办公室丛林法则谆谆告诫曰：恭敬不如从命。谦恭地敬重领导，不如不打折扣地执行领导的意志和命令。善于服从的人，是最优秀的执行者。
对于大多数领导而言，只会保留和提拔那些最优秀的执行者。如果缺乏服从的品质，纵使你满腹才华，最终也将一事无成。
曹锟在发迹前，只不过是保定府的一个布贩子。后来曹锟进了袁世凯的新军，他对长官绝对服从，从来不讲条件。曹锟脸皮又厚，长官和同僚怎么拿他开心，他都坦然接受，连丁点不高兴都看不出来。带兵的军官都喜欢这种士兵，于是，曹锟很快得到了长官的赏识。北洋军官学堂招生，他就被推荐了上去。待到袁世凯当民国大总统的时候，曹锟已经是北洋军嫡系主力第三师的师长了。
说起来，曹锟确实没什么本事，用今天的话来说，就是智商不高。但他认准了一个理儿，那就是下属服从上级是必须的。
但在现实生活中，有的人却意识不到这么做的必要性，他们天生长了一副“反骨”，对自己不愿意做的事情要么推诿、拖拉，要么敷衍了事。这些下属长反骨的原因是多样的，要想去掉反骨，就要找到病源。
什么叫长“反骨”？第一个表现就是凡事好争论。当领导在会议上宣布一项工作或者工作安排的时候，他们总是会马上列出一堆理由证明自己实施起来有多大的困难。其实，世界上没有绝对容易做的工作，如果有的话，也就不用你做了。
第二个表现是当面不说，背后乱说。暗地里散布对领导不利的言论，这比会上直接让领导难堪更令人生厌。要知道，说者无意，听者有心，那个听你乱说的人说不定会你前脚走他后脚就汇报给了领导。如果你还想继续在这个单位呆下去，这么做就太傻了。
第三个表现是“顺而不从”。有些下属碍于领导的权威会采取暂时妥协的低姿态，先在口头上应承下来，等到真正进入执行阶段，就开始有意背离上级指令，我行我素了。
第四个表现是“身在曹营心在汉”。如果你还敢于提反对意见，或者私下议论，他还会觉得自己可以掌控局面。但如果你不和领导沟通，也不参加团队活动，一副事不关已的模样，再傻的领导也能看出来，你肯定是抱定了“此地不留爷，自有留爷处”的想法，那你就等着领导安排你的“后事”吧。
当然，这里所说的服从决不是算盘珠子拨一下动一下般地僵化执行，也非日本武士般被动地等待指令，一个善于服从的人，同时也是一个积极主动的人，他懂得如何做才能使领导满意，并把事情做到最好。
哈伯德曾经和许多美国年轻人一样，以修自行车、卖字典、做家教、干出纳等零工来赚取生活费和学费。他曾经因为这些工作过于简单而认为它们是低贱的。但事实上，正是这些工作在无形中给了他不少启示，使他学到了许多宝贵的经验。
在商店打工时，他自我感觉很好，总能在极短的时间内将老板分派的任务完成。一日，刚刚干完活的他正在一旁与人闲聊，老板走了过来，示意哈伯德跟他走。哈伯德跟在老板身后，只见老板一声不吭，先是把那些已订出的货整理好，接着又清空了柜台和购物车。这使哈伯德感到很惊讶，其他人也觉得无从理解。后来，哈伯德的观念因为这件事而被彻底改变了。
这件事让哈伯德明白了一个道理：除了服从老板的安排做好本职工作，还要在服从的基础上再多做一点，即使老板没有这样的要求。这样，哈伯德原来觉得低俗的工作一下子变得有趣起来，他在工作中也更加努力，也学到更多以前不知道的东西。
后来，哈伯德离开了那家商店。但是，从那儿学到的东西却影响了他的一生，它让哈伯德从以前的旁观者变成了一个积极主动的执行者。
现在，哈伯德已经是一家著名企业的高级管理者，但这并没有改变他的这一习惯——努力去发现需要做的事情，即使那不是他的分内之事。其实无论哪一行哪一业，只要你能这样去做，就能够比别人技高一筹，使你出类拔萃。
可见，服从领导并不是简单、盲目地执行，凡是领导说的都要听从，凡是领导决定的都要遵从，而是积极主动、有创造性地服从，把领导交代的事项执行到底。也许有时候看起来似乎多做了事情，仿佛吃了亏，但从长远和结果看，你得到的回报将更多。
总之，领导就是领导，员工就是员工，服从是第一执行力。每个人都要有意识地服从领导，做一个不折不扣的执行者。
