没有人喜欢被人批评，何况是高高在上的领导，正如英国小说家毛姆在其《人性枷锁》中说的那样：“身居高位之人，即使请你批评指正，他所真正要的还是赞美。”这是人性使然。所以，做下属的发现领导有失误时，决不能直言相告，而是要采用委婉、含蓄的方式指出来。
1.婉转提醒法
有时，领导做出一些错误或不当的行为，可能是因为不熟悉、不了解某一方面的情况，有的可能是一时遗忘了，这时做下属的要明白提醒他，一旦领导认识到了，一般都会收回或者修正指示。当然，提醒不是埋怨，也不是直通通、硬梆梆的批评，提醒要讲究策略，语气上尽可能委婉。
有一次，某矿务局召开各科室负责人会议，准备安排下一阶段的任务，在汇报工作时，有一位科室主任因责任心不强，几项交办的工作都没有落实好，惹得局长发了一通火，搞得会议气氛陡然紧张起来。办公室主任是个机灵人，便建议休会。休息期间，他悄悄给局长递了一张条子，上写：“局长，会前你说过，这次会议的主要议题是布置工作，鼓舞士气，刚才的有些议题似乎可以放到专门会议上或者会后解决。”
复会后，局长的脸色已恢复如常，并把会议引到了正常议程上，最后会议圆满结束。
这种进言方式有很强的说服力，但使用时要注意以下几个问题：
首先，语气要适当，措辞要委婉。因为进言是要提醒领导自己的言行，或者对其论点作出某种程度上的否定，这无疑会涉及到领导的尊严和权威，如果分寸把握不好，就会有犯上之嫌，所以一定要注意说话的语气，以显示自己的诚恳和尊重的态度。特别是要让领导认识到，你的进言都是出于工作需要，是为领导设身处地地着想，而不是针对领导本人。
其次，要注意场合。用领导自己的话来批驳他的某些观点，最好是在私下进行，因为在私下里，即使你对领导有所触痛，但至少保住了他的面子，而在公共场合，往往会升级为领导的尊严和权威问题，惹动他的怒气，对于下级来说，无疑是惹火烧身，自讨苦吃。
第三，要尽量言辞简洁。下级在劝谏时，只要说明大意就够了，其中的细节问题、推理过程不妨由上级自己去思考，越言简意赅，越容易为人接受。并且，当领导知道他的话被下级如此郑重地记在心里，必定增加对你的好感，多几分欣赏和认同，少一些对立和敌意，郑重看待你的意见。
上级出现失误时，正是下级表忠诚、献良策、取得领导信任的最佳时机。也许只需寥寥数语，便可使领导幡然醒悟，并因你的进谏之功而心存感激，在功劳簿上为你记下大大的一笔。
2.暗示法
当你觉得领导的指令有错误，不能执行或无法执行时，可先给领导以某种暗示，让其悟到自己的指示不甚恰当。有些指示不合理，不是因为领导素质差、水平低，多半是因为没有考虑周全，或者只看到了事情的表相，没看到事情的本质。这时以喻讲言，暗明其理，循循善诱之，就很容易被领导接受。
战国时期，齐、魏二国长期争战。有一次，齐国想讨伐魏国。淳于髡觉得此时伐魏，对齐国很不利，于是极力阻止此次交战。他对齐威王说：“韩国的黑犬是天下跑得最快的狗；东郭的狡兔是四海之内最敏捷的兔子。韩国的黑犬追逐东郭的狡兔，围着山跑了三圈，腾越过五座山，兔子尽力往前跑，狗竭力在后面追，狗和兔都跑得精疲力尽，双双死在那里。一个农夫见此情景，不费吹灰之力，独占其果。如今，齐、魏两国已经相互争战了很久，双方实力相当，长期争执不下，长年的战争使士兵们困苦不堪，人民精疲力尽，生活得不到保障。我很担忧，我们两国长期交战的结果，就会像那狗和兔一样，双双死于疲命，而让强大的秦国坐收农夫之利。”淳于髡很善于用隐喻指出齐威王在处理政事上的失误，具有很强的说服力。齐威王听后，觉得淳于髡言之有理，于是打消了伐魏的想法。
总之，要想让领导明白错在哪里，又保证不伤及其自尊，绝不能说教，而要迂回、含蓄地指出，这才是最有效的方式。
俗话说：伴君如伴虎。与领导打交道是一门很深的学问，无论何时何地都不能自以为是、忘乎所以，否则稍有不慎可能就会给自己惹上麻烦，所以一定要掌握明哲保身的艺术。
