落实的结果可能是成功，落实不力的结果就是失败。
个人不能坚持落实，落实不力的结果就是失去发展方向；
企业不能坚持落实，落实不力的结果就是业绩持续下降。
三个和尚的故事大家都知道，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚怎么就没水喝了呢？落实不力是没水喝的根本原因。
一个和尚为了喝水，坚决落实，自己挑水；两个和尚存在分歧，虽然勉强解决，落实不到位，但还能抬水喝；三个和尚相互推委，谁也不愿意打水，最终落得个没水喝，这就是落实不力的结果。
谈到企业同样如此，想要避免失败，就必须坚决落实。落实不力的结果只能是失败。
安然公司是美国能源业巨头，成立于1985年，总部设在得克萨斯州的休斯顿。该公司曾是世界上最大的天然气交易商和最大的电力交易商，鼎盛时期其年收入达1000亿美元，雇佣两万多员工，其业务遍布欧洲、亚洲和世界其他地区，在财富全球500强中名列前50名。
安然公司多年以来一直在能源领域从事与能源相关的工作，它拥有许多石油管道，还拥有10～12个发电厂，当然主要是用天然气发电。近年来安然进入了一个新的领域，就是能源以及有关的公共事业，从事有关方面的贸易，从以前单纯的能源转变成为一个贸易公司，这个转变并不完全成功，因为这个公司的一些部门开始丧失了利润。
随着安然的发展，它吸引了大量的投资，在1997～2000年之间安然的股价翻了两番。安然是在纽约股市上市的一个公司，但是在2001年10月份的时候，安然突然宣布第三季度的亏损达到了6亿美元，3个星期之后，安然宣布它将会重新公布前三年的利润，也就是说它的利润下降了6亿美元，而且公司还承认将面临着偿还7亿美元的债务。这个震动最初是一个投资者带来的，因为他发现安然公司并没有真实地反映它的经营状况。
安然没有反映真实情况的发现，使得安然的市价从两个月前的300亿美元降低到了两个月之后的零，随后很快公司就宣布破产。
安然的破产震惊了几乎所有人，一个拥有百年历史的世界500强企业为何会沦落到如此地步呢？落实不力的结果就是失败。
当安然发现了问题，意识到某些部门开始丧失利润的时候，他们并没有及时纠正错误，落实不到位并没有引起他们的重视；隐瞒经济状况更是导致他们失败的导火索，落实不力的结果只有失败了。
想要落实好，就要真抓实干。工作中遇到的问题你是不是都坚决地贯彻落实了呢？有没有半途而废呢？
有三个人，共同去爬一座很高很高的山。
第一个人喜欢爬一步回头看一步。他很清楚自己在做什么，也相当看重自己的成绩，所以他随时都想知道自己究竟已经爬到什么地方了。这样，他爬了一段，觉得的确已经很高了，心里想道：“大概离山顶也差不多了吧。”就仰起头来向上看看，可是山顶简直看都还看不见呢。这个人忽然觉得很无聊，好像自己是在做些毫无意思的事情。他说：“我爬了这半天，还是在山脚，那么我什么时候才能爬到山顶呀？既然如此，我又爬它干什么，不如及早回头吧。”所以他就回头下山了。
第二个人可是一口气就爬到了半山腰。这真是不容易的，不但别人羡慕他，就是他自己也有点惊讶自己会爬得这样快。所以他就坐了下来，向下牛山看看，也向上半山看看，心里着实有些满意。他说：“乖乖，老子一下子就爬到了半山！总还算得不错吧。然而老子已经爬得这样多了，也够辛苦的；说到功绩，老子自估了一下，也不能算少。那么，这以后的一半山，老子就是要你们用小轿子来抬，也不算过份吧。这点资格，老子是应该有的。”这话并非开玩笑，他是真的这样想，并且这样做了，所以他老是坐着休息，等人家用小轿子去抬着他上山顶。可惜的是，似乎并未有人去抬他；假如他自己没有上山去或下山来，也许他今天都还坐在那儿等呢。
第三个人似乎是一个平平常常的人；大概因为他是平常人吧，他觉得爬山可并不是那么容易，然而也并不太艰难，而以为别人能够爬，他也就能够爬，所以不必把自己看得一无用处，也不必忽然又把自己看得如何如何地了不起。这样，我们看见，他只是一步一步地爬上去，也就一步一步地接近那山顶；而最后，他可真地爬上山顶了。
