创业家是从经济学和企业管理的角度理解，有很多人在创业，比如一个运动员在创业，一个艺术家在创业，他们跟企业家创业不一样。作为一个企业的领袖，创业者就要担负起独撑场面的重任。
创业家是从经济学和企业管理的角度理解，有很多人在创业，比如一个运动员在创业，一个艺术家在创业，他们跟企业家创业不一样。作为一个企业的领袖，创业者就要担负起独撑场面的重任。创业家创业是拿到一部分社会资源之后，通过社会资源的组织变成一个成功的企业，不但容纳自己的生活，还能为别人的生活创造成功，这是非常重要的。
马云说过这样一段意味深长的话：“创业者首先要有一个梦想，这很重要，你没有梦的话，为做而做，别人让你做是做不好的。第二要有毅力，没有毅力做不好，从我自己的经验，我每次创业的时候，有一个美好设想的过程，但是往往你走到那儿它不一定美好。所以你要告诉自己，自己走的路上面每天碰上的事情特别多。我1995年创办黄页，然后又开始创业做阿里巴巴，我觉得自己反正已经倒霉，这个不成，那个也不成，反正再做十年倒霉也无所谓了。毅力很重要，所谓的毅力就是你期望的最好是失败，你不要寄希望于自己成功，这个可能跟大家想法都不一样，我觉得对我来讲从第一天创业到现在为止，我经常提醒自己这句话，就是我创业为了经历，而不是为了结果。人的结果都是差不多，都是去一个地方，就是火葬场。”
相比西方的企业管理，中国企业管理中的伦理色彩更为浓厚。之所以会这样，是因为中国文化是典型的群体文化。在这种文化背景下，被管理者对管理者的要求更高，因此，在中国公司里从事管理，下属是否拥戴上级，对管理有效性的决定意义尤为显著。
创业者自身在任何情况下都应该是积极向上，充满热情的。没有人会拥戴一个消极的上级。虽然创业者也会郁闷、也会烦恼，也有牢骚，但是，这些都必须埋在心里，绝不能让下属看到。当然，在有需要的情况下，不得已会让下属看到，但那是作为一种管理的手段，是刻意为之。
