团队精神是团队成员为了团队利益或目标而相互协作、尽心尽力协助的意愿和作风，是将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态，是高绩效团队中的灵魂，是成功团队身上难以琢磨的品质。
在富有凝聚力的团队中工作，你会觉得心情十分舒畅，干劲也很足，大家的协作性很强，能够创造出一些令人感到荣耀的业绩。因此，你要将个人追求融入团队目标之中。
有一个著名的故事充分说明了融入团队的重要性。
故事说的是一个自私自利、自狂自大的人死后还是闷闷不乐、怨气很重，上帝问他想去天堂还是地狱，他说想先看看天堂和地狱是什么样子再说。上帝就带他去了一个地方，那里有两间房子。
上帝推开其中一间的门，只见房子里雕梁画栋、气派非凡，而且屋内物品丰富，应有尽有，桌子上放满了各种各样的食物，但是屋子里每个人的筷子上都夹着食品，却一个个面黄肌瘦痛苦万状，有些人还在声嘶力竭地吵闹怒骂，甚至相互撕打。仔细一看，原来是那筷子竟然有三尺长，他们怎么也喂不到嘴里。上帝说，这就是地狱。
上帝又带他推开另一间的房门说，这就是天堂。这间屋子和前面那间一模一样，也是满桌食物、三尺长的筷子，不过满屋的人个个兴高采烈，红光满面，幸福万分地唱着歌、跳着舞，气氛浓烈。这个人心里正在奇怪怎么这么大的差别时，忽然看见这里的人用长筷子夹着食品不是给自己喂，而是喂到对方的嘴里。
这个人恍然大悟，原来大家互相帮助的地方就是天堂啊，难怪自己死了都高兴不起来。
天堂和地狱仅一墙之隔，所不同的是，地狱里的人，个个自私自利，没有团队精神，没有合作态度；而天堂里的人，个个互相协作、互助共赢。所以，你要将自己的个人追求融入到团队目标中去，在团队里享受“天堂”的快乐。
热爱组织是团队精神的基础和前提。只有热爱组织的员工，才能产生与组织休戚相关、荣辱与共的真感情，真心实意地与组织同甘共苦，始终站在组织的立场克服个人利己思想，事事处处以组织利益为重。只有热爱组织的员工，才能视组织声誉为生命，自觉维护组织的社会形象。
作为团队中的一个分子，如果不融入到这个群体中，总是独来独往，唯我独尊，必定会陷入自我的小圈子里，自然也得不到友情、关爱和同事的尊重。一个具有独立个性的员工，必须融入群体中去，才能促进自身发展。
凝聚力是对团队和成员之间的关系而言的，表现为团队强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能强烈地感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现出一种忧虑。
生活在群体中，就必定要与他人分工合作、分享成果、互助互惠。因此，具有良好的团队精神就显得尤为重要。
尽管许多团队成员上岗时人际交往技巧已是不错，但仍要确保每个成员都懂得团队中互动的基本原则。组建团队就是为了高产出，只有每个成员积极参与、共同解决问题，才能保持上乘的生产率和工作质量。就发展团队而言，增进交流和改进工作方法同样重要，必须认真对待。
对于一个集体、一个企业，团队精神都是非常重要的。以特殊的团队精神著称的微软公司，在做产品研发时，有几千名开发工程师和测试人员参与，同心协力，最后才能研发成功。如果没有高度统一的团队精神，没有全部参与者的默契与分工合作，研发工程是根本不可能完成的。
一家公司招聘职员，最后要从三位应聘人员中选出两个。
他们给出的题目是这样的：假如你们三个人一起去沙漠探险，在返回的路途中，车子抛锚了，你们还有很多的路要走，可是你们三个人只能从七样东西中选择四样随身带着。你会选什么？这七样东西分别是：镜子、刀、帐篷、水、火柴、绳子、指南针。而其中帐篷只能住两个人，水也只有一瓶矿泉水。
甲男说：“害人之心不可有，防人之心不可无。这帐篷只够两个人睡，水只有一瓶，万一要争起来，女孩子我可以让着点，这男的，要是为了争夺生存机会想害我呢？所以，我把刀拿到手，也就等于把所有主动权控制在了手中。”
乙女和丙男选的四样物品相同：水、帐篷、火柴、绳子。
乙女解释说：“镜子在沙漠里没什么用，就不要了；指南针呢，只要有手表也就行了；刀不必要，在这萡茫的沙漠上，没有一点活物，更别说是对人具有攻击性的动物了；而水是必需品，虽然只够两个人喝，但可以省着点，相信也能够三个人一起坚持到最后；帐篷虽然只能容纳两个人睡，但是可以三个人轮换着来休息；火柴也是路上必不可少的；而绳子可以用来把三个人绑在一起，这样在风沙很大目不见物的时候，就不会失散了队伍，而且如果遇到沙崩，有同伴掉到沙堆底下，还可以用绳子把他拉回来。”丙男给出的解释与乙女相同。
最后，三位候选人中获聘的是乙女和丙男两位。
在强调团队协作精神的企业里，如果在紧要关头，一些人把同伴当成假想敌，心里只想着自己，结果是可想而知的。只有通力协作，发挥资源的最大效用，才能让整个团队一起渡过难关。
合理化建议是员工参与企业经营的一个最积极的表现，它不只是起到“好产品、好主意”的作用，而且还是发动员工参与管理、促进上下沟通的良好形式。在日本几乎所有的企业都把合理化建议活动的开展和企业的兴衰连在一起。一个企业要兴旺发达，单靠自上而下的指导是不够的，必须要与自下而上的建议相结合。企业从员工合理化建议中获利不少，但更重要的是，通过合理化建议活动，可以调动广大企业员工参与企业管理的积极性和主动性，增强企业员工对企业的感情，增强企业的向心力和凝聚力。
在合作中，为了实现最终的目标，每个员工都需要放弃自己的一部分利益，但很多员工都有一种短视和自私的缺点，不愿意更多地为他人考虑，缺乏分享精神。在团队中，要勇于承认他人的贡献。如果借助于别人的智慧和成果，就应该声明；如果得到了他人的帮助，就应该表示感谢。这些也是团队精神的基本体现。
