红军在内部关系建立上，着重于坚持官兵一致的原则，因而内部是和谐的、团结的；在外部关系的处理上，着重于军政一致军民一致的原则，因而外部关系也是和谐的、团结的。对此，人们形象地将政和民比喻水，军比喻鱼，表明军民鱼水情，军队永远离不开人民。然而，这不是一句空话，有着很实际的内容。
第一，人民军队永远把人民的利益放在首位。这里一是当军队与地方发生利益矛盾时，军队要顾全大局，甚至以牺牲自己的利益，力求减轻和不损害群众的利益。例如，古今中外所有的军队，均以打仗为唯一的任务，所需的武器装备和后勤给养，完全取自民间，而且根本不考虑老百姓是否供得起。而毛泽东则强调，红军是一个执行革命的政治任务的武装集团，她除了打仗消灭敌人以外，还承担着宣传群众、组织群众、帮助群众建立革命政权以及建立共产党的组织等任务。打仗、生产、做群众工作，是红军的三大任务。所以，全军指战员必须掌握两套本领，“拿起枪杆能打仗，拿起工具能干活”。当人民利益需要的时候，一支军队当两支用，以尽量减轻地方政府和人民群众的负担。如著名的延安 “大生产运动 ”，就是为了解决 “鱼大水小 ”的矛盾。通过开荒生产，许多部队不仅自给有余，而且反过来向地方政府上交粮食。这在人类社会有军队以来恐怕都是第一次。二是坚决捍卫群众的利益，公开表明我军是为人民利益而结合、而战斗的，是为人民打天下的。人民军队走到哪里，哪里的群众就得到翻身、解放。只要有人民军队在，群众的利益就有了可靠保障。事实上让老百姓真切感到，这真是自己的队伍，而“没有一支人民的军队，便没有人民的一切 ”。三是处处维护群众利益，为群众多办好事、实事。红军走到哪里，就将好事做到哪里，使群众直接感受到红军与旧军队的不同。
第二，严格执行群众纪律。这是建立良好的军政军民关系的基础，也是体现鱼水情的基本要求。著名的“三大纪律，八项注意”多数条款，属于群众纪律方面的要求。如不拿群众一针一线，说话和气，买卖公平，借东西要还，损害东西要赔，不打人不骂人，不损坏庄稼，不调戏妇女等。毛泽东再三强调，严格的群众纪律是人民军队本质的体现，是我军最重要的标志之一。从某种程度上说，人民群众是根据一支军队的纪律状况，甚至是通过官兵对老百姓的态度，来判断其性质并决定拥戴与否的。只有做到“人民军队爱人民 ”，才能出现 “人民军队人民爱 ”。
毛泽东还指出：“军民一致的原则，这就是秋毫无犯的民众纪律，宣传、组织和武装民众，减轻民众的经济负担，打击危害军民的汉奸卖国贼，因此军民团结一致，到处得到人民的欢迎。”（《毛泽东选集》第 2卷，人民出版社，1991年版，第 379页）第三，为了人民利益主动作出牺牲。红军不仅把人民利益放在首位，注意处处都维护人民利益，严格执行群众纪律，在关键时刻还会勇敢地牺牲自己，以保护人民生命财产的安全。在革命历史题材的影视作品中，常出现这样的镜头：敌人进攻我军阵地，久攻不下，伤亡惨重，于是心生毒计，押来一批老百姓，让他们走在冲锋队伍前面挡子弹。遇到这种情况怎么办，确是一个艰难的选择：不打，阵地就守不住；而一打，势必伤及无辜群众。这种情节并非虚构。据许多老同志回忆，当年的确遇到过类似情况。此时，红军指战员的实际选择是，冲下去与敌人拼刺刀，宁肯自己付出血的代价，也要减少乡亲们的伤亡。只有真正的人民军队才能作出如此选择。
由于红军以及后来在红军基础上成长起来的人民解放军，始终坚持为人民服务的宗旨，坚持军政军民一致的原则，建立了良好的对外关系，为人民军队的发展壮大和战争胜利产生了重大作用。
