“原文”
肥辛甘非真味，真味只是淡；神奇卓异非至人，至人只是常。
“译文”
美酒佳肴和大鱼大肉都不是真正的美味，其实真正的美味只是那些精茶淡饭；标奇立异，超凡绝俗的人，都不算人间真正的伟人，其实真正的伟人只是那些平凡无奇的人。
“评析”
爱摆架子的领导表现为：总认为自己是管理者和统治者，公司的员工是被管理、被统治者，两者根本不能混在一起。他们崇尚无威不治，故意疏远下属，认为做领导就要有做领导的样子，只有高高在上，让下属敬畏，下属才会努力干活，不捣乱生事。爱摆架子的领导平时总是紧绷面孔，轻易不到下层，轻易不接触下属，他们把和下属开玩笑、打成一片当作是有损领导威信的事。下属必须任由自己驱使，每个人都得对自己卑躬屈膝，迎和自己的情绪和癖好，不得与自己相对抗。
《菜根谭》体现的与此恰恰相反，洪应明认为，淡中知真味，常里识英奇。其实管理者与下属之间只是职务和分工的不同，没有高低贵贱之分。管理者放下架子，不以管理者自居，下属就会把管理者当作“知心人”，轻松愉快地与管理者交流思想、提出建议，从而有助于管理者有效地实施管理。反之，管理者颐指气使，粗暴僵硬，只能让下属感到屈辱，要么唯唯诺诺、被动应付，要么心怀怨恨、阳奉阴违。下属觉得管理者面目可憎，从而不愿接近，这样就难以与下属建立融洽的上下级关系，也无益于管理的有效实施和工作的顺利开展。
有一次，拿破仑洋洋得意地对他的秘书说：“布里昂，你也将永垂不朽了。”布里昂迷惑不解，拿破仑进一步说道：“你不是我的秘书吗？”意思是说布里昂可以沾他的光而扬名于世。布里昂是一个很有自尊心的人。听后反问道：“请问亚历山大的秘书是谁？”拿破仑答不上来，而拿破仑不仅没有怪罪他，反而为他喝彩：“问得好！”布里昂一句话就巧妙地暗示了拿破仑：亚历山大名垂青史，但他的秘书却不为人所知。拿破仑此时明白了自己的失言。
要想做一位真正有经验、有修养的上司，就要平易近人，与下属平等相处，只有这样，才能赢得下属的真心拥护和爱戴，才能真正树立自己的威信。管理者要做到这一点，要掌握以下要领：
1.警惕“权力效应”
在真理面前，管理者应把自己摆在与下属同等的位置上，相互之间可以平等地商讨，争论和批评。特别要警惕“权利效应”，认为真理须以权利做后盾，没有权利就没有真理，各级领导既然都是一定权利的拥有者和行使者，就往往形成领导至上，而下级只能唯上是尊、唯命是从了。下属常常议论“领导嘴大，我们嘴小”，“胳膊拧不过大腿”等，这都反映了有的管理者在真理面前强化权利效应，使“真理面前人人平等”流于形式。权力并不是万能钥匙，不用摆什么架子，大家也知道你是高层管理者，威信比权力更重要，放弃手中的权力，把精力放在建立威信上。有了威信，大家才会对你所作的决定信服，从而才会得到大家的拥护。
2.保持谦虚谨慎的态度
作为企业管理者，应该保持一副谦虚谨慎的态度，竭力强调和贯彻沟通。通过良好的沟通，员工可以感受到上级对自己的尊重和信任，因而产生极大的责任感和归属感，促使员工以强烈的事业心报效企业。管理者应善于与员工沟通，及时了解员工的思想和专长，做到知人善用，充分发挥每个员工的专长，做到“扬长避短”。
3.使用平民化的言行
管理者要对人随和、亲切，而不要自抬身价，故示尊严，使下属觉得高不可攀。这样不但不能使人亲近，不能有融洽的人际关系，而且管理者自己的生活也会孤寂而没有生气。
4.防止“地位效应”
平等原则，还要求上下级之间人格上的平等。然而在有些人那里“地位效应”还在起作用。在有些人眼里，地位越高人格越高贵，地位越低人格越低贱。现实生活中，有些人仅仅是地位发生了变化，即当了“官”，挂了“长”，就引起了一系列变化，甚至某些称呼也一下子变了。这就不难看出“地位效应”对平等原则特别是人格平等的冲击。所以，作为一个管理者，时时刻刻要铭记在真理和人格面前是人人平等的，切不可居高临下，盛气凌人。
5.注意自身的习惯
平等的态度，除说话本身的内容外，还通过语气、语调、表情、动作等体现出来。所以，不要以为是小节，纯属个人的习惯，不会影响上下级的关系。实际上，这往往关系到下级是否敢同你接近。
6.责备下属时要保护下属的自尊心
每个人都期望得到尊重，希望获得平等的与人交流的待遇。在责备下属的时候，千万不可以用到“笨蛋”或“混蛋”这一类字眼。因为这样的责备，不但会伤害到下属的自尊心，还会让下属一辈子都记得这次侮辱。此外，责备的时间也不可太长。尤其是当下属已经知道做错了，并且已有悔意时，即使不责备也没有关系。
7.善待、尊重每位员工
善待、尊重每位员工，提升员工的心灵。这要求管理者首先要了解和信任员工，切忌猜疑，正所谓“疑人不用、用人不疑。”帮助员工发展自我，给每一位员工提供平等竞争的机会，给他们打造能够充分发挥才干的平台，努力帮助员工设计好自己职业生涯的规划，帮助员工解决思想上的负担和家庭的困扰，尽可能地了解和解决员工的物质和精神要求，使员工安心和全身心地投入到工作中，相比企业的发展，这些成本还是微不足道的。而就是这些微不足道的成本，却能为企业带来无限利润。
领导摆架子，只会拉大与下属之间的距离，也就听不到下属的心声，了解不到下属的需求，所制定的策略必然缺乏可靠的依据，脱离实际状况。聪明的领导从来不会把管理者的身份故意摆出来，还没有“我的”、“你的”的概念，他总用“其实不是下属们在为我工作，而是我和他们共同为大家工作”的思想去思考问题。平易近人，和蔼可亲，和下属平等交往，把他们看成是自己的朋友和兄弟，用心灵去和他们沟通。这样才能获得下属的支持与追随，才能成为名副其实的管理者。否则，就会上下离心离德，即使管理者其他方面的品质很优秀，也很难获得众人的支持与追随。在他手下，每个员工都有自己的梦想和追求，他绝对不会用某个框框去限制大家，反而尽自己最大的努力支持他们。
