俗话说“官大一级压死人”，要想工作顺顺当当、不被人暗中使“绊”，获得领导的好感是必不可少的。
对外强中干型领导怎么说
外强中干类型的领导，因为身份特殊，他们大多有好为人师的习惯，不管自己在不在行，都喜欢对手下指点一番，以表现自己的特别。碰到这种领导，闭上嘴巴，竖起耳朵是比较明智的。即使领导说得不对，你也千万别表现自己的小聪明，那只能是引火烧身。相反，你闭着嘴巴乖乖地听，对他就是一种无声的赞美：他在你心目中是个很出色的领导，你对他很佩服。
倾听上级的话，可以认识到他的为人，摸透他的性格脾气，办事的时候你就可以采取相应的方法去迎合他。
有的领导缺乏真才实学，但喜欢用自己貌似丰富的阅历来向下属炫耀，夸夸其谈，大话连篇，这样的领导一般表现欲都特别的强烈，但却是外强中干。不过对付这种人很容易，那就是六字诀：“多动耳，少动口。”
王强刚换到一家公司，第一天就在领导的唾沫中游了新加坡、马来西亚、泰国等等。下面是他们的简短对话：
“小王，你出国旅游过吗？”
“还没有。”王强颇有心计，知道话中有话，不失时机地说道：“主任一定到过很多地方了？”
“多了不敢讲。这些年来因为工作关系去了英国、美国、新加坡、日本……”
于是一天上午，王强都跟着主任神游列国去了。
这种领导，往往在他看似自信的神色下隐藏着一个自卑的本质。他在那儿口若悬河地把自己的经历说出来，向听者炫耀，以掩饰自己的弱点。这种人因为自卑而比较敏感，所以尽管他把自由女神说成是英国的，你也不要吱声，否则因你的提醒或打岔而击碎了他自夸的美梦，他就会因觉得丢脸面而怨恨你。相反，此时你惟一可做的就是摆出一副听得津津有味的样子，表示你的崇拜与羡慕，感谢他给你讲了各国的风土人情。
有些领导，当下属赞美他的时候，总是面带微笑，谦虚地摇着头说：“哪里，哪里。”
要是你由此判断这种领导很谦虚，以后便放弃了对他的赞美，那你就大错特错了！因为这种人很虚伪，嘴上跟人谦虚，其实内心却希望获得别人的赞美。
“哪里，哪里”其实含着很微妙的潜台词：“哪里——这里，我这里要赞美呢！”
一般来说，听上级谈话，只要稍加注意，便能发现一些领导喜欢的口头语。从而推断出他的性格和喜好。例如，有的领导说话前老爱用“本人”、“我看”之类的词。这种领导一般都期待对方能够附和，对这种领导应该敬重，少坚持民主观点。
对好虚荣的领导怎么说
对好虚荣的领导，为了保全他的面子，最好的办法就是给他留下台阶，留下退路，让他体面地退却。
当这种领导已经明确表明某一态度和意见，而你要纠正他时，最好为他找一个安全合理的理由，既不使他丢面子，又可使他全面地改变自己的观点和态度。比如：
“身处那种情况，我可能也会那样说。但现在情况有了变化，我们的某些观点是否也要有些变化。”
“在当时信息不全而又情急的时候，任何人都可能会出现一些偏差。现在我们掌握了较全面的情况，我们可以作出更正确的决定……”
“这事可能你不太清楚，或许是其他人放错了位置，才使你也发生了误会。”所谓“其他人”，就是把责任推给模糊的第三者，使领导有台阶可下。
人生在世，谁没有一点虚荣心，它源于人的天性，源于人希望出人头地、被欣赏和瞩目的心理。要想想领导他也是肉眼凡胎，同样也会有缺点，因此你要赞美他，在很大程度上是去满足他的虚荣，使他在赞美声中感受到荣耀与超越。在社会生活中，面子问题很重要，当你给他面子时，他也往往会给你面子，给你很多方便，那么你的许多问题就会变得易于解决。
有一个笑话，在此借用一下：
古时候有一个人非常善于拍马屁。他靠阿谀奉承过了一生，送了无数的高帽子给人戴。死后到了阴间，阎王亲自审问他。
“你这人活了一世，只懂阿谀奉承，让人不思进取，实在是罪该万死。来啊，把他给我打下十八层地狱！”阎王怒气冲冲的吼道。
