创业需要调集相应的资源与人力，合团队之力来共同实现，创业者仅靠一己之力是难以完成的。因此，要聚拢这种团队合理，就需要创业者应该树立自我的凝聚力，这样才能更好地聚集到创业所需的人力与物力资源，否则，如果创业者没有自我凝聚力的话，就无法吸引到创业所需的人才与资金，也就无法顺利实现创业目标。
在创业期，创业企业各方面都比较弱小，在这一阶段，创业企业的凝聚力往往不是来自那些看得见、摸得着的硬件设施，而是源于创业者的人格魅力。
1999年，马云从政府部门的网站辞职，决定回杭州创办“阿里巴巴”网站。临行前，他对一直跟随他的合作伙伴兼同事们说：“我要回杭州创办一家自己的公司，从零开始。愿意同去的，只有500元的工资；愿留在北京的，我可以介绍你们去雅虎和新浪，收入一样会很高。给你们3天的时间，你们考虑一下吧！”另外几个人听后，出去转了转，仅仅5分钟后，他们一致决定跟随马云回杭州创业。
台湾人蔡崇信是全球著名的风险投资公司Invest AB的亚洲代表，他听说马云的阿里巴巴之后立即飞赴杭州要求洽谈投资。然而，在和马云进行了一番推心置腹之后，蔡崇信竟然出人意料地说：“马云，那边我不干了，我要加入阿里巴巴！”马云吓了一跳：“不可能吧，我这儿只有500元人民币的月薪啊！”但两个月后，蔡崇信就真的成为了阿里巴巴的CFO（首席财务官）。后来蔡崇信的妻子告诉马云：“如果我不同意他加入，他一辈子都不会原谅我。”
2000年5月，吴炯加盟阿里巴巴，他曾经是雅虎搜索引擎及其许多应用技术的首席设计师，作为唯一发明人，吴炯获得美国授予的搜索引擎核心技术专利。吴炯的决定影响了一大批硅谷华人精英加入到马云的阿里巴巴。
随后不久，在GE工作了16年的关明生加入阿里巴巴就任COO。
2000年10月，摩根士丹利亚洲公司资深分析师印度人古塔给创业期的马云发来一封电子邮件，称有个人“想和你见个面，这个人对你一定有用”，地点就在北京富华大厦。此人正是孙正义。
在这次约会中，来自软银、摩根斯坦利以及国内众多互联网企业的CEO均在座——有人为融钱而来，有人为投钱而来。由于前来面谈融资事宜的企业太多，孙正义只给了每个人20分钟时间阐述公司业务模式和目标。但马云只讲了6分钟不到，孙正义就从办公室那头走过来说：“我决定投资你的公司。”
那么，究竟是什么因素，让马云得到了一些顶级人才和风险投资商的青睐？并迅速凝聚到了如此之多的创业人才与创业资金呢？到底是什么让这些世界上顶级人才纷纷投奔马云呢？可以说这是由于马云的人格魅力，以及其人格魅力背后的宏伟设想。
马云深深懂得，创始人要如何保持给他的团队以及投资者以持续的新鲜思维刺激，是一个凝聚人才与资金很重要的因素。身体轻盈、思维敏捷、谦虚包容，怕是马云身上很容易被人看出来的人格魅力，也正是这些因素让他具备了对人才和资金的无与伦比的吸引力与凝聚力。
我们知道，通常情况下，一般人在面临高学历、高能力、资历丰富的人或者投资商时都会紧张，生怕出现什么疏漏，给对方留下不好的印象。然而，马云却一点也没有这样的顾虑。他体量小，但胸怀大。他曾这样坦诚地说：“十个有才华的人有九个是古怪的，总认为自己是最好的，你要去包容他们。男人的胸怀是被冤枉撑大的，越撑越大，人家气死你就不气。”马云一拍脑袋认定的事情，每每引起无数人的争执，让所有人觉得他是个疯子。然而，谁都可以到马云面前拍桌子，跟他争吵。因为他们有着共同的梦想，因此不拘于这些小节，也正是这些就事论事的争吵，撑大了马云的胸怀，开阔了他的见识。这也正是马云的人格魅力所在，可以说正是这种魅力让他在创业阶段吸引到了常人难以想象的资金与人才。
其实，对于创业者，人格魅力看似一种虚无缥缈的东西，但它却实实在在地体现在创业者的日常精神状态与言谈举止中。
1.人格魅力源于宏伟的创业构想
如果创业者只是注重于一些短期的目标以及一些眼前的蝇头小利，他们显然是难以吸引到一流的人才与资金的。只有具备了远大的创业志向与宏伟的创业计划，才能招徕顶尖人才与风险投资商的惺惺相惜，因为英雄所见是略同的。
