“年轻人应该多干工作，自加压力”，很多领导常对员工如是说。但是这样的话无异于一个推销员对顾客说：“你买这个产品吧，没什么坏处”，这显然是不够的。
一提到“压力”和“多干”两个词，很多人都会紧皱眉头。为什么呢？因为活在现代太累了，快乐和休闲简直成了奢侈品，而压力和繁重的工作常如影随形，任你怎么甩都甩不掉。并且还让你不堪负荷，无法逃避，亦无从很好地解决。这就是现如今很多人为什么身心疲惫的主因。
有时我也觉得人活得很不容易。很多人寒窗苦读数十载，盼着考上名牌大学，考上了之后又发现前途依旧渺茫，因为竞争太激烈，面对未来不知何去何从。结果，费劲千辛万苦找了一份令自己满意的工作后，原以为可以喘口气了，终于可以享受人生了。熟料，工作也让人不堪重负，此时方知，现在人做什么都不轻松，都有压力。
2007年华为一名员工因过劳死而引起了人们巨大的反响。据说，华为一直奉行的枕头文化、狼文化，而这种文化的起源就在于残酷的生存压力。虽然华为的月薪不菲，但是每一个都要付出百分之二百的精力去工作。在华为，人人都是拼命三郎，人人都把所有的时间全部用在工作上，缺少运动，缺少活力，缺少生机，在这样一种氛围中，人没有压力也不会很健康。
这种压力固然让人感到紧迫和充实，但非我所提倡的。我觉得，人没压力也不好，俗话说，“人无压力轻飘飘，井无压力不喷油”，没有压力，人就没有动力，便无从前进了。但是“一张一弛，文武之道”，压力太多了也要学会释放，否则得到的会远远大于失去的，这也符合适者生存的道理。
在这里，我所说的“多干工作，自加压力”，并非像华为员工那样为了工作宁可牺牲健康，而是指要培养“主动”寻找工作的习惯，挖掘对工作的兴趣和热忱，又或者自我制造压力，“今天不努力工作，明天就要努力找工作”，因为“热忱”和“压力”是股巨大的力量，它是行动的主要推动力，它好像是“火车的蒸汽”。
没有它，你就像一个没有了电的电池。
常常有一些人，在工作中，缺少主动性，每接受一个工作时，总爱推三阻四，得过且过，把困难摆在前面，再向困难低头；更有甚者，上司布置一件工作，干了第一步，不是主动干完这件事，而是等上司来催，再干第二步，再催一下，再干一步，引得上司不满，有人甚至为此丢了工作。
这种不主动工作，不积极解决困难的人自然难以在企业中很好地生存下去。相反，那些善于多干的人就不一样了。因为多干就会多得，当然，得来的范围就大了，包括工作经验、领导的赏识等。可见，多干是打基础、利长远的好事，每个员工都不要消极倦怠，在完成本职工作的时候，还要自己找些事做。
优秀员工就是那“多干”的人。从表面上看，他们比平庸者拥有更多的智慧、能力和机遇。但实际情况是，他们之所以拥有这些，是因为他们能在没有领导命令的情况下，主动挖掘自身潜能，从而慢慢拉开了与平庸者的距离。
小李是某商店的员工，一直觉得工作很轻松，因为他每次都能很快地完成领导布置的任务。一次，领导让他把客户的消费记录整理出来，他又在极短的时间内做完了。之后，他就坐在椅子上，一边喝水，一边看当天的报纸。这时，领导进来了，看了这个人一眼。然后一言不发地开始整理那些已经定出的货物，又将柜台等地方打扫地干干净净。
这件事让他感慨颇深，他从中意识到自己原来的行为有多么愚蠢，他明白了一个人不仅要将本职工作做好，还要经常多干一些工作，即使领导并未吩咐你去做。这一观念的改变，使他更加努力地工作，而且有时候当他看到领导在加班后，他下班后自愿留下来，陪同领导一起工作到很晚。他说：“没有人要求我这么做，但我认为自己应该留下来，在需要时为领导提供一些帮助。”虽然额外的工作占用了他的休息时间，并且没有任何报酬，但是，他非但没有感到压力增加了，反而还从中学到了更多的东西。一年之后，他的工作能力突飞猛进，他也最终得到了领导的重用。
