在创业过程中创业者难免会遇到各种各样的麻烦，各式各样的对手，欺诈、违规是常情，不能太较真，当对手实力超出自己许多时，要学会妥协及低调，公平只存在于同等力量的人之间。比如蒙牛的创业时就非常低调，打出了要做内蒙第二奶制品，其实也是不想和伊利正面冲突。另外，创业者的低调与妥协，有时候也表现在讲政治及处理与黑恶势力的关系上。
在国外有这样一种说法：脾气暴烈的马生命一般比较短暂，因为它们难以被驯服，因此就被屠宰食用了。相反，那些善于“示弱”的马，因为它们比较易于被驯服，往往能够被精心饲养而存活下来，它们被驯服后要在赛场夺冠而被精心饲养，自然，其亦得以延命。
我国三国时期的李康在其《命运论》中也写道：“木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，众必非之。”可以说，从自然界到人类社会，“嫉强”之心是普遍存在的，在势力还不是足够强大的时候，要有效地做到趋利避害，“示弱”可以说是一种非常有效的方法。对于创业者来说，这种道理同样是适用的。在创业起步阶段，企业往往比较弱小，经不起大的挫折与同行围攻，因此，创业者如果能在这个阶段恰到好处地进行“示弱”，那么就能让企业赢得一个相对安静的创业环境，并专注于内功的修炼，避免与同行进行硬碰硬的刀兵相见，进而为企业成长赢得宝贵的时间。
牛根生创立蒙牛之初，注册资金只有1380万元，全国乳业排名第1116位，这在乳品行业实在是微不足道。而作为其同城竞争对手也是学习对象的伊利，在2000年，其雪糕、冰淇淋和超高温灭菌奶产销量雄居全国第一，奶粉、奶茶粉产销量也位居全国三甲之列。
对于此时的蒙牛来说，要想在市场上站稳脚跟并不是一件容易的事情。那么出路何在？只有出奇招来制胜，因此，蒙牛并没有采取企业惯用的“同城相争”策略，而是采用了“同城相生”策略，想方设法避免与伊利竞争，即以低调求生存。正是这种面对竞争对手的打压却一直采取忍耐的策略，为蒙牛赢取了发展时机。
在2000年前后，蒙牛提出了“创内蒙古第二品牌”的创意，因为在伊利这个同城巨头面前，蒙牛只有示人以弱。蒙牛用300万元的价格买下了当时在呼和浩特还很少有人重视的户外广告牌。在呼和浩特市区道路两旁一排排的红色路牌广告上面写着：“蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌”，“向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！”
牛根生实际上是被老东家伊利驱逐出来的，而蒙牛的管理团队，也几乎都是从伊利叛逃出去的高层管理人员，对任何一个企业来说，这种行为都是“大逆不道”的。伊利为稳定住自己的人马，防止更大规模的人员叛逃，当然要采取一定的反击措施。所以，蒙牛在刚刚诞生的时候，就遭遇到了很多莫名其妙的干扰与破坏。例如，蒙牛的一些运奶车曾半路被人截住，牛奶也被当场倒掉；蒙牛做的户外广告牌，刚树立起来就被砸坏好几块。
面对外部势力的威胁与打压，此时，牛根生的处理策略发挥了作用。他明白这样一个道理：这种事情即使是犯法，蒙牛也很难拿到证据，即使拿到一些证据，以当时蒙牛微弱的地位，也没处说理；如果对着干，就会把矛盾更加激化，甚至断送了蒙牛。因此，面对这些莫名的破坏行动，牛根生没有选择通过法律手段解决，而是采取了在当时看来较为明智的做法——忍耐。
为了减少冲突和避免不必要的麻烦，为了不抢夺伊利的奶源，同时也为了保护自己，牛根生很快又制定了三个“凡是”政策：
第一，凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不建奶站；
第二，凡是非奶站的牛奶，蒙牛不收；
第三，凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。
蒙牛通过这些低调的处理措施，把自己与伊利的利益区隔开，从而避免了直接冲突，也为企业的顺利成长赢得了宝贵的时间。
聪明的创业者善于把劣势转化为优势，坏事转化为好事，危机转化为机遇。而蒙牛创始人牛根生就是这样的聪明人。牛根生是一个非常讲究策略的人，在创业初期羽翼未丰的时候，甘居老二，这样既取得了大众的同情，也麻痹了竞争对手，在一定程度上降低了伊利的敌意，而避开了正面与对手“硬碰硬”的竞争，从而以低调为新生的蒙牛赢得了发展的契机。
1.创业者需要低调
其实，对于国内外的创业高手来说，不管是国外的比尔·盖茨、乔布斯、杨致远，还是国内的牛根生、马云等都一致认为，最可怕的竞争对手其实并不是那些看得见的明面上的对手，而是那些看不见的新竞争者。他们往往是隐藏在车库里、地下室里、民房里面的后来创业者与挑战者，就像当年处于创业阶段的比尔·盖茨、乔布斯、拉里·佩奇与谢尔盖·布林及陈士骏，他们在起步阶段都非常低调，这种低调可以说是他们创业起步期的一个保护罩。然而后来他们都创造了伟大的公司。
当年乔布斯在自家车库里面独自开发个人电脑的时候，IBM这个蓝色巨人还在专注于商用电脑领域，并为自己既有的市场及利润而自得其乐，而根本没有注意到个人电脑时代即将来临，因为乔布斯这种开创性的天才正在默默无闻地开创一个全新的电脑时代。试想，如果当时的乔布斯在苹果还没有形成自身优势的时候，就出来大肆宣传个人电脑的市场前景，一旦让IBM也察觉到这种未来的趋势，那么乔布斯的苹果很可能会被IBM扼杀在摇篮中。
因此，创业者在创业起步阶段，应该将自己隐藏的足够深、足够久，这样才能为进一步发展壮大赢得足够的时间与空间。反之，如果在这个阶段动辄把自己的创业思路、运作模式、产品思路、经营思路向外大肆宣传甚至炒作的话，那无异于自毁前程。
2.对外低调，做事高调
创业者在创业前期保持对外的低调是必要的，也是一种保护初生企业的有效手段。但在企业内部运营上，就不能再低调了，取而代之的应该是高调、高效率做事，快速地修炼内功，提升企业的竞争力并让企业迅速成长起来，并在市场上占据一种牢不可破的市场地位。
目前在国内的互联网领域，开心网可以说是红得发紫，然而与之形成鲜明对比的，却是开心网创业团队的低调。他们总是刻意与媒体保持着一定的距离，除了“由新浪前CTO程炳皓创立”这样一条公开信息之外，包括开心网的投资人等其他相关信息则无从得知。
而事实上，作为开心网创始人的程炳皓本人，也同样保持了一种低调。在面对外界的采访时，他总是以“对不起，董事会要求我不能接受公开采访”为由来拒绝。
开心网的创业团队对外不可谓不低调，但这不能阻碍他们内部的高调做事，也不能阻止开心网在网络上的迅速蹿红。
据说，开心网的办公场所非常简陋，公司门外甚至没有一个正规的标识，而且开心网的整个创业团队只有20个人左右，这种现象再对比开心网如今的红火，其效率之高可见一斑。而且这个创业团队在高调做事的同时，并不看重眼下的报酬，据说，就连开心网创始人程炳皓的工资也不超过一万元，这个工资标准可以说只是互联网行业高级技术人员的平均水准。
可以说，程炳皓带领的团队才是真正意义的创业团队，他们不计较短时间内的收入与得失，对外低调，对内却以雷厉风行的风格高调做事、高调创业，因为他们看重的是企业的未来。
