作为下属，向老板提出有建设性的意见，也是分内工作之一。但往往当你想到一些自认为不错的建议，结果报告给老板的时候，却被老板打了回来。也许你花了很长的时间去做一份详细的计划书，但老板的一句“没有意义”就让你的努力付诸流水，这实在是一件很可惜的事情。这当然有可能是你的建议的确不够分量，不足以推行实施，但也很有可能是你的说话方式不对。如果是后者的原因，那么就是你没有把话说到点子上，没有一个很好的方法让老板愿意接受。
春秋时期的齐景公喜欢打猎，但箭术并不高明，常常空手而归，齐景公常为此感到很恼火。后来，有人想到在鸟的爪子上拴一条细线，让鸟像风筝一样，这样，齐景公就可以不止一次地射箭，总有一次会射中。但有一次，不知道是什么原因，一只被细线拴住的鸟飞得无影无踪。齐景公没有收获猎物，大发雷霆，下令将看管鸟的官员烛邹处死。
当时的宰相是晏子，对于齐景公这种残暴的行径自然是十分反对。但他也明白齐景公不是一位明君，明着去请求很容易触怒他，说不定自己的生命也会有危险。于是他请求齐景公先让他陈述为什么要杀烛邹的理由，让烛邹死得心服口服。齐景公想了想，就同意了。于是晏子声色俱厉地斥道：“烛邹，你身为管鸟的官员，却把鸟管丢了，实在是罪该万死！最不应该的是，你让吾王如此生气，因为一只鸟而开杀戒，罪加一等。杀了你本不是一件大事，但如果让百姓和其他国家以为吾王重鸟轻人，会造成多坏的影响？”说到这里，他对待命的刽子手说道：“好了，理由陈述完毕，你可以动手了。”
齐景公到底还不算昏庸至极，听了晏子这番话后，摆了摆手，收回了成命。
晏子凭着他的机智，对君王的了解，找准合适的时机，用有技巧的话语劝服了齐景公。作为臣子，晏子没有资格去教导尊贵的君王要如何去做，所以只能间接委婉地说出自己的建议。
在向老板提建议的时候，也要讲究沟通的技巧。无论你多么深得器重，老板就是老板，有他在乎的威严。把最终的决定权交给老板，让老板自己自发地去采用你的建议，而不是直接告诉老板，你该怎么做，不该怎么做。
美国前总统威尔逊的智囊团中，属霍士最得信任，而其他人的建议往往难以被采纳。后来，霍士成了威尔逊的副总统。后来有人问霍士，为什么他可以让威尔逊采纳他的建议呢？霍士笑道：“我发现一个方法。当我先把计划偶然透露给他后，他如果感兴趣，就会开始接受。这也是我在一次偶然的机会中发现的。有一次，我去见总统先生，向他提出一个政治方案，当时他表示了反对。但是在几天后的一场宴会中，我却听到他将我的建议当成他自己的意见发表了。我不会在意总统先生是否会明着告诉我他采纳了我的建议，我只需要告诉他我的建议是什么就可以了，然后问问他，您觉得这个主意怎么样？这个方案可行吗？把最终的决定权交给老板。”
很多人在给老板提建议的时候，难免会有一种私心，那就是既希望老板采纳自己的建议，又希望老板承认这个建议是自己提出的，并给予肯定。像霍士这种愿意默默无闻地将建议冠以老板名号的下属，可以说是非常高明，但也是非常少见的。但是有一点霍士说得对，那就是以老板为大，为尊，让老板做决定。
在提建议的时候，要站在老板的立场上，这样才可以最大限度地想老板之所想。你要让他做出最后决定，因为很多时候你想到的解决方法超越了你的权限。你也可以多列几个建议给老板选择，毕竟多选题比单选题更讨人喜爱一些。在陈述的时候，你可以选择一些类似于这样的表述方式，比如“您觉得这样做是不是妥当呢？”，或者“您认为这个方案可以执行吗？”这是带有请教的语气，可以不着痕迹地将最终决定权让渡给老板，让老板从他自己的角度去考虑，并最终付诸实施。
