中国人是最讲面子的，给下属足够的面子，照顾到下属的情绪，他才会一无反顾地为你卖命。有人对此作了一个形象的比喻，领导给下属面子就好比是给下属涨工资；反之，损害下属尊严，实际上等于给下属降工资。正因为如此，才会有人愿意到薪水待遇较低的公司去。所以，真正懂得丛林法则的领导者非常看重下属的面子，懂得给足下属面子。
有的领导喜欢当众训斥下属，想以此来把责任转移到下属身上，好让上级、客户或其他下属知道这不是他的错，而是某个下属办事不力。殊不知，这样做不仅伤及下属的面子，也会使其产生抵触情绪，往往得不偿失。
某领导，为人平易近人，颇受员工拥戴。一次，有人问他：“你手下那么多人，都那么死心踏地跟随你，你有什么高招呢？”他回答说：“每当我要责备某一位犯错误的员工时，一定叫他到我的办公室里来，在没有旁人的场合才提醒他，就是如此。”
处在这个激烈竞争的环境中，任何一个人都不想让别人看不起，尤其是新来的员工，他们需要的是领导循循善诱的指导和及时的点拨，而不是“原罪式的教化”。所以，身为领导不要不分场合、不分地点地批评下属，而要给下属留点面子。特别是当员工遇到不懂的问题和困难，你一定不能当众批评或者指教对方，这会让对方觉得很没面子，甚至会萎靡不振、意志消沉，还可能产生反抗的情绪，反而收不到预期的效果。
你不妨设想一下，如果下属因为被你当众责骂而觉得下不了台，抱着横竖都挨批的心理，一反常态地和你争吵起来，甚至把本单位一些不该为外人知道的东西也抖搂出来，当领导的岂不是连“面子”都保不住了吗？“家丑不可外扬”，从某种角度来说，不是完全没有道理的。但要做到家丑不可外扬，当领导的，首先不要把下属的“丑”外扬才好。
俗话说：“打人不打脸，说话不揭短。”给下属留面子，还要注意不要揭对方的伤疤。当然生来就喜欢揭人伤疤的人是少数，但领导在情绪不好的时候，甚至在暴怒的时候，可就很难说了。有些管理人事的领导，对下属的过去知道得一清二楚，怒从心头起时，难免口不择言，说些伤及下属自尊的话，其实这样做是最要不得的。
如果牵扯到人的问题，感情的问题，那么，下属可能就会产生这样的心理：“都己经过去的事情了，现在还抓住不放，真太过分了！在这种领导手下工作，只怕是一辈子也不会有出头之日了。”
王小姐在一家公司项目部做策划师，她的顶头上司是一位女强人，平日心情不好的时候总会抓住下属的一点错处大加训斥，训到兴起时免不了揭一些下属的短。有一阵儿，公司业务非常萧条，女上司的脸色常常阴晴不定。有一天，王小姐策划上交了一份方案，女上司看过后很不满意，叫来王小姐就是一顿训斥，王小姐忍不住辩解了几句，惹得女上司暴跳如雷：“你不过是一个自费大专生，别把自己当盘菜似的！”听完这句话，王小姐觉得心里委屈极了，泪水一个劲儿在眼里打转，一转身就跑出了办公室。第二天，她就递交了辞职报告。王小姐负责的项目也因为一时找不到适合人手而耽搁了，女上司因此遭到了老总的批评。
揭人伤疤，除了让人勾起一段不愉快的回忆外，于事无补。这还会让在场的其他下属不大舒服。因为伤疤人人会有，只是大小不同。见到同事被揭开的血淋淋的伤疤，只要不是幸灾乐祸的人，都会有“兔死狐悲，物伤其类”的感觉。