此类的事情不胜枚举，我们身边的很多人都是这样在主动做事中得到了能力的加强，自然也重新树立了在领导眼中的形象，从而被委以重任，走上了职业生涯的转折点。
微软公司在中国的总裁唐骏就是这样走向成功的。刚进入微软的时候，唐骏在微软的12000名员工中，只是个处于底层的普通的软件工程师。
1995年，王志东带着自己研发的中文平台RichWin去美国与微软洽谈合作。没有RichWin，微软在中国很难推广，因为微软做不到中文系统和英文系统同时进行。唐骏听后感到此事的重要，但在研究的过程中他发现一个技术问题必须解决，就是切换代码。当时唐骏有一种想法，就是要设计出一个代码让所有的技术自动变换。但是这个问题无数的员工向领导反映过了，谁都知道问题在哪里，却都不愿面对困难，花大力气好好研究，找出一个最佳的解决方案来。
在没有任何领导的吩咐下，唐骏主动地去挑战这一难题了。经过一番摸索之后，他将自己的解决方案给了公司的最高层，最后到了比尔？盖茨那里。
微软一直想处理这个问题，无奈没有主动请缨，但唐骏做了这个项目，并且把这个问题解决好了。
后来，公司让唐骏组建了一个20人团队，让这20个人去教1900名软件工程师，让他们学会唐骏的引擎开发模式，从而培养一个尖端部队出来。而唐骏就是这个团队的领导者。
正因为毫无怨言地并且主动去解决问题，唐骏才能一个名不见经传的小员工一跃而成为一个技术部门经理。
从上述的两个事例中，我们可以发现，多干必然多得，无论对个人还是对企业都有害无益。
多干工作，就是要求员工对企业有责任感，因为责任感必然会产生动力，一个有责任感的员工不可能不会尽心尽力的工作，根本不需要企业管理者再去施加什么压力。在这种压力下产生的动力才会有高效率，才会长远利于个人和企业的发展。可以说这种压力已经是隐性的，更是通过责任感而表现出来，因此它不会使员工对企业产生厌离，不会使员工感到压力的痛苦，相反，它会使员工在努力工作中获得安慰和自豪，这就是责任感得到满足后的心境。
多干工作，有助于增长个人才干，能够提升你的专业水平。实践出真知，实践出真本事。工作能力水平的提高，一方面源于学习，更重要的是在实际的工作中，通过个人的努力，来把握工作规律，获得社会经验，增长实际本领。另一方面源于主动做事，在闲暇的时候，知道主动给自己施加压力，找些事做，或是和其他同事一起解决所面对的难题。
有时看到别人干某项工作，自己认为很简单，但一旦自己来做，可能会存在眼高手低的现象，这就要自己想办法、动脑筋、多摸索，这些多掌握了一些处理问题的方法，提高了工作能力，而你只不过是牺牲了一些休息时间而己，何乐而不为呢？
也许你会说，“一个萝卜就在一个坑里，给我这些钱我就干这些活；多干，干别人应该干的，那我岂不是很吃亏？”但是，在工作中不能过多计较个人的得失。你用“多干点”的付出换来的是珍贵的实践机会，这种“吃亏”不但合算，而且符合职业生涯的规律。所以说，所谓“多干”在某种意义上可能本来就是“应该干”，判断的原则是：“只要是单位和其他员工许可的实践，那就都是应该干的”；你一旦能够有这样的认识，形成开放的心态也就不再是一件难事。
社会在发展，人们的思想也在变化，希望每个员工不要总以“这不是我的分内工作”为由来逃避责任。“多干工作，自加压力”是你在给自己提供的学习和实践的机会，你应将其视之为一种机遇，一种锤炼。若是有这种意识，当的员工考虑今天怎么过时，你已经走在他们前面了。
