰相反,当问题出在客户一方时,销售员还应当理直气壮地说话而不是气短。

销售员最大的一个忌讳就是在客户面前低三下四,有些销售员还没有到正式谈判就已经矮人三分。你如果看不起自己,觉得自己代客户一等,那就休想让客户看得起你。表现懦弱和唯唯诺诺,根本不可能赢得客户的好感,反而会让客户对你很失望,因为你的表现证明你是一个不可信赖的人。

柴田和子在进入“第一生命”的第二年,也就是1971年,发生过一件这样的事:

这天,柴田和子进入公司上班的第一个电话,就打给了某印刷公司的社长,再次跟他确认了与他中午的“约会”,电话里社长口气坚定地说:“你中午过来吧。”

上午,柴田和子忙完了手头的事情后,在整12点钟来到了该印刷公司。由于她和这位社长是初次见面,所以不知道坐在对面的就是老板,便一边进办公室一边问:“抱歉,打扰了,请问社长在吗?”话一说完,立即就被对面坐着的那位老头劈头一顿数落:“喂!我说,搞没搞错?哪有中午约人家谈事情的!”言下之意就是他连中午饭还没有吃,谈什么保险,没见过这么不懂规矩、没有常识的人。

一般遇到这种情况,业务员通常会马上鞠躬道歉,连说对不起。然而,柴田和子可不是省油的灯。如果说事前没有预约,那当然要另当别论,可明明是约好的,况且她也同样是空着咕咕叫的肚子呢!

于是,那位社长的话音刚落,柴田和子这边马上起来接了话茬:“那么,社长您说的中午是指的几点钟呢?您说中午可以过来,我12点钟准备到达,有什么不对吗?对社长您来说,12点钟不是中午吗?”

老板露出十分吃惊的神色,似乎在说:“喔,好厉害的一个推销员呀!”

柴田和子这时并没有停下来,而是口气稍微婉转些问道:“那么,12点半可以吗?”

好像还没有缓过神来的老板不自觉地说:“可以,当然可以!”

“那我就先去吃午饭了。”柴田和子扔下这么一句话转身就出去了。留下了呆呆地坐在那儿的社长。

走出公司大门,柴田和子好像忘记了刚刚发生过的不愉快,在不远的餐厅里要了一份意大利面,狼吞虎咽地吃了起来,直弄得满嘴的番茄法红渍。吃完午饭后,柴田和子提前三分钟赶回社长的办公室,挑了一个社长透过玻璃可以看得到自己的位置等着,还不停地用脚打着拍子,这是要明明白白地告诉那位社长,约好的是12点半,时间不到,她绝不会进门的。那位社长已经把这些都看在了眼里。

12点半,柴田和子进入到办公室,精气神十足地对社长大声说道:“我是‘第一生命’的柴田和子,初次见面,请多多关照!”

结果不难想象,柴田和子果真签下了那位社长个人最高额5000万日元、主管及员工40人的保险,合计2.8亿日元。

卑躬屈膝地销售,会让你的产品与人格同时贬值,一味地迁就客户的推销员未必是好的推销员。客户是上帝不假,可如果我们完全没有错误却为了讨好客户而不分辨是非地一味向客户道歉,会让有些客户产生莫名其妙的优越感,会不拿推销员当回事儿。所以,该理直气壮的时候,绝对不能气短,哪怕是丢了生意。

不管面对什么样的客户,销售员都要牢记:你与客户之间是平等的关系。千万不要因为对方的地位显赫而感到压力,不知不觉中把自己放在低于客户的位置。事实上,这样做并不能给成交带来丝毫益处,相反还会影响销售。所以,销售员无论在何时何地都要放正自己的位置,肯定自己的价值,改变自卑的心理,尽可能与客户平起平坐,心平气和地进行销售工作。

同类推荐
  • 管理者每天读点《韩非子》(韩非子管理日志)

    管理者每天读点《韩非子》(韩非子管理日志)

    韩非子凭借“天地不仁,以万物为刍狗”的纯粹冷静、“敢为天下先”的果敢、“国之利器不可以示人”的政治谋略,对于我们为人处世,乃至管理工作都有很大的启发。《管理者每天读点<韩非子>》的每节分为韩非子箴言、案例引导、管理智慧、行动指导四个板块,除了对韩非子的管理思想进行深入剖析外,还收罗了古今中外众多典型的管理故事,既有理论又有实例。
  • 复制正能量员工:向惠普学职业化

