"老公可以选，同事没得选"虽是一句戏谑语，却并非毫无道理。对上班族而言，除了亲人之外，同事或许是最重要的一条人脉源了。如果按"朝九晚五"的工作日时间制来算，一个上班族白天与亲人相处的时间绝对超不过与同事相处的时间。换言之，拿人脉，职场绝对不能被忽视。然而，对大多数人而言，工作只是件养家糊口，不得已而为之的事情，谈不上什么热爱不热爱。
下班之后，更谈不上要去和工作相关的人物加强联系了。
"态度决定一切"这是中国国家足球队前洋教头霍顿的一句名言，放到职场中来，同样适用于拿来人脉。人们常无比艳羡别人成功后的风光无限，却不肯关注别人背后所付出的辛苦与智慧。浙商被喻为当下最具商业头脑、最富裕、最成功的商人，尤其以温州商人为著名。浙江沿海一带出老板，这是公认的事实，然而很少人知道，这些白手起家，创下一片家业的有钱人，很多人以前都是不名一文的穷小子。但他们也有一个共同特点，在当老板之前，都有业务员的背景。
很多浙江老板都是从业务干起，亲自在别人实业中获得锻炼，积攒丰富的行业经验和人脉资源。一旦自己创业，这些资源当然就可以直接拿来利用。"要当老板，先睡地板"，这是在浙江商圈广为流传的一句名言。从这些成功创业者的背景不难看出，如果把工作当成自己日后发展的桥梁与途径，而不是当一种糊口的工具，这样才可能更积极主动地去利用工作。
说得明白一点儿，做人不要太鼠目寸光，只瞧见眼前碗里的一点点"汤汤水水"，还得放长心思，想想将来如何拥有自己的锅与灶。自己有，才是真的有。替人打一辈子工，再出色到头来也只是一名打工者而已。文雅的说法：宁为鸡头，不为牛后。自己真实拥有的事业才是真正的事业。唐骏厉害吧？人称"打工皇帝"的他，在微软十年，从一名普通的技术人员，升迁至微软中国区总裁，业绩在微软公司无人能比。即便如此，当得知有人取替其领导地位，他提出走人时，微软仍是照放不误。
工作不应该是负累，而应当视为自己将来更好发展的一个平台或跳板，这其中人脉资源就是极为重要的方面。一项题为"你在创业中遇到的最大问题是什么？"的调查结果显示，"人脉关系"一项仅次于"资金"，名列第二位。人脉资源对于创业而言，其意义可见一斑。人脉关系大师卡耐基曾说："一个人的事业的成功只有15%是依靠专业知识，而85%却要依靠人脉关系。
小汪是杭州一家猎头公司的执行监事，曾一度被媒体追捧为"人脉女王"。大学毕业后，她进了一家民营软件企业当文员，负责老板和销售部门的行政文字工作。尽管是一名"光荣的"IT人士，收入不菲，可是这个女孩并不满足。她知道自己的能力还有待进一步提高，于是便很有心地去"拿来"，去拿自己有可能用得上或用不上的各种关系与技能。正是这种高度的自觉意识，为她日后的成功打下了基础。
大方、豪爽的性格，加上颇有心计地去寻找各种机会来打点与同事、领导的关系，自然就引起了高层的关注。办公室主任更是对她青睐有加，有意加以培养。小汪也不负众望，除了工作方面能力得到明显提升外，她自己也在公司里创建起了人脉小圈子。因为工作关系的缘故，小汪养成了一个收集、记录各种联系方式的习惯，这为其以后的职业生涯以及人脉管理奠定了基础。一次，她与杭州的一个酒店签协议，对方商务部经理是一个开朗大方的女性，在协议上写了她的手机和姓名。于是，细心的她每到节假日就给那位女经理发祝福短信，后来二人一直保持联系并成为了好朋友。每次出差到杭州，如果订不到房，那位女经理总能及时帮上忙。
实力得到提高后，为谋求进一步发展，小汪又跳槽进了另一家科技公司。有了上家公司的经验，她更加意识到人脉关系是职业生涯走向成功的关键所在。到了新公司之后，她便继续借优势，有意地不断地扩充自己的人脉。在担任总经理办公室文员三个月之后，她主动申请调换到生产部门负责质量检验，之后又主动申请调换到事业部。在调换部门的过程中，除了更加了解行业之外，她更主要地目的是在公司高层中逐步确立起自己的内部人脉关系网。
有了好的内部人脉关系以及在多个核心部门的工作经历，当总经理秘书提出辞职之后，她成了呼声最高的人选。成为总经理秘书后，更是如鱼得水，外部人脉关系也得到了全方位的升级。
公司老总自身就有着极广泛的人脉，包括许多海外关系。
小汪自然不会浪费如此大好机会，于是利用工作之便，通过老总的关系，她的人脉资源再一次得到快速扩展。从学校毕业，她的人脉圈子逐渐从同学圈子、同事圈子扩充到合作伙伴、客户等圈子；认识的人也从身边的同学、同事、朋友扩展到省外，甚至是国外。三年之后，小汪再次选择离去，但她的这次离开带足了自己想要的财富——人脉资源。