马云曾经指出阿里巴巴是创业者，培养的是中国的土老板，理念是为中小企业服务，这一点永远不会改变。而且在刚开始创业时，马云的目光可以说就是相当长远的，“我将阿里巴巴定位为102年的企业，就是持续成长发展102年。为什么是102年？我们是1999年诞生的，102年是横跨三个世纪，目标明确。102年的企业肯定有闪失的，我认为有三点：大学是可以走100多年的，我们一定要办培养企业的大学；企业的文化可以走102年，企业的文化是企业发展的DNA；投资可以做102年，洛克菲勒集团大家都知道，今天虽然已经没有了，但是钱和理念一直延续着。所以公司要确定102年的思考和建设，这是我未来的希望和信心。”
后来，世界贸易组织的总干事萨瑟兰先生，在谈到他为何加入阿里巴巴顾问委员会时表示：“阿里巴巴正帮助全世界的企业在互联网时代实现WTO的梦想。阿里巴巴将会从根本上改变中小企业进行国际贸易的方式。”
萨瑟兰先生的这一席话说到了点子上。马云正在领导着他的团队、客户、股东、合伙人和众多利益相关者，从事一场人类前所未有的盛事：改造中国和世界的商业生态。也正是这种远大的创业构想，让马云显得更具创业者的魅力，进而也就有了常人难以企及的对创业资源的凝聚力。
2.人格魅力源于创业者的执著与拼搏精神
综观那些大家耳熟能详的创业成功者，他们往往具备常人难以比拟的执著与拼搏精神，这种精神不仅为他们带来了创业的成功，同时也深深打动了其周围的员工、投资者及合作伙伴，这样的创业者无疑是最具凝聚力与感召力的。
好利来创始人罗红在自立门户前，曾经在一家私人照相馆打工做学徒，即便是在这个给别人打工的阶段，罗红展示给别人的也是一种超级的敬业与拼搏精神。
据说，有一天，罗红从照相馆下班出来后，已是凌晨5点了，连他自己都记不清这是自己熬过的第几个通宵了。在骑自行车回家的路上，他骑着骑着便睡着了，后来的结果可想而知，不久他就连人带车撞在了路边的电线杆上，他被重重地摔了一个跟头，血很快便从腿上流了出来。
这只是罗红众多逸事中的一例，对于罗红的这种拼命精神，老板很快也受不了了。直到有一天，老板找到了罗红的父亲非常惋惜地说：“老罗，你还是把你儿子领回去吧。”
听到儿子要被人辞退，老罗着急问道：“怎么了？是我儿子表现不好吗？”
“不是不好，而是太好了，他太勤奋了，放在我这里肯定耽误前程，你还是让他自立门户吧！”
就这样，离开照相馆后，罗红在家人的资助下，开了一家属于自己的小照相馆，这一年他刚17岁。
可以说这只是罗红辉煌创业征程的第一步，后来他又一手打造了好利来，这是一家除了麦当劳、肯德基和星巴克三大洋品牌外，中国第四大、本土第一大烘焙连锁食品企业，并相继开了700家连锁店，年销售额突破了10亿元人民币。
可以说，罗红的成功是和他的执著与拼搏精神分不开的，而在下属及合作伙伴眼里，这样的一位创业者他的人格魅力有多大是可想而知的。
3.孔雀型的创业者更具人格魅力
在联想创始人柳传志看来，公司领导人大而化之有两种类型，一种是孔雀型的，即以个人魅力取胜；另一种是老虎型的，以发号施令树威。从这两种分类来看，史玉柱与马云均属孔雀型。事实上也正是如此，无论这两位创业者在外界如何被误解、无论公司陷入如何的困境，追随的人始终没有放弃对他们的信心。无论公司陷入怎样的困境，他们的核心成员都只会选择追随。
史玉柱在进行二次创业初期，有很长一段时间，身边的人连工资都发不下来。但是有4个人始终不离不弃，他们后来被称为“4个火枪手”：也就是史玉柱大学时期的“兄弟”：陈国、费拥军、刘伟和程晨。
同样，马云在创业的时候，初期的50万元创业启动资金是由18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁级的孙彤宇，也有还是经理的麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。
这种非常的凝聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一，当然也是其独特的人格魅力的外在体现。
