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第4章 修身才可齐家,率领大家共同致富

古人云:修身,齐家,治国,平天下。所以如欲平治天下,首当修身耳。

很多创业过来人都会告诫新创业者,创业要找最合适的人,不一定要找最成功的人。创业时期不要找明星团队,不要把一些成功者聚在一起,尤其是那种35岁,40岁的已经有钱了,成功了的人,因为已经成功过的人在一起创业很难。创业初期要寻找那些没有成功,渴望成功,团结的团队。等到事业达到一定程度的时候,再请一些人才。一个怎样的人才能是合适,让人信任的人呢?答案很多,其中一条就是这个人一定要自己严格要求自己,注重修养自己各方面的素质。古人云:修身,齐家,治国,平天下。所以如欲平治天下,首当修身耳。

杰克·韦尔奇1935年11月19日生于马萨诸塞州萨兰姆市,1957年获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位,1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。1960年加入通用电气(GE)塑胶事业部。1971年底,韦尔奇成为GE化学与冶金事业部总经理。1979年8月成为通用公司副董事长。1981年4月,年仅45岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。

韦尔奇初掌通用时,通用电气的销售额为250亿美元,盈利15亿美元,市场价值在全美上市公司中仅排名第十,而到1999年,通用电气实现了1110亿美元的销售收入(世界第五)和107亿美元的盈利(全球第一),市值已位居世界第二。韦尔奇初掌通用时,通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。而如今已有12个事业部在其各自的市场上数一数二,如果单独排名,通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。在韦尔奇执掌通用电气的19年中,公司一路迅跑,并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。

韦尔奇的企业发展方法之一就是要领导干部要修身,干部自身一定要首先自己修养有令员工为榜样的各种素质,并且要打破官僚作风,让员工监督领导修身成果。GE公司每位员工人都有一张"通用电气价值观"卡。卡中对领导干部的警戒有9点:痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化对于21世纪的领导人,GE提出了"A级人才标准"并向各个业务部门和全球推广。这种领导人需要具有4E品质,即:充沛的精力;激发别人的能力;敢于提出强硬要求——要有棱角;执行的能力——不断将远见变为实绩的能力。领导人修成过硬的个人内功,才能领到全体员工共同致富。

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