有了这笔宝贵的财富，她开始挑战自己的事业巅峰——从事猎头工作。猎头，其实也就是人脉关系的管理工作，这对原本就擅于此道的小汪而言，自然是如鱼得水。她从一名普通的办公室文员到猎头公司的核心人物的成长历程，我们必须得承认：小汪是个很有心计的女人，而且深知如何去拿来并利用这些关系，长袖擅舞，八面玲珑，借工作之利，拿来各类人脉，利用人脉成就了她的职业成功。
有心计并不是一个贬义词，如果心计用于正途，那就是一种很好的"拿来"态度。态度决定一切，工作之中，有了拿来的态度，就不会对工作感到厌恶，相反，还会向小汪那样去尽可能把握各种机会，抓住一切可能的条件去拿来和利用，而不是让资源白自流失。
我们再说唐骏，如果从职业经理人角度来看唐骏，他无疑是相当成功的。他的成功其实也可视为是在拿来的基础上进行的。挥泪离开微软后，唐骏加盟了盛大网游公司。在盛大四年，他做了三件大事：上市融资、收购新浪、免费战略，每件都是领行业之先的大手笔。
据唐骏自己说，他没有为盛大从微软"挖人"，没有挖老东家的任何人才，甚至连一个秘书都没带走。言下之意，他是很对得住老东家的，没有拿走老东家的任何资源。事实果真如此吗？表面看来唐骏还算讲义气，是个光明坦荡的君子，但别忘了这种君子之范是因为不得已而为之。法律上有规定，基于商业利益保护，有同业禁止的规定。换句话说，唐骏是不可以去老东家那边挖人才的，否则就有可能惹上官司。唐骏自然不会傻到拿自己的职业信誉去冒险。
那这是不是说唐骏就真的不曾利用以前在老东家积攒的优势呢？当然不是！想当初，唐骏刚刚加盟盛大的时候，国内网络游戏业还没有一家上市公司。然而，唐骏进来后，利用对美国华尔街的熟谙，便帮助盛大很快在海外成功上市，成为第一家上市的中国网游运营商。虽然万事开头难，但通过唐骏的努力和建立起的人脉关系网络，盛大公司依然弄到了过亿的资金。
更重要的是，盛大成功上市，极大地刺激了行业本身的发展。
唐骏离开盛大公司时，国内已有9家上市网游企业，而准备上市的加起来有近20家。
试问，唐骏怎么会对华尔街那般熟悉？又怎么能结识华尔街上的那些金融巨头？难道这与他曾在微软工作就毫无一点联系吗？具体情况外人不得而知，但有一点可以确定，当年在微软身处高位，而且业绩遍布全球的唐骏，肯定免不了要和华尔街打交道的。由此结识日后可能用得上的"贵人"，自然也是顺理成章的事情。想要扩大发展，利用这些关系，是无可厚非的。
老话说，多个朋友，多条路，更何况是有利用价值的朋友。所以，唐骏在盛大的成功同样是拿来了以前在微软时积蓄的人脉。
回过头再说一下那些业务员出身的浙商老板。跑业务，说到底最重要的就是和人打交道，那也是最直接、最快速的拿人脉的法子。"一回生，二回熟"，经常的固定业务联系，让业务员更容易与合作厂商打成一片。所以一旦业务员本身有能力独自创业时，由于他们所经手的行业里的所有渠道都驾轻就熟了，因此，进货、销售、市场等诸多环节，他们都"门儿清"，而且每个环节都有好些好哥们儿在那儿，只要自己开口，那些好哥们儿自然会帮忙。而对厂家来说，货卖给谁都是卖，单子给谁都是给，买家当然是多多益善了。所以也会给曾经的业务员、现在的小老板提供方便。这也就是为什么很多老板，尤其是白手起家的老板，多为业务员出身的缘故了。擅长实战，善于拿人脉是他们之所以成功的关键所在了。
任何一项工作都有自己的行业特点与专业人士，这些都是可以拿来拓展利用的资源。老张是一家人力资源培训机构的培训师，负责企业中高层管理者的培训。在机构工作期间，老张结识了许多公司的老总级人物，而且与他们保持着必要的商务联系。累积到一定的人脉资源后老张选择了自动辞职。出乎所有人的意料，老张的下一份工作不是继续搞培训，而是去了某保险公司当了一名保险推销员。很快人们就明白了老张的此举真正用意所在。不像其他那些刚出校门的年轻的保险推销员需要满世界奔跑去推销保险，老张掏出那些老总的名片，亲自上门去和那些曾经的"学生"们交涉。那些老板们都是受过张老师培训的，现在张老师亲自上门来推销保单，不管是帮忙还是支持，多少都得给面子。保价太少自然是不行的，不说是不给张老师面子，也是不给自己面子，怎么也是一个堂堂老总，保价过低，自己都觉得不好意思。
正是抓住了老板们的这种熟人心态，老张的业绩当月就位居新人榜首，甚至还远超那些老业务员。正如老张所言，他是靠保单质量取胜，而非数量。他的优良人脉资源正是靠在培训机构所积攒下来的，一旦需要时自然就会拿来所用。
你在为准工作？态度决定一切！如果你认为工作是为了混口饭吃，自然就是为别人不得已而工作；如果你想着是为了美好将来而辛苦打基础，那自然会处处留心一切有用资源，包括关键的人脉资源，统统都拿来为己所用。