井冈山根据地的人民群众，为了革命战争的胜利，为了红色政权的巩固，他们倾其所有，奉献出自己的粮食、财产，甚至宝贵的生命。
遂川是井冈山革命根据地的重要组成部分。遂川的革命运动发源于西庄。在西庄，曾经发生了一个 “工农护大印 ”的故事。1930年底，红军撤出遂川后，遂川萧家璧反动地主武装对根据地人民进行了疯狂的报复，首先在西庄捕杀苏维埃干部，搜寻苏维埃政府印章。西庄乡的干部和人民群众都知道，红色大印保存在乡苏维埃政府成员、赤卫队员冯恩增家里，可是谁也不透半点风。敌人在村里集合群众逼供时，一个个“过筛”。结果，乡苏维埃主席李邦万一家被抓走了，刚烈的贫苦农民李耀琦被杀了，倔强的乡赤卫队长曾宝华也被杀了。曾宝华牺牲前，昂首挺胸，大声怒斥匪徒的无耻行径。这时，匪徒们又把曾宝华的妻子、共产党员、妇女主任郭桂英及其独生儿子一起，带到曾宝华尸体前，威逼她说出苏维埃红色印章的下落。郭桂英坚贞不屈，守口如瓶，结果母子二人被匪徒活活打死。匪徒们又把曾宝华一家三人的尸体，泼上煤油，焚尸毁迹。可是，任凭敌人如何疯狂残杀、威逼，英雄的遂川人民坚强不屈，严守秘密，红色印章始终完好地保存在人民手中，直到新中国成立后才献出来。如今，这颗鲜红的苏维埃政府红色印章陈列在遂川县革命纪念馆。
宁冈是井冈山革命根据地的大本营。在宁冈茅坪乡斜源村，有一个普通的家庭农妇叫龙关秀，革命前连家门也不敢出，革命后担任了红军第 32团的交通员，工作积极，胆大心细。红 4军下山向赣南进军后，红 32团转入深山坚持游击战争，在敌人严密的经济封锁下，粮食极为困难。龙关秀得知后，主动挑起了送粮的重担。她动脑筋想办法，有时将米藏进竹挑，伪装上山砍柴，将粮食送给红军；有时把米用油纸包好，放在牛粪中，伪称送肥，骗过敌人哨卡；有时把米装入袋内，捆成婴儿模样，盖上裙带披风，一次次地将粮食运到预定地点。不料，龙关秀的多次早出晚归，引起敌人的注意。 1929年 3月的一天，有个土豪暗中跟踪，发现了秘密，龙关秀被捕了。敌人对她严刑拷打、凌辱，逼她供出藏粮地点。龙关秀坚贞不屈，什么也不说。最后，敌人烧毁了她家的房子，杀害了她的丈夫和不满周岁的儿子，龙关秀亦惨遭杀害。
莲花是井冈山革命根据地的又一重要地域。毛泽东在《井冈山的斗争》一文中曾提到，“马日事变 ”后，“莲花保存一枝（枪）”。为了保存 “莲花一枝枪 ”，根据地人民作出了贡献与牺牲。大革命时期，莲花县在农民运动的高潮中，成立了一支农民自卫军，拥有 60枝枪。“马日事变”后，国民党反动派开始镇压农民运动，莲花农民自卫军被收缴 59枝枪，唯独自卫军队员贺国庆保存的一枝俄式步枪，没有上交。孤胆英雄贺国庆将这枝枪藏在山洞里，继而又把枪拆成三部分，分藏各地。后来风声越来越紧，他又把枪合成转移，深藏在湘东攸县石桥村一个油榨店的夹墙里。国民党靖卫团为追缴这最后一枝枪，悬赏捉拿贺国庆，却毫无所获。后来，县靖卫团就抄家威逼，将贺国庆的父亲贺承茂严刑拷打，逼迫老人供出贺国庆及其藏枪地点。老人佯装不知，坚贞不屈，靖卫团匪就用棉絮扎在老人身上，浇上煤油，将老人活活烧死了。为了这枝枪，贺国庆的弟弟贺国强也被敌人杀害了，母亲被逼远离家乡。面对这一系列的迫害、打击，贺国庆矢志不移，辗转藏匿，终于将这枝枪保存下来。1927年 9月 25日毛泽东率领秋收起义部队攻克莲花县城，翌年 2月成立了中共莲花特别支部。贺国庆闻知，背着珍藏半年的这枝钢枪返回家乡。莲花县即以这枝枪为基础 “起家 ”，成立了莲花县赤色队（后改编为莲花县红色独立团），开展游击斗争，活跃在井冈山麓。孤胆英雄贺国庆曾任莲花红色独立团连长、赤卫大队中队长，1929年 2月在攸县一次战斗中英勇牺牲。类似事迹，不胜枚举。
