“情境再现”
怀特尼是一位极具传奇色彩的联邦特工，他在进入 FBI之前做过销售。作为一名特工，怀特尼是优秀的，但作为一名推销员，怀特尼刚开始的成绩简直是糟透了。在做销售期间，其他同事每月都有大量的客户来源，但怀特尼却连续几个月没有谈成一笔订单，对此老板伤透了脑筋，专门给他做了培训，而怀特尼自己也总是暗暗下定决心，以后要做到最好，但效果都不甚理想。
后来，在一次公司季度大会上，当每位员工谈到自己的业绩和下季度的目标时，怀特尼紧张不安也羞愧难当，因为他是公司业绩最差的那个。
“这短时间我几乎没有订单进来，是全公司业绩最差的那个，但我相信我有能力做好这份工作，我保证以后把业绩赶上来，不敢说做的全公司最好，但我绝不会再是业绩后十名的那一个。”在众多同事面前，怀特尼信誓旦旦的说出了自己的计划和目标。而奇怪的是，最后怀特尼也做到了，而且在年底还被评为最佳员工。
“跟 FBI学读心术”
也许，像怀特尼这种情况我们都有过，面对一件事情，我们想要做好它，于是给自己下决心，内心暗暗告诉自己一定要完成，但是每次都下定决心，每次都实现不了。
怎么解决这个问题呢？向怀特尼那样，向周围的人公开你的决心或者计划！
约翰在中学的时候由于平时学习不积极，成绩很差，每次考试总在倒数几名上徘徊。老师一直说他无可救药了，同学们也看不起他，为此，他一直很灰心，连他自己也觉得这辈子不可能有什么出息了。
期中考试刚结束，老师兴奋地在班上宣布，有位著名的学者要到班上做个实验。
“这和我有什么关系。”约翰闷闷不乐地嘀咕了一句。不过，他的耳朵还是捕捉到了一句话：“知道吗？这位学者是研究人才心理学的，能预测出谁未来会获得成功。”
几天之后，学者来了，同学们争先恐后的向他提问，只有约翰默默的坐在一边，“反正他也不会注意到我”约翰虽这样想，但他内心还是渴望被关注。
“约翰同学，”这位学者依旧那么和蔼可亲，“我仔细地研究了你的档案和家庭以及现在的学习情况，我认为你将来会成大器的，好好努力吧。”
约翰觉得一阵眩晕，他以为自己听错了，可是看看在场的人的表情，他知道这是真的。“原来我还有希望，我要好好努力！ ”约翰心想。后来，在班级大会上，约翰当着同学和老师的面公布了自己的目标：做一个博士。
多年之后，约翰如自己所言，顺利地取得了某著名高校的博士学位。
在别人面前公布的目标往往能够实现，这是什么原因呢？美国社会心理学家莫顿·多伊奇和杰拉德通过实验证明：越把自己的想法公布给别人，越有可能改变不了自己的想法。
在莫顿·多伊奇和杰拉德的实验中，参试者在各自不同的条件下，宣布了自己的意见。在实验中，参试者们得到的图片或形状都相同， A组的参试者在听到他人的判断之前，禁止发表自己的意见。B组的参试者则在听到他人的判断之前，要在瞬间可擦字写字板上写下自己的意见。 C组的参试者在听取别人的判断之前，要把自己的意见写在纸上，签名，并且实验结束后才能交上来。
然后，由实验负责人确认各小组参试者修改意见的情况。实验结果显示， A组参试者中有 24.7%的人修改了自己的答案，B组的参试者中有 16.3%的人修改了意见，而 C组只有 5.7%的人修改了答案。
把自己的想法公布给越多的人，越能维持自己的第一判断，这种效果被称为“公开表明的效应”。公开表明自己的行为目标，就能增强自己内心的责任感，最终在这种心理暗示下不断的努力，继而实现目标。此外，一个人一旦在人前公布了某个决定，或者公开选择了某个立场，就会面对来自个人和外部的压力，迫使自己的言行与它保持一致。
读懂了人的这一心理，那么我们就应该学会应用它，发挥它。怎么利用呢？
如果你是一名教师，那么在教育孩子要完成他们自己规定的目标时，不妨让他们在课堂上当着同学的面说出自己目标的内容，这样相互监督，共同努力，会起到绝佳的效果。
如果你是一位老板，想让员工完成规定的任务指标，那么你就可以在集体大会上让员工自己讲出自己要完成的任务量。
如果你是一位慢性子犹豫不决、意志不坚定的人，那么想实现目标，改变自己“三天打鱼，两天晒网”的薄弱意志，那么就在众人面前公布出自己的决心吧。
“智慧锦囊”
对于一个没有足够的意志力和信心的人来说，一个计划或者目标，你暗地里想做好它但不一定能做好，而如果你把它当众公布出来，告诉周围的人，你要在某某时间完成某某事情，那么这个公布的目标或者计划往往会实现。
