“人活一张脸，树活一张皮。”现实生活中，我们总是竭力掩饰自身的种种缺陷与弱点，以顾全脸面，尤其是领导，更想尽量使自己在下属面前树起一个“高大全”的形象。其实，恰当地运用“弱点暴露”效应，会增加下属对你的好感，使领导更好地协调与下属的关系。
（1）欲扬先抑
对自身的一些弱点，不为人所知当然好，但有些事情往往不可能永远都不为人所知。这时，你若主动暴露给自己的下级，不仅不会引起他的鄙视，反而会使他们感到你的谦虚和对他的信任。结果必然是一方面千方百计帮你打“埋伏”；另一方面鼎力为你弥补“弱项”，使你胸有成竹地应付各种场合。
（2）欲取先予
真正了解自己的下属，是有效地调动他们的积极性、主动性和创造力的必要前提。因此，适当地向他们透露一点自己曾经有过的挫折、失误和弱点，往往会成为打开他们心灵之窗的钥匙，也许他们因此而加倍地向你敞开思想或情感的大门。有位县委书记对从本机关下派到乡镇任职的干部说：“那年我被下派时，闹了很久的情绪，你到基层后有什么想法，直接找我吧，咱们可以多聊聊！”后来，这位书记从这个下派干部那里了解到许多下派干部的思想情况，为改进这方面工作和协调上下级关系打下了基础。
（3）欲擒先纵
对一些已众所周知的自己的弱点，改又改不了，这时一般不需要去回避、遮掩，反而应该让其亮亮相、曝曝光，下属反而觉得你为人坦诚，进而对你的弱点会表示谅解。曾经有位经理，管理经营有方，公正廉洁，就是性格急躁，容易发火。无论谁“碰”到他，都免不了被不顾情面地一顿猛“批”，为此，上下级关系非常紧张。一次开大会，他很动感情地对大家说：“我这人，从小就是‘牛’脾气，发作起来老给人难堪。下决心改了十几年，还是没改掉。今后我再‘牛’气，你们大力顶，谁帮我顶掉‘牛’气，我用全年奖金重谢他。”从那以后，既没人和他顶，也没人把他的“牛”脾气往心里去，企业搞得红红火火。
（4）欲否先肯
对自己的下属，要促其改正缺点、弱点，但又担心他顶撞自己，或者担心为其指出后有可能加重他的心理负担，这时，有分寸地暴露自己的一些弱点，或者对下属说自己过去也有类似的弱点等，既可以缓和上下级的关系，又可以解开下属的思想疙瘩，达到自己的预期目的。如，张某是单位有名的“金刚”。常迟到早退，谁说他，他就跟谁翻脸。新来的科长找到他说：“你小子要是在前几年，还真是我的好搭档昵！那几年我就是你现在这个样子，差点丢掉饭碗。别再像我呵，小伙子，再不改，‘师傅’可对你不客气啦！”幽默而果断，软中带硬，后来这“小子”还真服了他。
（5）欲攻先退
有的下属，为了达到他们的目的。总是抓住你的一些非原则性问题，非议你、要挟你。这时，如果你躲闪，回避自身的弱点，往往会使其得寸进尺。其实，要对付他们，何不来个先退再进。如，年轻的经理一时疏忽，签字买进一批滞销布匹，马某因旷工被扣过工资，于是趁机在职员中煽动，这位经理毫不掩饰，在下属面前明确表示：自己确实签字买进了滞销布，但已经决定通过加工新款服装解决库存，并主动要求扣掉半年奖金，如半年内滞销品不能完全处理，就抵进全年的工资和奖金。这样一来，不但没有影响领导的形象，反而使职工觉得他敢于负责，不怕揭短，以身作则，治理有方。