在井冈山斗争时期，根据地人民为了支援革命战争，保卫红色政权，还纷纷让自己的儿子和丈夫参加红军和地方武装。当时，到处可见母送子、妻送郎的动人场面。仅以宁冈县为例，据解放后县民政局调查统计：井冈山斗争时期，宁冈县总人口仅 5万余人，而参加红军和各种地方武装的就有几万人。其中，参加红军的有 3596人，暴动队 3804人，赤卫队 1115人，少先队 1625人，儿童团 1348人。此外，还有参加支前的有4121人，参加妇女慰问洗衣队的有 881人。这些数据，对一个小小的宁冈县来说，是很不容易的。
永新县有名有姓的革命烈士有 7575人，加上无名无姓的有 8000余人。郭沫若 1965年 7月的《宿永新》诗载：“领袖亲征三度来，前驱人物费栽培。长征逾万参加者，烈士八千磊落才。”郭老的诗句，是永新人民奉献精神的写照。
红军能够建立和谐的外部关系，说到底是由宗旨决定的。企业要不要建立良好的外部关系，特别是与顾客建立怎样的关系？说到底也是宗旨问题。其实，企业与顾客的关系也是一种鱼水关系。要把公司做大做强，首先要想到大众的需要，要确确实实地树立起为民众服务的思想。因此，为了维护消费者的利益，就要不断提高产品质量，丝毫不能有掺假做假的行为。有时要让利于消费者，企业的产品才能更好地受到青睐。然而，现在某些企业，不是在提高产品质量上下功夫，不是在如何更好地满足消费者要求上下功夫，而是搞市场炒作，搞华而不实的广告宣传，搞所谓的企业形象，人为地制造轰动效应。实际上，企业的标志设计得再醒目、再漂亮，对外宣传组织得再绝妙、再热闹，最多也只能提高企业的知名度，而知名度并不等于美誉度，更不等于消费者对企业的认可。真正的企业形象，要靠绝大多数员工以自己对顾客负责，为顾客服务的实际行动来确立。只有让企业宗旨在员工头脑中扎根，员工才能高标准，严要求，尽职心责，真心诚意地为顾客服务。企业良好的社会形象也才能真正树立起来。从某种意义上说，正确的宗旨及自觉认同宗旨的员工，才是企业之本。本固根深，企业才能枝繁叶茂。
当企业出现了产品不合格品后，凡是以服务顾客为宗旨的企业，都会迅速作出反应，主动承担责任，想方设法加以补偿，以尽量减少客户的损失。而有些企业却草率应对，敷衍塞责，既不承认错误，也不帮助客户解决困难，更谈不上举一反三，总结教训了。其结果不仅物质方面损失惨重，而且社会形象也大受影响。
一流的企业，当企业利益与顾客利益、社会利益出现矛盾时，一般都要为后者作出一定限度的自我牺牲。
红军取得革命胜利的原因之一是建立了良好的内外关系，一流的企业成功也是有良好的信誉度，有一大批顾客群，也即有良好的外部形象。这两者具有异曲同工之好。我们从中可感悟到什么呢？
一支军队，为准备战争或迎接一场战争并要夺取战争的胜利，一定会确立一个战略。这个战略就是筹划与指导战争全局的方略。后来各行业借助于战略这个概念或特性，提出了各种各样的战略，如文化战略、经济发展战略、企业发展战略等，即凡是具有对全局性筹划意义的称为战略；筹划与指导某行业全局性长远发展的称之为发展战略。许多大企业提出本企业的发展战略，就是出于此。
当时红军面临的敌人与作战主要是国民党军的“围剿”，红军是如何制定战略的，奉行的是一个什么战略呢？
本书非军事论著，也非专门研究红军战略的，故对于红军执行及如何执行战略的问题在此就毋须赘述了。至于如何制定战略的，对我们今天的企业及各行业则也许有一定的启发意义。