“慢着，”那人不慌不忙地说道，“小人是该死，但小人奉承的都是那些有虚荣心的人。像大王您这样英明神武、铁面无私。没有虚荣心的人是不会接受小人的高帽的。”
“还算你有眼！”阎王拈着胡须哈哈大笑着说，“你投胎去吧！”
连阎王都逃不过这一“劫”，又有几人能不虚荣呢？因此只要瞅准了领导的虚荣心，赞美起来就容易多了。几千年来，许多人想要铲除虚荣，但是虚荣在人类生活中已经根深蒂固，是消除不了的。所以，与其白费力气，还不如去寻找驾驭它的方法，因为大多数虚荣是无害的。对于你的领导，你去赞美他引以为荣的东西，他一定会很高兴。
你要留意哪些是领导擅长的方面，这方面又往往是他花费了很多精力才获得的，如果你对他的这方面表示承认，并且表示得谦虚一些，对他显露出求教的意思，给他充分展现自己特长的机会，他总有一天会把你当成他的心腹。
某领导除了精于本职业务以外，对书法绘画也颇有研究。一次下属小丁去拜访他，恰巧碰到他在作画。
“唉呀，没想吴老的画画得这么好。”精明的小丁一副发现新大陆的样子。
“哪里哪里，胡乱涂鸦罢了。”领导谦让着。
“我以前也学了两年绘画，但总不得要领。不知道吴老有什么绝招，可不可以教教我？”小丁虚心求教。
“你也喜欢画画？那太好了！”领导像遇到知己一样，兴奋地对自己的下属说将起来。
“就我自己的体会，学画画就在于三点，眼到、心到、手到。所谓眼到，就是观摹名家作品，同时对你想画的东西观察入微；心到呢，就是学画要有恒心，切不可‘三天打鱼，两天晒网’，并且画画的时候要用心去体会，进入忘我的境界。”领导停下来，喝了口茶。
“那手到又是什么呢？”小丁一副急不可耐的样子。
“手到当然是多练啦。只有多练才能体会到画画的真义。”
“唉，我过去就是看得少，练得少，并且没有恒心。今天听吴老一席话，对我的帮助真是太大了！”小丁感慨地说。
接下来宾主自然是谈得非常的投机。临走时，领导还送了小丁一幅自己的“真迹”。小丁将它往自己的办公室一挂，当然增光不少。
虚荣是人的天性，它希望被满足的欲望是强烈的，在倾听领导谈话的时候就可以明白对方的虚荣所在，然后用一些恰当的赞美去满足这种虚荣，对方一定会非常受用。
对刚愎自用型领导怎么说
劝谏刚愎自用型的领导，不但要有良苦的用心而且还需有良苦用心的表现，让领导知道你是真心实意地支持他或是为了大家的利益着想等等，只有这样才能让他心悦诚服地接受劝说。所以进谏者首先就要考虑，该劝谏是否对领导有益，能否被领导相信按照劝说改进之后，于自身有益。不能诱之以“利益”的劝谏，会使领导觉得自己改正行为是为了你的利益，于是对你的谏言会有更多的抵触情绪，使原本的一片好心也因方法不当而遭到误会。
注意！你在劝谏过程中越是尊重、理解领导的处境，就越能够获得领导对自己意见的重视与接受。在发表意见时，要懂得维护别人的自尊心，不出语伤人，不逞口舌之快；学会设身处地地去替别人思考问题，讲话不自以为是，不强加于人。要使人认同你的批评意见中的有益部分，并予以积极的肯定。人们越是能够尊重理解他人，就越能够冷静、客观地面对别人的批评意见。从此意义上讲，尊重和理解是使忠言不逆耳、闻过不动怒的强有力的转化条件。
师经是魏国宫廷里的一位琴师，经常给魏文侯弹琴。
一天，师经弹琴，魏文侯随着乐曲跳起了舞，并且高声说道：“我的话别人不能违背。”
师经拿起琴去打魏文侯，没有打中，却把帽子上的穗子撞断了。文侯问手下人：“身为人臣却去打他的国君，应该处以什么样的刑罚？”
文侯手下的人说：“应该烧死他。”于是把师经带到堂下的台阶上等候。
师经说：“我想在死之前说一句话，可以吗？”
文候说：“可以。”
师经说：“以前尧舜做国君时，只怕他讲的话没有人反对；桀纣做国君时，只怕他讲的话遭到别人的反对。我打的是桀纣，不是我的国君。”
文侯听后，说：“放了他吧！这是我的过错、把琴挂在城门上，用它作为我的符信；不要修补帽子上的穗子，用它来时常告诫我自己。”