从这三个人当中你是不是能发现自己的影子呢？你愿意做哪一个人呢？
落实就是要实事求是，落实不力就是失败者。
第一个人遇到困难就退缩，连尝试落实的勇气都没有，落实不力，那成功又从何谈起呢；第二个人遇到困难试图去克服，但半途而废了，落实不坚决、不彻底，还是等同于落实不力，结果当然还是失败；第三个人呢，他没有把遇到的问题当作困难，而是按部就班、踏踏实实，以一颗平常心去落实问题，成功不属于他还会属于谁呢？！
落实必须要做，有时候落实不力并不是因为没有能力去做，而是没有做的准备。就如那第一个人和第二个人，他们不是缺乏能力，而是没有落实到行动。
当然，落实也并非做这么简单，还要重视细节，讲究过程，要做就要做好，落实就要到位。看看下面的小故事，你是否能从中得到一些启发呢。
一位睿智的父亲，为了考验三个儿子的聪明才智，经过苦心设计，想出了一道试题。父亲分别给了三个儿子每人100元钱，要他们用这100元钱去买他们所能想到的任何东西，再将买回来的东西，设法装满一个占地超过100平方米的巨大仓库。
长子思考了很久，决定将100元钱全部去买最便宜的稻草。结果，稻草运回来之后，连仓库的一半都装不满。
次子稍微聪明一些，他将那100元钱买了一捆捆棉花，将棉包拆开，希望能装满仓库，但是依然装不满巨大仓库的三分之二。
小儿子看着两个哥哥的举动，等他们试过并失败之后，小儿子轻松地走进仓库，将所有的窗户牢牢关上，请父亲也走进仓库中。然后小儿子把仓库的大门关好，整个仓库霎时变得伸手不见五指，黑暗无比。这时，小儿子从口袋中拿出他花了1元钱买来的火柴，点燃也是用1元钱买的小蜡烛。顿时，漆黑的仓库中充满了蜡烛所发出的光芒，虽然微弱，却是温暖无比。
故事中的三个儿子都落实了，但是成功的只有小儿子一个。落实不力，是长子和次子没有成功的根本原因。这两人在落实中不注重细节，不能落实到位，虽然做了，但是没有做好，结果自然没有达到父亲的要求。在平时的工作中，我们是不是也要经常检查一下自己有没有犯这样的错误呢？
落实不能只重形式，不管成效。我们在工作中不能只是满足于我做了，落实讲究落到实处，做事情就要做到更好。就像故事中讲的三个人，我们是不是还有其他办法把同一件事情做得更好，是不是还能把工作更加深入地落实呢？善于发现自己的问题，把每件事情都落实到位，才会避免失败。
在实际工作中，我们对待落实也要有端正的态度，态度决定一切，把落实上升到思想的高度，就可以尽量避免落实不力的情况发生。
“对症下药”这一成语讲的就是这样的故事。
华佗是我国古代著名的医学家。他给人诊病，总是先弄清病源所在，然后根据实际情况对症下药。
有一次，府吏倪寻和李延二人一道来找华佗看病。他们都是头痛发热。
华佗诊断之后说：“倪寻应当用泻药，而李延则应当用发汗药。”
二人感到很奇怪，便问华佗：“我们都是头痛发热，为什么你却给开不同的药？”华佗解释说：“倪寻外实，李延内实，所以医治地方法不同。”
二人按照华佗的药方服药后，第二天便都痊愈了。
华佗重视细节，具体问题具体分析，落实就落实到位，这样的落实态度也是他能成为名医的原因。
有些时候落实不力的主要原因，就是不能细化问题，不能落实到位。抓住问题的症结所在，对症下药，以便真正抓好落实，这才是对待落实的正确态度。
落实，不能不贯彻，要实事求是，真抓实干；
落实，不能不坚决，要重视细节，踏踏实实；
落实，不能不彻底，要落实到位，做到更好。
仔细想想，落实不力的根源还是在个人。不能坚决彻底地贯彻落实，那就是落实不力。事在人为，如果人人都能挖掘出自己的潜能，以端正的态度坚决彻底地贯彻落实，那就会避免落实不力。
古往今来的这些实例再次证明，落实的结果可能是成功，落实不力的结果就是失败！
§§第二章 落实的本质是责任心