    复制正能量员工:向惠普学职业化

    员工职业化是企业长青的基石,培养职业化员工就是积聚企业永续经营的正能量。本书充分借鉴惠普公司闻名全球的员工职业化培训体系,融入作者在惠普多年的工作心得,以及离开惠普后个人的创业实践、培训经验,形成了一套复制正能量员工的有效方法,帮助企业打造最受欢迎的员工。
  • 有产者启示录

    有产者启示录

    李海仓,一个农村孩子,如何在穷山恶水之中,建造了一座价值40亿的钢铁王国?在他的10多年的创业史中,你可以看到一个个可以拥有怎样的勇气、智慧、胆略和人生哲学。李海仓,因资产之巨,被蓝眼睛的英国人胡润,视为中国大陆富豪的第27位。亦因对社会贡献良多,当选为全国工商联副主席。然而,一人之不幸,却成为舆论攻伐之必然。实为时势使然。书中对社会各方舆情之梳理记载,可谓说尽,读之惊心动魄。
  • 左手创新 右手跟进

    左手创新 右手跟进

    本书将创新、跟进巧妙融合,特别兼顾两者的比重,将真实生动的案例以客观理性的分析呈现给读者。本书打破了“非此即彼”的传统思维习惯,避免做出一些盲目的断言。古语云:“兼听则明,偏信则暗。”因此在本书中有很多故事本身既包含创新的光芒又有着跟进的智慧。
  • 直销心理与行为

    直销心理与行为

    本书综合运用心理学、营销心理学、组织行为学等相关学科的理论和方法,对直销企业和直销员以及直销客户的心理和行为进行了详细阐述。全书共12章。第1章简要介绍了直销心理和行为的基本概念;第2~6章结合普通消费者的特点对直销客户的心理和行为进行了分析,以供直销员和直销企业在采取营销策略时有的放矢;第7~10章主要对直销员的心理与行为、直销员与客户的心理沟通以及直销员与客户的行为互动作了系统介绍;第11~12章针对直销群体心理和行为、直销企业领导者与组织行为以及直销企业形象和沟通进行了系统归纳。
热门推荐
  • 战国十二雄

    战国十二雄

    华夏帝国日渐式微,帝国内部四分五裂,各路诸侯征战不断,争权夺利,狼烟四起。帝国大厦一夜倾倒,天下纷争,诸侯占地为王,画地为国。经过两百多年,纷争时代结束,迎来战国时代,各国王皆成皇,烽火依旧。一颗不起眼的流星划破长空,迎来了这片大陆将来真正的主人...
  • 深海木鱼没有泪

    深海木鱼没有泪

    相遇,是人海的精彩一瞬;相识,是你我的命定一时;相知,是彼此的不可一世。那相离呢?青泪垂落,蔓延至深海,与海水混合着,咸甜杂味,慢慢谱写他们的眼眸。深海鱼,没有泪!深海木鱼,只为你流泪!
  • 末世猎尸者

    末世猎尸者

    病毒来临,末世危机。被囚禁了两年的黑帝适应了末世。对于敌人,他通常只有一个字说。对于阴谋,别逗了,他可是黑帝,有了辅助后阴谋这种东西跟黑帝无缘。末世里的‘都教授’,黑客出身的黑帝能造就怎样的传奇?
  • 帝炎龙尊

    帝炎龙尊

    天穹世界,辽阔无边,这里是混乱之地,纷争不断,少年因意外进入此界,遭遇众多打击后发觉自己竟是天生废体,心灰意冷之际,他偶得神秘龙骨,从此天赋大增,走上自己的强者之路。
  • 二零三六

    二零三六

    2036年,继2012后的世界末日——不是海啸,而是陨石。
  • 承心往事

    承心往事

    捉鬼、降妖、收青龙、伏白虎,承道为本,初心不忘。
  • 时空太极

    时空太极

    一面天外飞来的太极图解开了封印,开启了盛世。
  • 绝境生活

    绝境生活

    主人公欧阳浩与自己的兄弟幽宁鬼马在沙漠,盆地等绝境中生活。
  • 超穿越狂潮

    超穿越狂潮

    高考落榜少年陈天,因偶然机遇穿梭回到了一个与历史相差甚远的三国时代,一段充满激情与欢乐的故事此拉开帷幕……(如果你只是认为这是普通的穿越古代收后宫的故事那就大错特错了——)
  • 九虚裂穹

    九虚裂穹

    枯坐百年之禅,只为曾经的姻缘,在人海浮沉之中,我必找寻回你的魂。——东勿邪百年之前,东勿邪红颜垂落,百年后,为红颜再赋一曲战歌!风云际会,潜龙惊天宇,弹指穹裂!