师经正是从文侯的长久统治来考虑，批评文侯不该学桀纣独断专行；而文侯也从批评中听出这是师经出于自己的一片忠心与关怀，所以才能最终将逆耳忠言接纳下来，并免了师经的死罪。
《说苑·正谏》也记载了这样一个故事：
春秋时期，吴王准备攻打楚国，他知道这个计划会遭到很多大臣们的反对，于是对左右人说：“谁要是对我攻打楚国发表反对意见，我就让他去死。”因此很多大臣都不敢来指出这个计划的错误：攻打楚国会给吴国带来很大危害。吴王的宫廷近侍少孺子为了劝谏吴王，便想了一个办法。
一天，吴王早朝时发现少孺子浑身湿漉漉的，就问他是怎么回事。少孺子说：“我带了弹弓在后花园闲逛，想打点飞鸟。突然我发现了一件让我不能忘怀的事情：一只蝉在树上欢快地鸣叫，喝着露水。蝉不知道有一只螳螂正在它的下方悄悄地向上爬，正想把它作为自己的早餐呢！那螳螂伏屈着身子，张着足爪，沿着浓密的枝条，一步一步地接近了蝉。可螳螂哪里知道，这时有一只黄雀正藏在不远的一根树枝上，正要展翅飞来啄那只螳螂！黄雀伸着脖子以为很快就可以将螳螂吃到嘴里，哪里会想到这时我正用弹弓瞄准它，它也完蛋了！这三个小东西，都是只顾前，不顾后，它们的处境真是太危险了……而我呢，则因为看到这么精彩的场面，时间久了，让露水把衣服都沾湿了！”吴王听了少孺子的话，心中猛然警醒，同时也明白了少孺子的一番良苦用心，于是决定放弃攻楚的计划。
这就是历史上很有名的“螳螂捕蝉，黄雀在后”的典故，少孺子本来就是要批评吴王错误的计划，但鉴于吴王的刚愎自用，不能直接进行批评，于是用上面的故事比喻其做事只图眼前利益，不知祸害就在后面，从而使吴王醒悟，接受了他的批评。正是因为少孺子懂得批评的艺术，将批评意见寓于故事中，才既保住了自己的性命，又进了忠言，可见恰到好处地对刚愎自用型的领导运用批评之言，是能否达到批评效果的决定要素。
与好色的领导怎么说
面对领导的性骚扰，有人拍案而起、大喊大叫，有人却慑于领导的淫威而逆来顺受，更有人存心想借领导之光堂而皇之地当上“二奶”，这些都不可取，因为以上种种行动都淹没了一个人弥足珍贵的东西——自尊！
那么，当你碰上了领导的性骚扰时，该怎么用恰到好处的言语来拒绝他呢？
最好不要用尖酸刻薄的言语去攻击他，毕竟他是领导，如果他感觉到在下属面前丢了面子，你的工作也就难保了。自尊当然要有，但为这种事丢了工作，对于你来说还是有点不值得。你可以采用平静舒缓但很坚决的语气来告诉他，你认为他的行为有失体统，不妨直接说出来“请你自重”，或是站起身来离开，“我想过一会儿再来找你谈工作比较好。”事后，你还要表现出若无其事，因为无论如何你还要在他的手下工作。
如果实在不能脱身，也不要直接挖苦、斥责对方，而是顺着对方的思路谈下去，最后话锋一转，得出一个令对方意外的结论。这种方式一波三折，很有攻击力量，让对方猝不及防。
下面举一个例子，看看我们的女主人公是怎样“金蝉脱壳”的。
一位领导看上了刚从大学毕业一年的女下属，晚上经常邀请她去跳舞，聪明的女下属接二连三地拒绝了好几次后，可是那不知趣的领导还是缠着她不放，又邀请她去跳舞，女下属实在没辙，不去的话怕领导翻脸，只好硬着头皮去了。跳慢四时，领导借机问她：
“你知道吗，××，我非常喜欢你！你有男朋友了吗？”
××：“没有！”
上司（喜出望外）：“真好，你愿意接受我吗？”
××（瞥了一眼领导）：“可是，我有老公！我们谈了四年了！不知道他会不会接受你？”
这位女士巧妙、幽默的对答，既维护了自尊，表明了态度，也使那个有着非分之想的领导碰了一鼻子灰，无可奈何。
职场话术
每一个领导的素质都是有所不同的，我们需要掌握的就是要分辨出领导是属于哪一种素质的人，然后“对症下药”，就能够保证自己在办公室更好地进行工作。
